1. Компанияның жоғары басшылығын оқытуды күшейту, операторлардың бизнес философиясын жетілдіру, олардың ойлау қабілетін кеңейту және шешім қабылдау қабілетін, стратегиялық даму қабілетін және заманауи басқару қабілетін арттыру.
2. Компанияның орта деңгейдегі менеджерлерін оқытуды күшейту, менеджерлердің жалпы сапасын жақсарту, білім құрылымын жақсарту және жалпы басқару қабілетін, инновациялық қабілетін және орындау қабілетін арттыру.
3. Компанияның кәсіби және техникалық қызметкерлерін оқытуды күшейту, техникалық теориялық деңгей мен кәсіби дағдыларды жақсарту, ғылыми зерттеулер мен әзірлемелердің, технологиялық инновациялардың және технологиялық трансформацияның мүмкіндіктерін арттыру.
4. Компания операторларының техникалық деңгейін арттыру, операторлардың іскерлік деңгейі мен жұмыс дағдыларын үнемі жетілдіру және жұмыс міндеттерін қатаң орындау мүмкіндігін арттыру.
5. Компания қызметкерлерінің білім беру дайындығын күшейту, барлық деңгейдегі персоналдың ғылыми және мәдени деңгейін арттыру және жұмыс күшінің жалпы мәдени сапасын арттыру.
6. Барлық деңгейдегі басқарушы персонал мен сала қызметкерлерінің біліктілігін арттыруды күшейту, сертификаттармен жұмыс қарқынын жеделдету және басқаруды одан әрі стандарттау.
1. Сұраныс бойынша оқыту және практикалық нәтижелерге ұмтылу қағидатын ұстану. Компанияның реформасы мен дамуының қажеттіліктеріне және қызметкерлердің әртүрлі оқыту қажеттіліктеріне сәйкес, біз білім беру мен оқытудың өзектілігі мен тиімділігін арттыру, сондай-ақ оқыту сапасын қамтамасыз ету үшін әртүрлі деңгейлер мен санаттардағы бай мазмұнды және икемді нысандардағы оқытуды жүргіземіз.
2. Тәуелсіз оқытуды негізгі тірек, ал сыртқы комиссиялық оқытуды қосымша ретінде ұстану қағидатын ұстану. Оқу ресурстарын біріктіру, компанияның оқу орталығын негізгі оқу базасы, ал көршілес колледждер мен университеттерді шетелдік комиссиялардың оқу базасы ретінде пайдалана отырып, оқыту желісін құру және жетілдіру, негізгі оқыту мен тұрақты оқытуды жүргізу үшін тәуелсіз оқытуға негізделу және шетелдік комиссиялар арқылы тиісті кәсіби оқытуды жүргізу.
3. Персоналды оқыту, оқыту мазмұны және оқыту уақыты сияқты үш іске асыру қағидатын ұстану. 2021 жылы жоғары басшылық құрамның бизнес басқару тренингіне қатысуының жинақталған уақыты 30 күннен кем болмауы тиіс; орта буын кадрлары мен кәсіби техникалық қызметкерлердің бизнес тренингіне қатысуының жинақталған уақыты 20 күннен кем болмауы тиіс; ал жалпы қызметкерлердің жұмыс дағдыларын оқытуының жинақталған уақыты 30 күннен кем болмауы тиіс.
1. Стратегиялық ойлауды дамыту, бизнес философиясын жетілдіру және ғылыми шешім қабылдау мүмкіндіктері мен бизнесті басқару мүмкіндіктерін жақсарту. Жоғары деңгейлі кәсіпкерлік форумдарына, саммиттерге және жыл сайынғы кездесулерге қатысу; табысты отандық компанияларға барып, олардан білім алу; танымал отандық компаниялардың аға жаттықтырушыларының жоғары деңгейлі дәрістеріне қатысу арқылы.
2. Білім беру дәрежесін арттыру және біліктілікті арттыру бойынша практикалық дайындық.
1. Басқару тәжірибесі бойынша оқыту. Өндірісті ұйымдастыру және басқару, шығындарды басқару және өнімділікті бағалау, адами ресурстарды басқару, мотивация және коммуникация, көшбасшылық өнері және т.б. Сарапшылар мен профессорларды компанияға дәріс оқуға шақырыңыз; арнайы дәрістерге қатысу үшін тиісті қызметкерлерді ұйымдастырыңыз.
