1. D'Ausbildung vum Senior Management vun der Firma stäerken, d'Geschäftsphilosophie vun den Operateuren verbesseren, hiert Denken erweideren an d'Entscheedungsfäegkeet, d'strategesch Entwécklungsfäegkeet an d'modern Gestiounsfäegkeet verbesseren.
2. D'Ausbildung vun de Manager op mëttleren Niveau vun der Firma stäerken, d'allgemeng Qualitéit vun de Manager verbesseren, d'Wëssensstruktur verbesseren an d'allgemeng Gestiounsfäegkeet, d'Innovatiounsfäegkeet an d'Ausféierungsfäegkeet verbesseren.
3. D'Ausbildung vum beruffleche a technesche Personal vun der Firma stäerken, den techneschen theoreteschen Niveau an d'berufflech Fäegkeeten verbesseren an d'Fäegkeete vun der wëssenschaftlecher Fuerschung an Entwécklung, technologescher Innovatioun an technologescher Transformatioun ausbauen.
4. D'Ausbildung vun de Betribsbetreiber vun der Firma op techneschem Niveau stäerken, de Geschäftsniveau an d'Betribsfäegkeete vun de Betribsbetreiber kontinuéierlech verbesseren an d'Fäegkeet verbesseren, d'Aarbechtsaufgaben strikt auszeféieren.
5. D'Ausbildung vun de Mataarbechter vun der Firma stäerken, de wëssenschaftlechen a kulturellen Niveau vum Personal op allen Niveauen verbesseren an déi allgemeng kulturell Qualitéit vun de Mataarbechter verbesseren.
6. D'Ausbildung vun de Qualifikatioune vum Managementpersonal a vum Industriepersonal op alle Niveauen stäerken, de Rhythmus vun der Aarbecht mat Zertifikater beschleunegen an d'Gestioun weider standardiséieren.
1. Mir halen eis un de Prinzip vum Léieren op Ufro an dem Sich no praktesche Resultater. Am Aklang mat de Bedierfnesser vun der Reform an der Entwécklung vun der Firma an den diversen Ausbildungsbedürfnisser vun de Mataarbechter, wäerte mir Ausbildungen mat räichem Inhalt a flexible Formen op verschiddene Niveauen a Kategorien duerchféieren, fir d'Relevanz an d'Effektivitéit vun der Ausbildung ze verbesseren an d'Qualitéit vun der Ausbildung ze garantéieren.
2. Un de Prinzip vun der onofhängeger Ausbildung als Haaptpfeiler an der Ausbildung vun externen Kommissiounen als Ergänzung halen. Ausbildungsressourcen integréieren, en Ausbildungsnetz opbauen a verbesseren, mat dem Ausbildungszentrum vun der Firma als Haaptausbildungsbasis an Nopeschhéichschoulen an Universitéiten als Ausbildungsbasis fir auslännesch Kommissiounen, op Basis vun onofhängeger Ausbildung fir Grondausbildung a reegelméisseg Ausbildung ze maachen, a verwandte berufflech Ausbildung iwwer auslännesch Kommissiounen duerchzeféieren.
3. Halt Iech un déi dräi Ëmsetzungsprinzipien vun der Ausbildung vum Personal, dem Ausbildungsinhalt an der Ausbildungszäit. Am Joer 2021 däerf déi kumulativ Zäit fir d'Participatioun vum Senior Management un der Business Management Training net manner wéi 30 Deeg sinn; déi kumulativ Zäit fir d'Geschäftsausbildung vum mëttlere Kader a vum professionelle technesche Personal däerf net manner wéi 20 Deeg sinn; an déi kumulativ Zäit fir d'Ausbildung vun de Fäegkeete vum Generalpersonal am Beräich vun de Betribsoperatiounen däerf net manner wéi 30 Deeg sinn.
1. Strategescht Denken entwéckelen, Geschäftsphilosophie verbesseren a wëssenschaftlech Entscheedungsprozesser a Geschäftsmanagementfäegkeeten verbesseren. Duerch d'Participatioun un héichwäertege Geschäftsforen, Gipfeltreffen a jäerleche Reuniounen; Besuch a Léiere vun erfollegräiche Firmen aus dem Inland; an d'Participatioun un héichwäertege Virträg vu Senior Trainer vu bekannte Firmen aus dem Inland.
2. Ausbildung am Bildungswiesen a praktesch Ausbildung am Beräich vun der Qualifikatioun.
1. Ausbildung am Management. Produktiounsorganisatioun a -management, Käschtemanagement a Leeschtungsbeurteilung, Personalmanagement, Motivatioun a Kommunikatioun, Konscht vum Leadership, etc. Experten a Professeren froen, fir an d'Firma Virliesungen ze halen; relevant Personal organiséieren, fir un spezielle Virliesungen deelzehuelen.
2. Weiderbildung a berufflech Wëssensausbildung. Qualifizéiert Kaderen op mëttleren Niveau aktiv encouragéieren, un universitären (Bachelor-) Korrespondenzcoursen, Selbstprüfungen oder un engem MBA- an anere Masterstudiengang deelzehuelen; professionell Managementkaderen am Management, Betriebswirtschaft a Comptabilitéit organiséieren, fir un der Qualifikatiounsprüfung deelzehuelen an de Qualifikatiounszertifikat ze kréien.
