១. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់គ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្មរបស់ប្រតិបត្តិករ ពង្រីកការគិតរបស់ពួកគេ និងបង្កើនសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្ត សមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប។
២. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមរបស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អគុណភាពទូទៅរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង កែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹង និងបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទូទៅ សមត្ថភាពច្នៃប្រឌិត និងសមត្ថភាពអនុវត្ត។
៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកជំនាញ និងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អកម្រិតទ្រឹស្តីបច្ចេកទេស និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ព្រមទាំងបង្កើនសមត្ថភាពស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ នវានុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា។
៤. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់ប្រតិបត្តិកររបស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នូវកម្រិតអាជីវកម្ម និងជំនាញប្រតិបត្តិការរបស់ប្រតិបត្តិករ និងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចការងារយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
៥. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអប់រំដល់បុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុន កែលម្អកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រ និងវប្បធម៌របស់បុគ្គលិកគ្រប់កម្រិត និងបង្កើនគុណភាពវប្បធម៌ទាំងមូលរបស់កម្លាំងពលកម្ម។
៦. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកឧស្សាហកម្មគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ បង្កើនល្បឿនការងារជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រ និងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងមានស្តង់ដារបន្ថែមទៀត។
១. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបង្រៀនតាមតម្រូវការ និងការស្វែងរកលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ ស្របតាមតម្រូវការនៃការកែទម្រង់ និងការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុន និងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលចម្រុះរបស់បុគ្គលិក យើងនឹងអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងខ្លឹមសារសម្បូរបែប និងទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាននៅកម្រិត និងប្រភេទផ្សេងៗគ្នា ដើម្បីបង្កើនភាពពាក់ព័ន្ធ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការអប់រំ និងការបណ្តុះបណ្តាល និងដើម្បីធានាគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
២. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យជាចម្បង និងការបណ្តុះបណ្តាលពីគណៈកម្មការខាងក្រៅជាបន្ថែម។ រួមបញ្ចូលធនធានបណ្តុះបណ្តាល បង្កើត និងកែលម្អបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលដែលមានមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលសំខាន់ និងមហាវិទ្យាល័យ និងសាកលវិទ្យាល័យជិតខាងជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់គណៈកម្មការបរទេស ផ្អែកលើការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យដើម្បីធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជាមូលដ្ឋាន និងការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ និងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធតាមរយៈគណៈកម្មការបរទេស។
៣. ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍អនុវត្តទាំងបីគឺ ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក ខ្លឹមសារនៃការបណ្តុះបណ្តាល និងពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាល។ នៅឆ្នាំ ២០២១ ពេលវេលាសរុបសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ ៣០ ថ្ងៃ; ពេលវេលាសរុបសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មសម្រាប់កម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យម និងបុគ្គលិកបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ ២០ ថ្ងៃ; និងពេលវេលាសរុបសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញប្រតិបត្តិការបុគ្គលិកទូទៅត្រូវមានយ៉ាងហោចណាស់ ៣០ ថ្ងៃ។
