1. 회사 고위 경영진의 교육을 강화하고, 현장 실무자들의 경영 철학을 개선하며, 사고의 폭을 넓히고, 의사결정 능력, 전략 개발 능력 및 현대적 경영 능력을 향상시킨다.
2. 회사 중간 관리자 교육을 강화하고, 관리자의 전반적인 자질을 향상시키며, 지식 구조를 개선하고, 전반적인 관리 능력, 혁신 능력 및 실행 능력을 강화합니다.
3. 회사 전문 기술 인력의 교육을 강화하고, 기술 이론 수준과 전문 기술을 향상시키며, 과학 연구 개발, 기술 혁신 및 기술 전환 역량을 강화합니다.
4. 회사 운영 담당자의 기술 수준 교육을 강화하고, 담당자의 업무 수준 및 운영 기술을 지속적으로 향상시키며, 직무를 엄격하게 수행하는 능력을 강화합니다.
5. 회사 임직원의 교육 훈련을 강화하고, 모든 직급의 인력의 과학·문화적 수준을 향상시키며, 전반적인 직장 문화 수준을 높인다.
6. 모든 단계의 관리직 및 산업직 인력의 자격 향상 교육을 강화하고, 자격증 취득 과정을 가속화하며, 관리 표준화를 더욱 강화한다.
1. 수요에 맞춘 교육과 실질적인 성과 추구라는 원칙을 고수합니다. 회사의 개혁 및 발전 요구와 임직원의 다양한 교육 요구에 부응하여, 풍부한 내용과 유연한 형태의 다양한 수준 및 범주의 교육을 실시함으로써 교육의 적합성과 효율성을 높이고 교육의 질을 보장합니다.
2. 자체 교육을 주축으로 하고 외부 위탁 교육을 보완하는 원칙을 고수합니다. 교육 자원을 통합하고, 회사 교육센터를 주 교육 기지로, 인근 대학을 해외 위탁 교육 기지로 하는 교육 네트워크를 구축 및 개선합니다. 자체 교육을 기반으로 기초 교육 및 정기 교육을 실시하고, 해외 위탁 교육을 통해 관련 전문 교육을 진행합니다.
3. 교육 인력, 교육 내용, 교육 기간의 세 가지 실행 원칙을 준수하십시오. 2021년에는 고위 관리자의 경영 관리 교육 참여 누적 시간이 30일 이상이어야 하며, 중간 관리자 및 전문 기술 인력의 경영 교육 누적 시간은 20일 이상, 일반 직원의 운영 기술 교육 누적 시간은 30일 이상이어야 합니다.
1. 전략적 사고력을 함양하고, 경영 철학을 개선하며, 과학적 의사결정 능력과 경영 관리 능력을 향상시킵니다. 이를 위해 고급 창업 포럼, 정상회의, 연례 회의에 참여하고, 국내 성공 기업들을 방문하여 배우고, 국내 유명 기업의 고위급 강사들이 진행하는 고급 강좌에 참여합니다.
2. 학위 과정 및 실무 자격 교육.
1. 경영 실무 교육. 생산 조직 및 관리, 원가 관리 및 성과 평가, 인적 자원 관리, 동기 부여 및 소통, 리더십 기술 등. 전문가 및 교수를 초빙하여 강의를 진행하고, 관련 담당자들이 특별 강좌에 참여하도록 합니다.
2. 고급 교육 및 전문 지식 훈련. 자격을 갖춘 중간급 간부들이 대학(학부) 통신 강좌, 자체 시험 또는 MBA 및 기타 석사 학위 과정에 참여하도록 적극적으로 장려하고, 경영, 비즈니스 관리 및 회계 전문 관리 간부들이 자격 시험에 참여하여 자격증을 취득하도록 지원합니다.
3. 프로젝트 관리자 역량 강화. 올해 회사는 현직 및 예비 프로젝트 관리자를 대상으로 순환 교육을 적극적으로 실시하여 교육 이수율을 50% 이상 달성하는 것을 목표로 하고, 정책 이해도, 관리 능력, 대인관계 능력, 비즈니스 능력 향상에 중점을 둘 것입니다. 동시에, 직원들에게 학습을 위한 녹색 채널을 제공하기 위해 "글로벌 직업 교육 온라인" 원격 직업 교육 네트워크를 개설했습니다.
4. 시야를 넓히고, 사고의 폭을 넓히고, 정보를 숙달하고, 경험을 통해 배우십시오. 중간 간부들을 조직하여 상하류 기업 및 관련 기업을 그룹별로 견학하고 생산 및 운영에 대해 배우며 성공 사례를 습득하도록 하십시오.
1. 전문 기술 인력의 시야를 넓히기 위해 동종 업계의 선진 기업에서 연수 및 실무 경험을 쌓을 수 있도록 지원합니다. 연간 두 차례에 걸쳐 인력을 파견할 계획입니다.
2. 외부 교육 담당자에 대한 엄격한 관리를 강화하십시오. 교육 후에는 서면 자료를 작성하여 교육 센터에 보고하고, 필요한 경우 새로 습득한 지식을 회사 내에서 전파하십시오.
3. 회계, 경제, 통계 등 전문직 자격시험을 치러야 하는 전문가들을 대상으로, 체계적인 교육과 시험 대비 지도를 통해 전문직 자격시험 합격률을 향상시킨다. 또한, 전문직 자격을 취득한 엔지니어들을 대상으로, 관련 분야 전문가 초빙을 통한 특별강의 등 다양한 채널을 통해 전문 기술 인력의 기술 수준을 향상시킨다.