3. D'Ausbildung vu Projetmanager stäerken. Dëst Joer wäert d'Firma d'Rotatiounsausbildung vu Projetmanager am Déngscht a Reserve kräfteg organiséieren a sech beméien, méi wéi 50% vum Ausbildungsberäich z'erreechen, mat engem Fokus op d'Verbesserung vun hirer politescher Bildung, hire Managementfäegkeeten, hire Kommunikatiounsfäegkeeten an hire Geschäftsfäegkeeten. Gläichzäiteg gouf den Netzwierk fir Fernberuffsausbildung "Global Vocational Education Online" opgemaach, fir de Mataarbechter e grénge Léierkanal ze bidden.
4. Erweidert Ären Horizont, erweidert Äert Denken, beherrscht Informatiounen a léiert aus Erfahrungen. Organiséiert Kaderen op mëttlerer Ebene fir Upstream- an Downstream-Entreprisen a verwandte Firmen a Gruppen ze studéieren a besichen, fir méi iwwer Produktioun a Betrib ze léieren a vun erfollegräichen Erfarungen ze léieren.
1. Fachpersonal an technescht Personal organiséieren, fir ze studéieren an erfuerderlech Erfahrung an fortgeschrattene Firmen an der selwechter Branche ze sammelen, fir hiren Horizont ze erweideren. Et ass geplangt, zwou Gruppe vu Mataarbechter am Laf vum Joer ze arrangéieren, fir d'Eenheet ze besichen.
2. Déi strikt Gestioun vum ausgehenden Ausbildungspersonal stäerken. Nom Training, schrëftlecht Material ausstellen a sech beim Trainingszentrum mellen, a wann néideg, neit Wëssen an der Firma léieren a förderen.
3. Fir Fachleit aus der Comptabilitéit, der Ekonomie, der Statistik, etc., déi Examen musse maachen, fir professionell technesch Positiounen ze kréien, duerch geplangt Ausbildung a Virprüfungsberodung, d'Bestandsquote vun den Examen fir berufflech Titelen ze verbesseren. Fir Ingenieursfachleit, déi professionell an technesch Positiounen duerch Iwwerpréiwung kritt hunn, d'Astelle vun relevante professionelle Experten, déi speziell Virliesungen halen, an d'Verbesserung vum techneschen Niveau vum berufflechen an technesche Personal iwwer verschidde Kanäl.
1. Nei Aarbechter, déi an d'Fabrécksausbildung kommen
Am Joer 2021 wäerte mir weiderhin d'Ausbildung an der Betribskultur, Gesetzer a Reglementer, Aarbechtsdisziplin, Sécherheetsproduktioun, Teamwork a Qualitéitsbewosstsinn fir nei agestallt Mataarbechter stäerken. All Ausbildungsjoer däerf net manner wéi 8 Stonne Cours hunn; duerch d'Ëmsetzung vu Master- an Apprentice-Formatiounen, souwéi professionell Fäegkeetsausbildung fir nei Mataarbechter, muss d'Zuel vun den Ënnerschrëfte vu Kontrakter fir nei Mataarbechter 100% erreechen. D'Proufzäit gëtt mat de Resultater vun der Leeschtungsevaluatioun kombinéiert. Déi, déi d'Evaluatioun net bestoen, ginn entlooss, an déi, déi erausragend sinn, kréien eng gewësse Luef a Belounung.
2. Ausbildung fir transferéiert Mataarbechter
Et ass néideg, d'Personal vum Human Center weiderhin a punkto Firmenkultur, Gesetzer a Reglementer, Aarbechtsdisziplin, Sécherheetsproduktioun, Teamgeescht, Karriärkonzept, Firmenentwécklungsstrategie, Firmenimage, Projetfortschrëtt, etc. ze trainéieren, an all Element däerf net manner wéi 8 Stonne Cours sinn. Gläichzäiteg, mat der Expansioun vun der Firma an der Erhéijung vun den internen Beschäftegungskanäl, soll eng fristgerecht professionell an technesch Ausbildung duerchgefouert ginn, an d'Ausbildungszäit däerf net manner wéi 20 Deeg sinn.
3. D'Ausbildung vu komplexen an héichqualitativen Talenter stäerken.
All Departementer sollten aktiv Konditioune schafen, fir d'Mataarbechter zum Selbststudium an der Participatioun un verschiddenen organisatoreschen Ausbildungen ze encouragéieren, fir d'Vereenegung vun der perséinlecher Entwécklung an de Bedierfnesser vun der Entrepriseausbildung ze realiséieren. D'berufflech Fäegkeete vum Managementpersonal a verschiddene Managementberuffsrichtungen auszebauen an ze verbesseren; d'berufflech Fäegkeete vum berufflechen a technesche Personal a verwandte Studiengäng a Managementberäicher auszebauen an ze verbesseren; et de Baubetreiber z'erméiglechen, méi wéi zwou Fäegkeeten ze beherrschen an zu engem Zesummesetzungstyp mat enger Spezialiséierung a verschiddene Fäegkeeten ze ginn: Talenter an Talenter op héijem Niveau.