១. អភិវឌ្ឍការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ កែលម្អទស្សនវិជ្ជាអាជីវកម្ម និងកែលម្អសមត្ថភាពធ្វើការសម្រេចចិត្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ ដោយការចូលរួមក្នុងវេទិកាសហគ្រិនភាពកម្រិតខ្ពស់ កិច្ចប្រជុំកំពូល និងកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំ ការទៅទស្សនា និងរៀនសូត្រពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែលទទួលបានជោគជ័យ ការចូលរួមក្នុងការបង្រៀនកម្រិតខ្ពស់ដោយគ្រូបង្វឹកជាន់ខ្ពស់មកពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកល្បីៗ។
២. ការបណ្តុះបណ្តាលសញ្ញាបត្រអប់រំ និងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិ។
១. ការបណ្តុះបណ្តាលការអនុវត្តការគ្រប់គ្រង។ ការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការលើកទឹកចិត្ត និងការទំនាក់ទំនង សិល្បៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ល។ សូមអញ្ជើញអ្នកជំនាញ និងសាស្ត្រាចារ្យមកក្រុមហ៊ុនដើម្បីបង្រៀន។ រៀបចំបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធឱ្យចូលរួមក្នុងការបង្រៀនពិសេស។
២. ការអប់រំកម្រិតខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ។ លើកទឹកចិត្តយ៉ាងសកម្មដល់កម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យមដែលមានសមត្ថភាពឱ្យចូលរួមក្នុងវគ្គសិក្សាឆ្លើយឆ្លងសាកលវិទ្យាល័យ (ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រ) ការពិនិត្យខ្លួនឯង ឬចូលរួមក្នុងការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិត MBA និងការសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិតផ្សេងៗទៀត។ រៀបចំកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រង គ្រប់គ្រងពាណិជ្ជកម្ម និងគណនេយ្យវិជ្ជាជីវៈឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រឡងគុណវុឌ្ឍិ និងទទួលបានវិញ្ញាបនបត្រគុណវុឌ្ឍិ។
៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង។ នៅឆ្នាំនេះ ក្រុមហ៊ុននឹងរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលប្តូរវេនយ៉ាងសកម្មដល់អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលកំពុងបម្រើការងារ និងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបម្រុង ហើយខិតខំសម្រេចបានជាង ៥០% នៃផ្នែកបណ្តុះបណ្តាល ដោយផ្តោតលើការកែលម្អអក្ខរកម្មនយោបាយ សមត្ថភាពគ្រប់គ្រង សមត្ថភាពទំនាក់ទំនងអន្តរបុគ្គល និងសមត្ថភាពអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បណ្តាញអប់រំវិជ្ជាជីវៈពីចម្ងាយ "ការអប់រំវិជ្ជាជីវៈសកលតាមអ៊ីនធឺណិត" ត្រូវបានបើកដើម្បីផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវបណ្តាញបៃតងសម្រាប់ការសិក្សា។
៤. ពង្រីកការយល់ដឹងរបស់អ្នក ពង្រីកការគិតរបស់អ្នក ធ្វើជាម្ចាស់លើព័ត៌មាន និងរៀនពីបទពិសោធន៍។ រៀបចំកម្មាភិបាលកម្រិតមធ្យមឱ្យសិក្សា និងទៅទស្សនាក្រុមហ៊ុនខាងលើ និងខាងក្រោម និងក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធជាក្រុមៗ ដើម្បីស្វែងយល់អំពីផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការ និងរៀនពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យ។
១. រៀបចំបុគ្គលិកជំនាញ និងបច្ចេកទេសដើម្បីសិក្សា និងរៀនសូត្របទពិសោធន៍កម្រិតខ្ពស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជឿនលឿនក្នុងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ដើម្បីពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ គេគ្រោងនឹងរៀបចំបុគ្គលិកពីរក្រុមឱ្យមកទស្សនាអង្គភាពនេះក្នុងឆ្នាំនេះ។
២. ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរ៉ឹងលើបុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលដែលចេញទៅធ្វើការ។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលរួច សូមសរសេរសម្ភារៈជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងរាយការណ៍ទៅមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល ហើយបើចាំបាច់ សូមរៀន និងលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងថ្មីៗមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