1. 공장에 새로 입사하는 직원 교육
2021년에도 당사는 신입 사원을 대상으로 기업 문화 교육, 법규 및 규정 준수, 노동 규율, 안전 생산, 팀워크, 품질 의식 함양 교육을 지속적으로 강화할 것입니다. 매년 최소 8시간 이상의 교육을 실시하고, 선후배 제도 및 신입 사원 직무 능력 교육을 통해 신입 사원 채용률을 100% 달성하고자 합니다. 수습 기간은 성과 평가와 병행하여 운영되며, 평가에 미달하는 직원은 해고되고, 우수한 성과를 보인 직원에게는 포상 및 표창이 수여될 것입니다.
2. 전근 직원을 위한 교육
인적 자원 담당자는 기업 문화, 법규, 노동 규율, 안전 생산, 팀워크, 직업관, 회사 발전 전략, 기업 이미지, 프로젝트 진행 상황 등에 대한 교육을 지속적으로 받아야 하며, 각 항목별로 최소 8시간 이상의 교육을 이수해야 합니다. 또한, 회사 규모 확장 및 내부 채용 채널 증가에 따라 시의적절한 전문 기술 교육을 실시해야 하며, 교육 기간은 최소 20일 이상이어야 합니다.
3. 복합적이고 수준 높은 인재 양성을 강화한다.
모든 부서는 직원들이 스스로 학습하고 다양한 조직 교육에 참여할 수 있도록 적극적으로 환경을 조성하여 개인 발전과 기업 교육의 요구를 통합해야 합니다. 이를 통해 관리 인력의 전문 역량을 다양한 관리 경력 방향으로 확장 및 향상시키고, 전문 기술 인력의 전문 역량을 관련 전공 및 관리 분야로 확장 및 향상시키며, 건설 현장 작업자가 두 가지 이상의 기술을 습득하여 한 가지 전문 분야와 여러 능력을 갖춘 복합형 인재 및 고급 인재로 성장할 수 있도록 지원해야 합니다.
(1) 리더는 이를 매우 중요하게 여겨야 하며, 모든 부서가 협력에 적극적으로 참여하여 실질적이고 효과적인 교육 실행 계획을 수립하고, 지도와 지시를 결합하여 실행하고, 직원의 전반적인 자질 개발에 전념하고, 장기적이고 포괄적인 개념을 수립하고, 적극적으로 "대규모 교육 모델"을 구축하여 교육 계획의 90% 이상과 전 직원 교육률의 35% 이상을 확보해야 합니다.
(2) 교육의 원칙 및 형식. "인사관리자가 교육을 담당한다"는 계층적 관리 및 교육 원칙에 따라 교육을 조직한다. 회사는 관리자, 프로젝트 관리자, 수석 엔지니어, 고숙련 인재 및 "4대 신인" 승진 교육에 중점을 두고, 모든 부서는 교육센터와 긴밀히 협력하여 신입 및 재직 직원의 순환 교육과 복합 인재 양성 교육을 효과적으로 수행해야 한다. 교육 형식은 기업의 실제 상황을 고려하여 현지 여건에 맞게 조정하고, 교육생의 적성에 맞춰 교육하며, 외부 교육과 내부 교육, 기지 교육과 현장 교육을 병행하고, 실기 훈련, 기술 경진대회, 평가 시험, 강의, 역할극, 사례 연구, 세미나, 현장 참관 등 다양하고 유연한 형식을 채택하여 교육을 조직한다. 최적의 방법과 형식을 선택하여 교육을 진행한다.
(3) 교육의 효과성을 확보한다. 첫째, 점검 및 지도를 강화하고 시스템을 개선한다. 회사는 자체 직원 교육기관 및 장소를 설립하고 개선하며, 교육센터의 모든 단계에서 다양한 교육 환경에 대한 비정기적인 점검 및 지도를 실시해야 한다. 둘째, 포상 및 통보 시스템을 구축한다. 우수한 교육 성과를 달성하고 탄탄하고 효과적인 부서에는 포상 및 보상을 제공하고, 교육 계획을 이행하지 않거나 직원 교육이 부진한 부서에는 통보 및 질책을 해야 한다. 셋째, 직원 교육에 대한 피드백 시스템을 구축하고, 교육 과정의 평가 현황 및 결과를 교육 기간 중 급여 및 보너스와 연동하여 직원들의 자기주도적 교육의식을 향상시켜야 한다.
오늘날 기업 개혁이 급속도로 발전하고 새로운 시대가 주는 기회와 도전에 직면하여, 직원 교육 및 훈련에 활력과 생기를 불어넣어야만 강력한 역량, 첨단 기술, 고품질을 갖춘 기업을 만들고 시장 경제의 발전에 적응할 수 있습니다. 또한 직원들이 자신의 창의력을 최대한 발휘하여 기업 발전과 사회 발전에 더욱 크게 기여할 수 있도록 지원해야 합니다.
인적 자원은 기업 발전의 첫 번째 요소이지만, 우리 기업들은 항상 우수한 인재를 확보하는 데 어려움을 겪습니다. 뛰어난 인재를 선발하고, 육성하고, 활용하고, 유지하는 것은 쉽지 않은 일입니다.
그러므로 기업의 핵심 경쟁력을 구축하는 방법은 인재 양성에 달려 있으며, 인재 양성은 직원들이 지속적인 학습과 훈련을 통해 전문적인 자질과 지식, 기술을 끊임없이 향상시켜 고성과 팀을 구축하는 데서 비롯됩니다. 탁월함을 거듭할수록 기업은 영원히 번영할 것입니다!