1. ಕಂಪನಿಯ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಅವರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
2. ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಜ್ಞಾನ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
3. ಕಂಪನಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
4. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
5. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
6. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವೇಗವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು.
1. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರೂಪಗಳೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
2. ಸ್ವತಂತ್ರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆಯೋಗದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ ನೀಡುವ ತತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. ತರಬೇತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ತರಬೇತಿ ನೆಲೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ನೆರೆಯ ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಆಯೋಗಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೆಲೆಯಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಜಾಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ, ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಆಯೋಗಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
3. ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಮಯದ ಮೂರು ಅನುಷ್ಠಾನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ. 2021 ರಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಮಯವು 30 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು; ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಕೇಡರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಹಾರ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಮಯವು 20 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು; ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹವಾದ ಸಮಯವು 30 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು.
1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವೇದಿಕೆಗಳು, ಶೃಂಗಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ; ಯಶಸ್ವಿ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಕಲಿಯುವುದು; ಪ್ರಸಿದ್ಧ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿರಿಯ ತರಬೇತುದಾರರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
2. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪದವಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಅರ್ಹತಾ ತರಬೇತಿ.
1. ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸ ತರಬೇತಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ನಾಯಕತ್ವ ಕಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ಉಪನ್ಯಾಸ ನೀಡಲು ಬರಲು ಹೇಳಿ; ವಿಶೇಷ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ.
2. ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ ತರಬೇತಿ. ಅರ್ಹ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವೃಂದದವರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ (ಪದವಿಪೂರ್ವ) ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಸ್ವಯಂ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅಥವಾ MBA ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು; ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ವೃತ್ತಿಪರ ವೃಂದಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ ಅರ್ಹತಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು.
3. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ಈ ವರ್ಷ, ಕಂಪನಿಯು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಮೀಸಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಆವರ್ತನ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹುರುಪಿನಿಂದ ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕ್ಷೇತ್ರದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅವರ ರಾಜಕೀಯ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಕೆಗೆ ಹಸಿರು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು "ಜಾಗತಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಆನ್‌ಲೈನ್" ದೂರ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಜಾಲವನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು.
4. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಕೇಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ.
1. ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ, ಅದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಮುಂದುವರಿದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿದ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಅವರ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸಂಘಟಿಸಿ. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಹೊರಹೋಗುವ ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ, ಲಿಖಿತ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಬರೆದು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ.
3. ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ಯೋಜಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಪರೀಕ್ಷಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ ವೃತ್ತಿಪರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಬೇಕಾದರೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಉತ್ತೀರ್ಣ ದರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ವಿಮರ್ಶೆಯ ಮೂಲಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬಹು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
1. ಕಾರ್ಖಾನೆ ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರು
2021 ರಲ್ಲಿ, ನಾವು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ತರಬೇತಿ, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜಾಗೃತಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಷವು 8 ತರಗತಿ ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು; ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್‌ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವ ದರವು 100% ತಲುಪಬೇಕು. ಪ್ರೊಬೇಶನ್ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾದವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ, ವೃತ್ತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ, ಕಂಪನಿಯ ಇಮೇಜ್, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕುರಿತು ಮಾನವ ಕೇಂದ್ರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಐಟಂ 8 ತರಗತಿ ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರ್ಗಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಸಕಾಲಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಮಯವು 20 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು.
3. ಸಂಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು; ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ಮೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು; ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಬಹು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ರಕಾರವಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು.
(1) ನಾಯಕರು ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಇರಬೇಕು. ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯು 90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ದರವು 35% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು "ದೊಡ್ಡ ತರಬೇತಿ ಮಾದರಿ"ಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ.
(2) ತರಬೇತಿಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪ. "ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಯಾರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ತರಬೇತಿ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಾಯಕರು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಉನ್ನತ ಕೌಶಲ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಮತ್ತು "ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ" ಬಡ್ತಿ ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ; ಹೊಸ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆವರ್ತನ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಯುಕ್ತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು. ತರಬೇತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಅವರ ಯೋಗ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಲಿಸುವುದು, ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಮೂಲ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಆನ್-ಸೈಟ್ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಡ್ರಿಲ್‌ಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಂತಹ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ; ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು, ಪಾತ್ರಾಭಿನಯ, ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಆನ್-ಸೈಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆರಿಸಿ ಮತ್ತು ರೂಪವನ್ನು ಆರಿಸಿ, ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
(3) ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಒಂದು ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ತರಬೇತಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಕುರಿತು ಅನಿಯಮಿತ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು; ಎರಡನೆಯದು ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಸೂಚನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ಘನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಟೀಕಿಸಬೇಕು; ಮೂರನೆಯದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ನನ್ನ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಲಿಂಕ್ ಆಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಯಂ ತರಬೇತಿ ಅರಿವಿನ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ.
ಇಂದಿನ ಉದ್ಯಮ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮಹತ್ತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಯುಗವು ನೀಡಿದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಚೈತನ್ಯ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಬಲವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವು ಅವರ ಜಾಣ್ಮೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೊದಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಶ್ರೇಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುವುದು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಬೆಳೆಸುವುದು, ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟವೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿಯೇ ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿಯು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು. ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯಿಂದ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯವರೆಗೆ, ಉದ್ಯಮವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿತ್ಯಹರಿದ್ವರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ!