1 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទស្សនវិស័យអាជីវកម្មរបស់ប្រតិបត្តិករពង្រីកការគិតរបស់ពួកគេនិងបង្កើនសមត្ថភាពនៃការសម្រេចចិត្តសមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍យុទ្ធសាស្រ្តនិងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទំនើប។
2 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគុណភាពរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទូទៅធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវរចនាសម្ព័ន្ធចំណេះដឹងនិងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពគ្រប់គ្រងទាំងមូលសមត្ថភាពច្នៃប្រឌិតនិងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិ។
3 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់បុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវទ្រឹស្តីបច្ចេកទេសនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងបង្កើនសមត្ថភាពនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រនិងការអភិវឌ្ឍការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យានិងការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា។
4 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់ក្រុមហ៊ុនប្រតិបត្តិកររបស់ក្រុមហ៊ុនដែលធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតអាជីវកម្មជាបន្តបន្ទាប់និងជំនាញប្រតិបត្តិការរបស់ប្រតិបត្តិករនិងបង្កើនសមត្ថភាពក្នុងការអនុវត្តការងារយ៉ាងតឹងរឹង។
5 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលការអប់រំរបស់និយោជិកក្រុមហ៊ុនធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតវិទ្យាសាស្ត្រនិងវប្បធម៌របស់បុគ្គលិកនៅគ្រប់កម្រិតនិងលើកកម្ពស់គុណភាពវប្បធម៌ទូទៅរបស់កម្លាំងពលកម្ម។
6 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនិងឧស្សាហកម្មឧស្សាហកម្មគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ពន្លឿនល្បឿនការងារដែលមានវិញ្ញាបនបត្រនិងការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារបន្ថែមទៀត។
1 ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបង្រៀនតាមតម្រូវការនិងស្វែងរកលទ្ធផលជាក់ស្តែង។ អនុលោមតាមតម្រូវការនៃការកែទម្រង់និងការអភិវឌ្ឍរបស់ក្រុមហ៊ុននិងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលចម្រុះរបស់និយោជិកយើងនឹងធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលជាមួយនឹងមាតិកាសម្បូរបែបនិងទម្រង់ដែលអាចបត់បែនបាននៅកម្រិតនិងប្រភេទផ្សេងៗគ្នាដើម្បីលើកកម្ពស់ភាពដាច់ខាតនិងប្រសិទ្ធភាពនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលនិងដើម្បីធានាបាននូវគុណភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។
2 ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍នៃការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យជាការបណ្តុះបណ្តាលរបស់គណៈកម្មការខាងក្រៅជាការបន្ថែម។ រួមបញ្ចូលធនធានបណ្តុះបណ្តាលបង្កើតនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវបណ្តាញបណ្តុះបណ្តាលជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែលជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលដ៏សំខាន់និងសាកលវិទ្យាល័យជិតខាងដែលជាមូលដ្ឋានបណ្តុះបណ្តាលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលឯករាជ្យនិងការបណ្តុះបណ្តាលទៀងទាត់និងអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈដែលពាក់ព័ន្ធតាមរយៈគណៈកម្មការបណ្តុះបណ្តាលបរទេស។