៣. សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកគណនេយ្យ សេដ្ឋកិច្ច ស្ថិតិ ជាដើម ដែលត្រូវការប្រឡងជាប់ដើម្បីទទួលបានមុខតំណែងបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈ តាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានគ្រោងទុក និងការណែនាំមុនពេលប្រឡង ត្រូវកែលម្អអត្រាប្រឡងជាប់នៃការប្រឡងចំណងជើងវិជ្ជាជីវៈ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញផ្នែកវិស្វកម្មដែលទទួលបានមុខតំណែងវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញ ការជួលអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈពាក់ព័ន្ធដើម្បីផ្តល់ការបង្រៀនពិសេស និងកែលម្អកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់បុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសតាមរយៈបណ្តាញច្រើន។
១. កម្មករថ្មីដែលចូលរៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាលនៅរោងចក្រ
នៅឆ្នាំ២០២១ យើងនឹងបន្តពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌សាជីវកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ វិន័យការងារ ការផលិតសុវត្ថិភាព ការងារជាក្រុម និងការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងអំពីគុណភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែលទើបជ្រើសរើសថ្មី។ ក្នុងមួយឆ្នាំបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗមិនត្រូវតិចជាង ៨ ម៉ោងសិក្សាទេ។ តាមរយៈការអនុវត្តកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលមេ និងកូនជាង ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មី អត្រានៃការចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចសន្យាសម្រាប់បុគ្គលិកថ្មីត្រូវតែឈានដល់ ១០០%។ រយៈពេលសាកល្បងត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងលទ្ធផលវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ អ្នកដែលធ្លាក់ក្នុងការវាយតម្លៃនឹងត្រូវបណ្តេញចេញ ហើយអ្នកដែលពូកែនឹងទទួលបានការសរសើរ និងរង្វាន់ជាក់លាក់។
២. ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានផ្ទេរ
ចាំបាច់ត្រូវបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលមនុស្សលើវប្បធម៌សាជីវកម្ម ច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ វិន័យការងារ ការផលិតសុវត្ថិភាព ស្មារតីក្រុម គោលគំនិតអាជីព យុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន រូបភាពក្រុមហ៊ុន វឌ្ឍនភាពគម្រោង។ល។ ហើយមុខវិជ្ជានីមួយៗមិនត្រូវតិចជាង ៨ ម៉ោងសិក្សាឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជាមួយនឹងការពង្រីកក្រុមហ៊ុន និងការកើនឡើងនៃបណ្តាញការងារផ្ទៃក្នុង ការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសទាន់ពេលវេលាត្រូវធ្វើឡើង ហើយរយៈពេលបណ្តុះបណ្តាលមិនត្រូវតិចជាង ២០ ថ្ងៃឡើយ។
៣. ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យចម្រុះ និងកម្រិតខ្ពស់។
គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌយ៉ាងសកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកឱ្យសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗរបស់អង្គការ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការបង្រួបបង្រួមនៃការអភិវឌ្ឍខ្លួនឯង និងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម។ ដើម្បីពង្រីក និងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទៅតាមទិសដៅអាជីពគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។ ដើម្បីពង្រីក និងកែលម្អសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសទៅតាមជំនាញ និងវិស័យគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធ។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រតិបត្តិការសំណង់ធ្វើជាម្ចាស់លើជំនាញច្រើនជាងពីរ និងក្លាយជាប្រភេទរួមបញ្ចូលគ្នាដែលមានឯកទេសមួយ និងសមត្ថភាពច្រើន ទេពកោសល្យ និងទេពកោសល្យកម្រិតខ្ពស់។
(1) ថ្នាក់ដឹកនាំគួរតែផ្តល់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះវា គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ បង្កើតផែនការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង និងមានប្រសិទ្ធភាព អនុវត្តការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការណែនាំ និងការណែនាំ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការអភិវឌ្ឍគុណភាពរួមរបស់បុគ្គលិក បង្កើតគោលគំនិតរយៈពេលវែង និងរួម និងមានភាពសកម្មក្នុងការកសាង "គំរូបណ្តុះបណ្តាលធំ" ដើម្បីធានាថាផែនការបណ្តុះបណ្តាលមានលើសពី 90% និងអត្រាបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកពេញលេញមានលើសពី 35%។
(2) គោលការណ៍ និងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលស្របតាមការគ្រប់គ្រងឋានានុក្រម និងគោលការណ៍បណ្តុះបណ្តាលឋានានុក្រមនៃ "អ្នកណាគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក អ្នកណាបណ្តុះបណ្តាល"។ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់គ្រង អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង ប្រធានវិស្វករ ទេពកោសល្យដែលមានជំនាញខ្ពស់ និងការបណ្តុះបណ្តាលឡើងឋានៈ "ថ្មីបួននាក់"។ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល ដើម្បីធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលប្តូរវេនរបស់បុគ្គលិកថ្មី និងបុគ្គលិកដែលកំពុងបម្រើការងារ និងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យចម្រុះ។ ក្នុងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល ចាំបាច់ត្រូវផ្សំស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស កែសម្រួលវិធានការទៅតាមលក្ខខណ្ឌក្នុងស្រុក បង្រៀនស្របតាមសមត្ថភាពរបស់ពួកគេ ផ្សំការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង ការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាន និងការបណ្តុះបណ្តាលនៅនឹងកន្លែង និងអនុម័តទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាន និងចម្រុះដូចជា សមយុទ្ធជំនាញ ការប្រកួតប្រជែងបច្ចេកទេស និងការប្រឡងវាយតម្លៃ។ ការបង្រៀន ការសម្ដែងតួនាទី ការសិក្សាករណី សិក្ខាសាលា ការសង្កេតនៅនឹងកន្លែង និងវិធីសាស្រ្តផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្សំជាមួយគ្នា។ ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្ត និងទម្រង់ដ៏ល្អបំផុត រៀបចំការបណ្តុះបណ្តាល។
(3) ធានាប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ មួយគឺបង្កើនការត្រួតពិនិត្យ និងការណែនាំ និងកែលម្អប្រព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែបង្កើត និងកែលម្អស្ថាប័ន និងទីកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ខ្លួន ព្រមទាំងធ្វើការត្រួតពិនិត្យ និងការណែនាំមិនទៀងទាត់លើលក្ខខណ្ឌបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗនៅគ្រប់កម្រិតនៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល។ ទីពីរគឺបង្កើតប្រព័ន្ធសរសើរ និងជូនដំណឹង។ ការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ជូនដល់នាយកដ្ឋានដែលសម្រេចបានលទ្ធផលបណ្តុះបណ្តាលដ៏លេចធ្លោ និងរឹងមាំ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ នាយកដ្ឋានដែលមិនបានអនុវត្តផែនការបណ្តុះបណ្តាល និងភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹង និងរិះគន់។ ទីបីគឺបង្កើតប្រព័ន្ធផ្តល់មតិត្រឡប់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងទទូចឱ្យប្រៀបធៀបស្ថានភាពវាយតម្លៃ និងលទ្ធផលនៃដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងប្រាក់ខែ និងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំ។ សម្រេចបាននូវការកែលម្អការយល់ដឹងអំពីការបណ្តុះបណ្តាលខ្លួនឯងរបស់បុគ្គលិក។
នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍដ៏អស្ចារ្យនៃកំណែទម្រង់សហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ដោយប្រឈមមុខនឹងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមដែលផ្តល់ដោយយុគសម័យថ្មី មានតែការរក្សាភាពរស់រវើក និងភាពរស់រវើកនៃការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះ ទើបយើងអាចបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានសមត្ថភាពខ្លាំង បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ និងគុណភាពខ្ពស់ និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ក្រុមបុគ្គលិកអាចឱ្យពួកគេប្រើប្រាស់ភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេបានកាន់តែប្រសើរឡើង និងធ្វើការរួមចំណែកកាន់តែច្រើនដល់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាស និងវឌ្ឍនភាពរបស់សង្គម។
ធនធានមនុស្សគឺជាធាតុដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍសាជីវកម្ម ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងតែងតែពិបាកក្នុងការតាមទាន់កម្រិតទេពកោសល្យ។ តើបុគ្គលិកដ៏ល្អពិបាកជ្រើសរើស បណ្តុះបណ្តាល ប្រើប្រាស់ និងរក្សាមែនទេ?
ដូច្នេះ ដើម្បីកសាងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាស ការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យគឺជាគន្លឹះ ហើយការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យកើតចេញពីបុគ្គលិកដែលកែលម្អគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ ចំណេះដឹង និងជំនាញរបស់ពួកគេឥតឈប់ឈរតាមរយៈការរៀនសូត្រ និងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ ដើម្បីកសាងក្រុមការងារដែលមានដំណើរការខ្ពស់។ ពីឧត្តមភាពមួយទៅឧត្តមភាពមួយ សហគ្រាសនឹងតែងតែមាននិរន្តរភាពជានិច្ច!