(1) D'Leader sollten dem vill Wäert leeën, all Departementer sollten aktiv un der Kooperatioun deelhuelen, praktesch an effektiv Trainingspläng opstellen, eng Kombinatioun vu Richtlinnen an Direktiven ëmsetzen, sech un d'Entwécklung vun der Gesamtqualitéit vun de Mataarbechter halen, laangfristeg a generell Konzepter etabléieren a proaktiv sinn. E "grousse Trainingsmuster" opbauen, fir sécherzestellen, datt den Trainingsplang iwwer 90% an d'Trainingsquote fir d'ganz Mataarbechter iwwer 35% läit.
(2) D'Prinzipien a Form vun der Ausbildung. Organiséiert d'Ausbildung am Aklang mat de Prinzipie vum hierarchesche Management a vun der hierarchescher Ausbildung "wien d'Personal geréiert, wien trainéiert". D'Firma konzentréiert sech op Managementleit, Projetmanager, Chefingenieuren, héichqualifizéiert Talenter a "véier nei" Beförderungsausbildung; all Departementer solle enk mam Ausbildungszentrum zesummeschaffen, fir eng gutt Aarbecht bei der Rotatiounsausbildung vun neien an am Déngscht sinnden an der Ausbildung vu komplexen Talenter ze maachen. An der Form vun der Ausbildung ass et néideg, déi tatsächlech Situatioun vum Betrib ze kombinéieren, d'Moossnamen un déi lokal Bedéngungen unzepassen, no hiren Fäegkeeten ze léieren, extern Ausbildung mat interner Ausbildung, Basisausbildung a Formatioun virun Ort ze kombinéieren, a flexibel an divers Forme wéi Fäegkeetsübungen, technesch Concoursen an Evaluatiounsprüfungen unzehuelen; Virliesungen, Rollenspiller, Fallstudien, Seminaren, Observatiounen virun Ort an aner Methode gi matenee kombinéiert. Wielt déi bescht Method a Form, organiséiert d'Ausbildung.
(3) D'Effektivitéit vun der Ausbildung garantéieren. Eng Méiglechkeet ass et, d'Inspektioun an d'Orientéierung ze erhéijen an de System ze verbesseren. D'Firma soll hir eege Mataarbechterausbildungsanstalten a -plazen opbauen an verbesseren, an onregelméisseg Inspektiounen an Orientéierung zu verschiddenen Ausbildungsbedingungen op allen Niveauen vum Ausbildungszentrum duerchféieren; déi zweet Méiglechkeet ass et, e Luef- a Notifikatiounssystem anzeféieren. Unerkennung a Beloununge ginn un Departementer ausgezeechent, déi aussergewéinlech Ausbildungsresultater erreecht hunn a solid an effektiv sinn; Departementer, déi den Ausbildungsplang net ëmgesat hunn a bei der Mataarbechterausbildung hannerloossen, solle informéiert a kritiséiert ginn; déi drëtt Méiglechkeet ass et, e Feedbacksystem fir d'Mataarbechterausbildung anzeféieren an drop ze bestoen, den Evaluatiounsstatus an d'Resultater vum Ausbildungsprozess mat der Vergläichung vun der Pai an dem Bonus während menger Ausbildungsperiod ze vergläichen. D'Verbesserung vum Selbstausbildungsbewosstsinn vun de Mataarbechter realiséieren.
An der haiteger grousser Entwécklung vun der Betribsreform, wou mir de Méiglechkeeten an Erausfuerderungen, déi déi nei Ära mat sech bréngt, entgéintrieden, kënne mir nëmmen andeems mir d'Vitalitéit an d'Vitalitéit vun der Mataarbechterausbildung erhalen, eng Firma mat staarke Fäegkeeten, héijer Technologie an héijer Qualitéit schafen, an eis un d'Entwécklung vun der Maartwirtschaft upassen. D'Equipe vun de Mataarbechter erméiglecht et hinnen, hir Erfindungsräichheet besser ze notzen a méi grouss Bäiträg zur Entwécklung vum Betrib an dem Fortschrëtt vun der Gesellschaft ze leeschten.
D'Personaler Ressourcen sinn dat éischt Element vun der Firmenentwécklung, awer eis Firmen hunn et ëmmer schwéier, mat der Talentéchelle matzehalen. Exzellent Mataarbechter sinn schwéier ze wielen, ze kultivéieren, ze benotzen an ze behalen?
Dofir, fir d'Basiskompetitivitéit vun engem Betrib opzebauen, ass Talenttraining de Schlëssel, an d'Talenttraining kënnt vu Mataarbechter, déi hir berufflech Qualitéiten, Wëssen a Fäegkeeten duerch kontinuéierlecht Léieren a Weiderbildung stänneg verbesseren, fir en héich performant Team opzebauen. Vun Exzellenz zu Exzellenz wäert d'Entreprise ëmmer ëmmergréng sinn!