3 ។ ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវគោលការណ៍អនុវត្តទាំងបីនៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមាតិកាបណ្តុះបណ្តាលនិងពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាល។ នៅឆ្នាំ 2021 ពេលវេលាដែលបានបង្គរសម្រាប់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ចូលរួមក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមិនតិចជាង 30 ថ្ងៃទេ។ ពេលវេលាបង្គរសម្រាប់កម្មាភិបាលពាក់កណ្តាលកម្រិតនិងបណ្តុះបណ្តាលផ្នែកបច្ចេកទេសជំនាញការបណ្តុះបណ្តាលអាជីវកម្មមិនតិចជាង 20 ថ្ងៃទេ។ ហើយពេលវេលាបង្គរសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញប្រតិបត្តិការបុគ្គលិកទូទៅនឹងមិនតិចជាង 30 ថ្ងៃ។
1 ។ អភិវឌ្ឍការគិតយុទ្ធសាស្ត្រកែលម្អទស្សនវិជ្ជាជំនួញនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តបែបវិទ្យាសាស្ត្រនិងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម។ តាមរយៈការចូលរួមក្នុងវេទិកាសហគ្រិនសហគ្រាសកម្រិតខ្ពស់កិច្ចប្រជុំកំពូលនិងការប្រជុំប្រចាំឆ្នាំប្រចាំឆ្នាំ។ ទស្សនានិងរៀនសូត្រពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកដែលទទួលបានជោគជ័យ; ចូលរួមក្នុងការបង្រៀនដែលមានមូលដ្ឋានខ្ពស់ដោយគ្រូបង្គោលជាន់ខ្ពស់មកពីក្រុមហ៊ុនក្នុងស្រុកល្បីឈ្មោះ។
2 ។ ការបណ្តុះបណ្តាលកំរិតអប់រំនិងការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលគុណវុឌ្ឍិ។
1 ។ ការបណ្តុះបណ្តាលការអនុវត្តការអនុវត្ត។ ការរៀបចំនិងការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងការចំណាយនិងការវាយតំលៃការអនុវត្តន៍ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សការលើកទឹកចិត្តនិងការប្រាស្រ័យទាក់ទងសិល្បៈភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ ល។ អ្នកជំនាញនិងសាស្រ្តាចារ្យមកក្រុមហ៊ុនដើម្បីបង្រៀន។ រៀបចំបុគ្គលិកពាក់ព័ន្ធឱ្យចូលរួមក្នុងការបង្រៀនពិសេស។
2 ។ ការអប់រំកម្រិតខ្ពស់និងការបណ្តុះបណ្តាលចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ។ លើកទឹកចិត្តឱ្យកម្មាភិបាលជាន់ខ្ពស់កម្រិតកណ្តាលដែលមានសមត្ថភាពចូលរួមយ៉ាងសកម្មចូលរួមវគ្គសិក្សារបស់សាកលវិទ្យាល័យ (បរិញ្ញាបត្រ) ការឆ្លើយឆ្លងការត្រួតពិនិត្យដោយខ្លួនឯងឬចូលរួមក្នុងអនុបណ្ឌិតនិងការសិក្សារបស់អនុបណ្ឌិតដទៃទៀត។ រៀបចំការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនិងគណនេយ្យគ្រប់គ្រងកម្មាភិបាលគ្រប់គ្រងវិជ្ជាជីវៈឱ្យចូលរួមក្នុងការប្រឡងគុណវុឌ្ឍិនិងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រគុណវុឌ្ឍិ។
3 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងគំរោង។ នៅឆ្នាំនេះក្រុមហ៊ុននឹងរៀបចំការបង្វឹកការបង្វិលផ្នែកសេវាកម្មក្នុងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងសេវាកម្មនិងបម្រុងទុកហើយខិតខំសំរេចបានច្រើនជាង 50% នៃតំបន់ហ្វឹកហាត់ដែលផ្តោតលើការលើកកម្ពស់អក្ខរកម្មនយោបាយសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងសមត្ថភាពទំនាក់ទំនងរវាងអង្គភាពទំនាក់ទំនងនិងសមត្ថភាពអាជីវកម្ម។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ "អប់រំវិជ្ជាជីវៈសកលលើបណ្តាញ" បណ្តាញអប់រំវិជ្ជាជីវៈចម្ងាយ "ត្រូវបានបើកឱ្យផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវប៉ុស្តិ៍ពណ៌បៃតងសម្រាប់ការរៀនសូត្រ។
4 ។ ពង្រីកការយល់ដឹងរបស់អ្នកពង្រីកការគិតរបស់អ្នកព័ត៌មានមេនិងរៀនពីបទពិសោធន៍។ រៀបចំកម្មាភិបាលជាន់ខ្ពស់ថ្នាក់កណ្តាលដើម្បីសិក្សានិងទស្សនាក្រុមហ៊ុនពាក់ព័ន្ធនិងក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនិងក្រុមហ៊ុនដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងបាច់ដើម្បីស្វែងយល់អំពីការផលិតនិងប្រតិបត្តិការនិងរៀនពីបទពិសោធន៍ជោគជ័យ។
1 ។ រៀបចំបុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសដើម្បីសិក្សានិងរៀនបទពិសោធន៍ជឿនលឿនក្នុងក្រុមហ៊ុនជឿនលឿននៅក្នុងឧស្សាហកម្មតែមួយដើម្បីពង្រីកការយល់ដឹងរបស់ពួកគេ។ គ្រោងនឹងរៀបចំឱ្យបុគ្គលិកពីរក្រុមមកទស្សនាអង្គភាពក្នុងមួយឆ្នាំ។
2 ។ ពង្រឹងការគ្រប់គ្រងយ៉ាងតឹងរឹងរបស់បុគ្គលិកបណ្តុះបណ្តាលក្រៅស្រុក។ បន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលសូមសរសេរសំភារៈសរសេរនិងរាយការណ៍ទៅមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលហើយបើចាំបាច់រៀននិងលើកកម្ពស់ចំណេះដឹងថ្មីៗមួយចំនួននៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
3 ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងគណនេយ្យសេដ្ឋកិច្ចស្ថិតិជាដើមដែលចាំបាច់ត្រូវឆ្លងកាត់មុខតំណែងបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលដែលបានគ្រោងទុកនិងការណែនាំមុនការប្រឡងការប្រលងនៃការប្រលងនៃតំណែងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ។ សម្រាប់អ្នកជំនាញវិស្វកម្មដែលបានទទួលមុខតំណែងវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសតាមរយៈការពិនិត្យឡើងវិញដោយជួលអ្នកជំនាញជំនាញដែលពាក់ព័ន្ធដើម្បីផ្តល់ការបង្រៀនពិសេសនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវកម្រិតបច្ចេកទេសរបស់បុគ្គលិកជំនាញនិងបច្ចេកទេសតាមរយៈបណ្តាញជាច្រើន។
1 ។ កម្មករថ្មីចូលក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលរោងចក្រ
នៅឆ្នាំ 2021 យើងនឹងបន្តពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលវប្បធម៌ច្បាប់របស់ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ដែលមានវិន័យកម្មសិទ្ធិបញ្ញាផលិតកម្មសុវត្ថិភាពការងារក្រុមការងារនិងការបណ្តុះបណ្តាលការយល់ដឹងប្រកបដោយគុណភាពសម្រាប់បុគ្គលិកដែលបានជ្រើសរើសថ្មី។ ឆ្នាំបណ្តុះបណ្តាលនីមួយៗមិនតិចជាង 8 ម៉ោងទេ។ តាមរយៈការអនុវត្តអនុបណ្ឌិតនិងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់និយោជិកថ្មីអត្រានៃកិច្ចសន្យាចុះហត្ថលេខាសម្រាប់និយោជិកថ្មីត្រូវតែឈានដល់ 100% ។ រយៈពេលសាកល្បងត្រូវបានផ្សំជាមួយនឹងលទ្ធផលវាយតម្លៃការអនុវត្ត។ អ្នកដែលវាយតម្លៃនឹងត្រូវបណ្តេញចេញហើយអ្នកដែលពូកែនឹងត្រូវបានផ្តល់ការសរសើរនិងរង្វាន់ជាក់លាក់។
2 ។ ការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់និយោជិកដែលបានផ្ទេរ
