1. 회사의 고위 경영진의 교육을 강화하고, 운영자의 비즈니스 철학을 개선하며, 사고를 넓히고, 의사 결정 능력, 전략적 개발 능력 및 현대 관리 능력을 향상시킵니다.
2. 회사의 중간 수준 관리자의 교육을 강화하고, 관리자의 전반적인 품질을 향상시키고, 지식 구조를 개선하며, 전반적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 향상시킵니다.
3. 회사의 전문 및 기술 인력 교육을 강화하고 기술적 수준 및 전문 기술을 향상 시키며 과학 연구 및 개발, 기술 혁신 및 기술 혁신의 능력을 향상시킵니다.
4. 회사 운영자의 기술 수준 교육을 강화하고 운영자의 비즈니스 수준과 운영 기술을 지속적으로 개선하며 직무를 엄격히 수행 할 수있는 능력을 향상시킵니다.
5. 회사 직원의 교육 훈련을 강화하고 모든 수준에서 과학적, 문화적 수준을 개선하며 인력의 전반적인 문화적 품질을 향상시킵니다.
6. 모든 수준에서 경영진 및 업계 직원의 자격 교육을 강화하고 인증서 작업 속도를 가속화하며 관리 경영을 추가로 표준화하십시오.
1. 수요에 대한 가르침의 원칙을 고수하고 실질적인 결과를 추구합니다. 회사의 개혁 개발의 요구와 직원의 다양한 교육 요구에 따라, 우리는 교육 및 훈련의 관련성과 효과를 향상시키고 교육의 질을 보장하기 위해 다양한 수준과 범주에서 풍부한 콘텐츠 및 유연한 형태의 교육을 수행 할 것입니다.
2. 주류로서 독립적 인 훈련의 원칙과 보충제로서의 외부위원회 훈련을 준수합니다. 교육 자원을 통합하고 회사 교육 센터와의 교육 네트워크를 주요 훈련 기반 및 이웃 대학 및 대학교와 외국 수수료 교육 기반으로, 기본 교육 및 정기 교육을 수행하기위한 독립적 인 교육 기반으로 외국 커미션을 통해 관련 전문 교육을 수행합니다.
3. 교육 담당자, 훈련 내용 및 교육 시간의 세 가지 구현 원칙을 준수합니다. 2021 년에 고위 경영진이 비즈니스 관리 교육에 참여할 수있는 축적 된 시간은 30 일 이상이어야합니다. 중간 수준의 간부 및 전문 기술 인력 비즈니스 교육의 누적 시간은 20 일 이상이어야합니다. 그리고 일반 직원 운영 기술 훈련을위한 축적 된 시간은 30 일 이상이어야합니다.
1. 전략적 사고를 개발하고 비즈니스 철학을 개선하며 과학적 의사 결정 능력과 비즈니스 관리 기능을 향상시킵니다. 고급 기업가 포럼, 정상 회의 및 연례 회의에 참여함으로써; 성공적인 국내 회사의 방문 및 학습; 유명한 국내 기업의 고위 트레이너에 의한 고급 강의에 참여합니다.
2. 교육 학위 훈련 및 실무 자격 교육.
1. 관리 실습 교육. 생산 조직 및 관리, 비용 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 동기 부여 및 커뮤니케이션, 리더십 아트 등. 전문가와 교수는 회사에 강의를하도록 요청합니다. 관련 직원을 조직하여 특별 강의에 참여하십시오.
2. 고급 교육 및 전문 지식 교육. 자격을 갖춘 중간 수준의 간부들이 대학 (학부) 서신 과정, 자기 검사 과정에 참여하거나 MBA 및 기타 석사 학위 연구에 참여하도록 적극적으로 장려합니다. 관리, 비즈니스 관리 및 회계 전문가 관리 간부를 조직하여 자격 시험에 참여하고 자격 증명서를 얻습니다.
3. 프로젝트 관리자의 교육을 강화하십시오. 올해 회사는 서비스 및 예비 프로젝트 관리자의 회전 교육을 적극적으로 조직하고 교육 분야의 50% 이상을 달성하기 위해 노력하여 정치 문해력, 관리 능력, 대인 커뮤니케이션 능력 및 비즈니스 능력을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 동시에, "글로벌 직업 교육 온라인"거리 직업 교육 네트워크는 직원들에게 학습을위한 녹색 채널을 제공하기 위해 열렸습니다.
4. 당신의 지평을 넓히고, 생각을 넓히고, 정보를 마스터하고, 경험을 통해 배우십시오. 중간 수준의 간부를 조직하여 업스트림 및 다운 스트림 회사 및 관련 회사를 배치하여 생산 및 운영에 대해 배우고 성공적인 경험을 통해 배우십시오.
1. 전문 및 기술 인력을 조직하여 같은 업계의 고급 회사에서 고급 경험을 공부하고 학습하여 지평을 넓히십시오. 한 해 동안 두 명의 인원 그룹을 방문 할 계획입니다.
2. 아웃 바운드 훈련 담당자의 엄격한 관리를 강화하십시오. 교육 후 서면 자료를 작성하고 교육 센터에보고하고 필요한 경우 회사 내에서 새로운 지식을 배우고 홍보하십시오.
3. 계획된 교육 및 예비 검사 지침을 통해 전문 기술 직책을 얻기 위해 시험을 통과 해야하는 회계, 경제, 통계 등의 전문가의 경우 전문가 타이틀 시험의 합격률을 향상시킵니다. 검토를 통해 전문 및 기술 직책을 획득 한 엔지니어링 전문가의 경우 관련 전문가 전문가를 고용하여 특별 강의를 제공하고 여러 채널을 통해 전문 및 기술 직원의 기술적 수준을 향상시킵니다.
