직원 교육

(1) 리더는 이를 매우 중시해야 하며, 모든 부서가 적극적으로 협력하여 실용적이고 효과적인 교육 실시 계획을 수립하고, 지침과 지시를 결합하여 시행하고, 직원의 전반적 자질 발전을 고수하고, 장기적이고 전반적인 이념을 수립하고, 주도적으로 "대교육 패턴"을 구축하여 교육 계획이 90% 이상, 전체 직원 교육률이 35% 이상을 달성하도록 해야 합니다.

(2) 교육의 원칙 및 형식. "누가 인력을 관리하고, 누가 교육하는가"라는 계층적 관리 및 계층적 교육 원칙에 따라 교육을 조직하십시오. 회사는 관리 리더, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고숙련 인재, 그리고 "4신" 승진 교육에 중점을 두고, 각 부서는 교육 센터와 긴밀히 협력하여 신입 및 재직 직원의 순환 교육과 복합 인재 교육을 효과적으로 수행해야 합니다. 교육 형식은 기업의 실제 상황을 반영하고, 현지 상황에 맞게 조치를 조정하며, 적성에 맞는 교육을 제공하고, 외부 교육과 내부 교육, 기초 교육과 현장 교육을 병행하며, 기술 훈련, 기술 경진 대회, 평가 시험 등 유연하고 다양한 형식을 채택해야 합니다. 강의, 롤플레잉, 사례 연구, 세미나, 현장 관찰 등의 방법을 서로 결합합니다. 최적의 방법과 형식을 선택하여 교육을 조직하십시오.

(3) 교육 효과 확보. 첫째, 점검 및 지도 강화와 제도 개선. 회사는 자체 직원 교육 기관 및 교육 장소를 설립 및 개선하고, 교육 센터의 각급 교육 상황에 대한 정기 점검 및 지도를 실시해야 한다. 둘째, 표창 및 통지 제도를 구축해야 한다. 교육 성과가 우수하고 건전하며 효과적인 부서에는 표창과 포상을 제공하고, 교육 계획을 이행하지 않고 직원 교육이 지연되는 부서에는 통지 및 지적을 해야 한다. 셋째, 직원 교육에 대한 피드백 제도를 구축하고, 교육 과정의 평가 현황 및 결과를 교육 기간 동안의 급여와 상여금과 연계하여 직원의 자기 교육 의식 향상을 실현해야 한다.

오늘날 기업 개혁의 위대한 발전 속에서, 새로운 시대가 제시하는 기회와 도전에 직면하여, 직원 교육 및 훈련의 활력과 활력을 유지하는 것만이 강력한 역량, 높은 기술, 높은 품질을 갖춘 기업을 만들고 시장 경제의 발전에 적응할 수 있는 유일한 방법입니다. 직원들은 창의력을 더욱 발휘하여 기업 발전과 사회 발전에 더욱 크게 기여할 수 있습니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 기업들은 인재 계층을 따라잡는 데 항상 어려움을 겪습니다. 우수한 직원을 선발하고, 양성하고, 활용하고, 유지하는 것은 쉽지 않습니다.

따라서 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 데 있어 인재 양성은 핵심이며, 인재 양성은 직원들이 끊임없는 학습과 훈련을 통해 전문성과 지식, 기술을 끊임없이 향상시켜 고성과 팀을 구축하는 데서 비롯됩니다. 탁월함에서 탁월함으로 나아가는 기업은 영원히 푸르게 빛날 것입니다!