វាចាំបាច់ក្នុងការបន្តបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមជ្ឈមណ្ឌលមនុស្សលើវប្បធម៌និងបទបញ្ជាសាជីវកម្មផលិតកម្មសុវត្ថិភាពស្មារតីយុទ្ធសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន, រូបភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន, និងធាតុនីមួយៗមិនតិចជាង 8 ម៉ោងទេ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរជាមួយនឹងការពង្រីកក្រុមហ៊ុននិងការកើនឡើងនៃបណ្តាញការងារផ្ទៃក្នុងអ្នកជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសទាន់ពេលវេលាត្រូវធ្វើឡើងហើយពេលវេលាបណ្តុះបណ្តាលមិនតិចជាង 20 ថ្ងៃឡើយ។
3 ។ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យសមាសធាតុនិងកម្រិតខ្ពស់។
នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌយ៉ាងសកម្មដើម្បីលើកទឹកចិត្តនិយោជិកឱ្យសិក្សាដោយខ្លួនឯងនិងចូលរួមក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលរបស់អង្គការផ្សេងៗដើម្បីដឹងថាការបង្រួបបង្រួមការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួននិងតម្រូវការបណ្តុះបណ្តាលសាជីវកម្ម។ ពង្រីកនិងលើកកម្ពស់សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកគ្រប់គ្រងទៅទិសដៅអាជីពគ្រប់គ្រងផ្សេងៗគ្នា។ ពង្រីកនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈរបស់បុគ្គលិកវិជ្ជាជីវៈនិងបច្ចេកទេសទាក់ទងនឹងមុខជំនាញនិងវាលគ្រប់គ្រងដែលពាក់ព័ន្ធ; ដើម្បីឱ្យប្រតិបត្តិករសំណង់ធ្វើជាម្ចាស់ច្រើនជាងពីរជំនាញហើយក្លាយជាប្រភេទសមាសធាតុដែលមានជំនាញមួយនិងទេពកោសល្យខ្ពស់និងទេពកោសល្យខ្ពស់។
(1) អ្នកដឹកនាំគួរតែភ្ជាប់សារៈសំខាន់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះវារាល់នាយកដ្ឋានកិច្ចសហប្រតិបត្តិការបានធ្វើឱ្យសកម្មនៃការអនុវត្តការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងនិងមានប្រឹងប្រែងប្រកាន់ខ្ជាប់នូវ "លំនាំបណ្តុះបណ្តាលដ៏ធំមួយ" ដើម្បីធានាថាផែនការបណ្តុះបណ្តាលមានជាង 90% ហើយអត្រាបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកមានជាង 35% ។
(2) គោលការណ៍និងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាល។ រៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលស្របតាមគោលការណ៍បណ្តុះបណ្តាលការគ្រប់គ្រងឋានានុក្រមនិងឋានានុក្រមរបស់ "ដែលគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលហ្វឹកហាត់" ។ ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើថ្នាក់ដឹកនាំនៃការគ្រប់គ្រងអ្នកគ្រប់គ្រងគំរោងវិស្វកម្មដែលមានជំនាញខ្ពស់និងការបណ្តុះបណ្តាលកម្មវិធីជំរុញថ្មីចំនួនបួន។ គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់គួរតែសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាលឱ្យធ្វើការងារបានល្អក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលការបង្វិលរបស់និយោជិកថ្មីនិងក្នុងសេវាកម្មនិងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យនៃការផ្សំគ្នា។ ក្នុងទម្រង់នៃការបណ្តុះបណ្តាលវាចាំបាច់ក្នុងការបញ្ចូលគ្នានូវស្ថានភាពជាក់ស្តែងរបស់សហគ្រាស, ត្រួតពិនិត្យវិធានការក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលខាងក្រៅជាមួយនឹងការបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលមូលដ្ឋាននិងមានលក្ខណៈចម្រុះដូចជាការប្រលងបច្ចេកទេសនិងការប្រឡងជំនាញ; ការបង្រៀនការលេងតួនាទីការសិក្សាករណីសិក្ខាសាលាការសង្កេតនៅនឹងកន្លែងសង្កេតនិងវិធីសាស្ត្រផ្សេងទៀតត្រូវបានផ្សំជាមួយគ្នា។ ជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តនិងទម្រង់ល្អបំផុតរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល។