1. 공장 훈련에 참가하는 새로운 노동자
2021 년에는 회사의 기업 문화 교육, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀워크 및 새로 모집 된 직원을위한 품질 인식 교육을 계속 강화할 것입니다. 각 훈련 연도는 8 학년 이상이어야합니다. 신입 사원을위한 전문 기술 교육, 마스터 및 견습생의 구현을 통해 신입 사원을위한 계약 계약 비율은 100%에 도달해야합니다. 보호 관찰 기간은 성능 평가 결과와 결합됩니다. 평가에 실패한 사람들은 기각 될 것이며, 뛰어난 사람들에게는 특정 칭찬과 보상이 제공 될 것입니다.
2. 양도 직원을위한 교육
기업 문화, 법률 및 규정, 노동 규율, 안전 생산, 팀 정신, 경력 개념, 회사 개발 전략, 회사 이미지, 프로젝트 진행 등에 대해 인간 센터 직원을 계속 훈련시켜야하며 각 항목은 8 학년 이상이어야합니다. 동시에, 회사의 확장과 내부 고용 채널의 증가에 따라시기 적절한 전문 및 기술 교육이 수행되며 교육 시간은 20 일 이상이어야합니다.
3. 화합물과 고급 인재의 훈련을 강화하십시오.
모든 부서는 직원들이 자체 학습을 장려하고 다양한 조직 교육에 참여하여 개인 개발 및 기업 교육 요구의 통일을 실현할 수있는 조건을 적극적으로 만들어야합니다. 경영진의 전문 능력을 다양한 경영 경력 방향으로 확장하고 개선합니다. 관련 전공 및 관리 분야에 전문 및 기술 인력의 전문 능력을 확장하고 개선합니다. 건설 사업자가 두 가지 이상의 기술을 습득하고 하나의 전문화와 다중 능력 재능과 높은 수준의 재능을 가진 복합 유형이 될 수 있습니다.
(1) 지도자들은 이에 대한 중요성을 부여해야하며, 모든 부서는 협력에 적극적으로 참여하고 실용적이고 효과적인 교육 구현 계획을 수립하고, 지침 및 지침의 조합을 구현하고, 직원의 전반적인 품질 개발을 준수하고, 전반적인 개념을 확립하고, 훈련 계획이 90% 이상이고 전임 교육 비율이 35% 이상인 "큰 훈련 패턴"을 구축해야합니다.
(2) 훈련의 원칙과 형태. 계층 적 관리 및 계층 적 훈련 원칙에 따라 "훈련하는 사람을 관리하는 사람"의 계층 적 관리 원칙에 따라 훈련을 조직하십시오. 이 회사는 경영 리더, 프로젝트 관리자, 최고 엔지니어, 숙련 된 재능 및 "4 개의 새로운"프로모션 교육에 중점을 둡니다. 모든 부서는 교육 센터와 긴밀히 협력하여 신규 및 서비스 내 직원의 로테이션 교육 및 복합 재능 교육에 적합한 일을해야합니다. 훈련의 형태로, 기업의 실제 상황을 결합하고, 지역 조건에 대한 조정을 조정하고, 적성에 따라 가르치고, 외부 훈련을 내부 교육, 기본 교육 및 현장 교육을 결합하고, 기술 훈련, 기술 경연 및 평가와 같은 유연하고 다양한 형태를 채택해야합니다. 강의, 롤 플레잉, 사례 연구, 세미나, 현장 관찰 및 기타 방법이 서로 결합됩니다. 최상의 방법과 양식을 선택하고 교육을 구성하십시오.
(3) 훈련의 효과를 보장합니다. 하나는 검사 및 지침을 늘리고 시스템을 개선하는 것입니다. 회사는 자체 직원 교육 기관 및 장소를 설립하고 개선해야하며 교육 센터의 모든 수준에서 다양한 교육 조건에 대한 불규칙한 검사 및 지침을 수행해야합니다. 두 번째는 칭찬 및 알림 시스템을 설정하는 것입니다. 뛰어난 교육 결과를 달성하고 견고하고 효과적인 부서에 인정과 보상이 제공됩니다. 교육 계획과 직원 교육의 지연을 시행하지 않은 부서에 통보되고 비판되어야합니다. 세 번째는 직원 교육을위한 피드백 시스템을 구축하고 교육 과정의 평가 상태와 교육 과정의 결과를 연봉 및 보너스를 비교하는 것이 링크되어 있습니다. 직원의 자기 훈련 인식 향상을 실현하십시오.
직원 교육 및 훈련의 활력과 활력을 유지함으로써 새로운 시대의 기회와 도전에 직면 한 오늘날의 기업 개혁의 큰 발전에서 우리는 강력한 기능, 첨단 기술 및 고품질을 가진 회사를 만들 수 있으며 시장 경제 개발에 적응할 수 있습니다. 직원 팀을 통해 독창성을 더 잘 활용하고 기업의 발전과 사회의 진보에 더 큰 기여를 할 수 있습니다.
인적 자원은 기업 개발의 첫 번째 요소이지만, 우리 회사는 항상 인재에 첼론을 따라 잡기가 어렵다는 것을 알게됩니다. 훌륭한 직원은 선택, 재배, 사용 및 유지하기가 어렵습니까?
따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법, 인재 교육이 핵심이며, 인재 교육은 지속적인 학습 및 교육을 통해 지속적으로 전문적인 자질과 지식과 기술을 향상시켜 고성능 팀을 구축하는 직원들로부터 비롯됩니다. 우수성에서 우수성에 이르기까지 기업은 항상 상록수가 될 것입니다!