(3) ធានាបាននូវប្រសិទ្ធភាពនៃការបណ្តុះបណ្តាល។ មួយគឺដើម្បីបង្កើនការត្រួតពិនិត្យនិងការណែនាំនិងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រព័ន្ធ។ ក្រុមហ៊ុនគួរតែបង្កើតនិងកែលម្អស្ថាប័នបណ្តុះបណ្តាលនិងកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិករបស់ខ្លួនហើយធ្វើឱ្យមានការធ្វើអធិការកិច្ចមិនទៀងទាត់និងការណែនាំស្តីពីលក្ខខណ្ឌបណ្តុះបណ្តាលផ្សេងៗនៅគ្រប់មជ្ឈដ្ឋាននៃមជ្ឈមណ្ឌលបណ្តុះបណ្តាល។ ទីពីរគឺបង្កើតប្រព័ន្ធការសរសើរនិងប្រព័ន្ធជូនដំណឹង។ ការទទួលស្គាល់និងរង្វាន់ត្រូវបានផ្តល់ឱ្យនាយកដ្ឋានដែលទទួលបានលទ្ធផលហ្វឹកហាត់លេចធ្លោហើយមានភាពរឹងមាំនិងមានប្រសិទ្ធភាព។ នាយកដ្ឋានដែលមិនបានអនុវត្តផែនការបណ្តុះបណ្តាលនិងភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកគួរតែត្រូវបានជូនដំណឹងនិងរិះគន់។ ទីបីគឺបង្កើតប្រព័ន្ធមតិយោបល់សម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលរបស់និយោជិកហើយទទូចឱ្យប្រៀបធៀបស្ថានភាពវាយតម្លៃនិងលទ្ធផលនៃដំណើរការបណ្តុះបណ្តាលដែលមានប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់ក្នុងអំឡុងពេលបណ្តុះបណ្តាលរបស់ខ្ញុំមានទំនាក់ទំនងគ្នា។ ស្វែងយល់ពីការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៃការយល់ដឹងអំពីការបណ្តុះបណ្តាលដោយខ្លួនឯងរបស់និយោជិក។
នៅក្នុងការអភិវឌ្ឍនៃការធ្វើកំណែទម្រង់សហគ្រាសនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះការប្រឈមមុខនឹងឱកាសនិងបញ្ហាប្រឈមដែលបានផ្តល់ឱ្យដោយការរក្សាភាពរឹងមាំនិងភាពរឹងមាំនៃការអប់រំនិងការបណ្តុះបណ្តាលរបស់និយោជិកដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់និងមានគុណភាពខ្ពស់និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចទីផ្សារ។ ក្រុមការងាររបស់និយោជិកអាចឱ្យពួកគេប្រើភាពប៉ិនប្រសប់របស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើងនិងការចូលរួមចំណែកកាន់តែប្រសើរឡើងដល់ការអភិវឌ្ឍសហគ្រាសនិងវឌ្ឍនភាពរបស់សង្គម។
ធនធានមនុស្សគឺជាធាតុដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនរបស់យើងតែងតែពិបាកក្នុងការរក្សាទេពកោសល្យរបស់ទេពកោសល្យ។ និយោជិកល្អបំផុតពិបាកជ្រើសរើសដាំដុះប្រើនិងរក្សាទុក?
ដូច្នេះវិធីបង្កើតភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់សហគ្រាសការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យគឺជាគន្លឹះនៃការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យបានមកពីនិយោជិកដែលមានគុណសម្បត្តិនិងជំនាញវិជ្ជាជីវៈជានិច្ចតាមរយៈការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីកសាងក្រុមការងារដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់។ ពីឧត្តមភាពរហូតដល់ឧត្តមភាពសហគ្រាសនឹងតែងតែមានបៀរធ័រជានិច្ច!