2. Жоғары білім беру және кәсіби білімді жетілдіру. Білікті орта буын кадрларын университет (бакалавриат) сырттай оқу курстарына, өзін-өзі емтихан тапсыруға немесе MBA және басқа магистратура бағдарламаларына қатысуға белсенді түрде ынталандыру; менеджмент, бизнес басқару және бухгалтерлік есеп саласындағы кәсіби басқару кадрларын біліктілік емтиханына қатысуға және біліктілік сертификатын алуға ұйымдастыру.
3. Жоба менеджерлерін оқытуды күшейту. Биыл компания жұмыстағы және резервтегі жоба менеджерлерін ротациялық оқытуды белсенді түрде ұйымдастырады және олардың саяси сауаттылығын, басқару қабілетін, тұлғааралық қарым-қатынас қабілетін және іскерлік қабілетін арттыруға баса назар аудара отырып, оқыту саласының 50%-дан астамын қамтуға тырысады. Сонымен қатар, қызметкерлерге оқудың жасыл арнасын ұсыну үшін «Жаһандық кәсіптік білім беру онлайн» қашықтықтан кәсіптік білім беру желісі ашылды.
4. Ой-өрісіңізді кеңейтіңіз, ойлау қабілетіңізді дамытыңыз, ақпаратты игеріңіз және тәжірибеден үйреніңіз. Өндіріс пен пайдалану туралы білу және табысты тәжірибеден үйрену үшін орта деңгейдегі кадрларды зерттеуге және жоғары және төменгі сатыдағы компанияларға және онымен байланысты компанияларға топ-топпен баруға ұйымдастырыңыз.
1. Кәсіби және техникалық қызметкерлердің ой-өрісін кеңейту үшін оларды сол саладағы озық компанияларда тәжірибе жинауға және оқуға ұйымдастыру. Жыл ішінде бөлімшеге екі топ қызметкерлерді тарту жоспарлануда.
2. Сыртқы оқыту персоналын қатаң басқаруды күшейту. Оқытудан кейін жазбаша материалдарды жазып, оқу орталығына есеп беру, қажет болған жағдайда компания ішінде жаңа білімді үйрену және насихаттау.
3. Кәсіби техникалық лауазымдарға орналасу үшін емтихандардан өтуі қажет бухгалтерлік есеп, экономика, статистика және т.б. салалардағы мамандар үшін жоспарлы оқыту және емтихан алдындағы нұсқаулық арқылы кәсіби атақ емтихандарынан өту көрсеткішін жақсарту. Кәсіби және техникалық лауазымдарға шолу арқылы ие болған инженерлік мамандар үшін арнайы дәрістер оқу үшін тиісті кәсіби сарапшыларды жалдау және кәсіби және техникалық персоналдың техникалық деңгейін бірнеше арналар арқылы жақсарту.
1. Зауыттағы оқуға жаңа жұмысшылар кіреді
2021 жылы біз компанияның корпоративтік мәдениет, заңдар мен ережелер, еңбек тәртібі, қауіпсіздік өндірісі, командалық жұмыс және жаңадан жұмысқа қабылданған қызметкерлер үшін сапа туралы хабардарлық бойынша оқытуды күшейтуді жалғастырамыз. Әрбір оқу жылы 8 сабақ сағатынан кем болмауы тиіс; жаңа қызметкерлер үшін шеберлер мен шәкірттерді тарту, кәсіби дағдыларды оқыту арқылы жаңа қызметкерлермен келісімшарттарға қол қою көрсеткіші 100%-ға жетуі тиіс. Сынақ мерзімі жұмыс көрсеткіштерін бағалау нәтижелерімен біріктіріледі. Бағалаудан өтпегендер жұмыстан шығарылады, ал ерекше көзге түскендер белгілі бір мақтау мен сыйақы алады.
2. Ауыстырылған қызметкерлерді оқыту
Адами орталық қызметкерлерін корпоративтік мәдениет, заңдар мен ережелер, еңбек тәртібі, қауіпсіздік өндірісі, командалық рух, мансап тұжырымдамасы, компанияны дамыту стратегиясы, компания имиджі, жобаның барысы және т.б. бойынша оқытуды жалғастыру қажет, және әрбір пән 8 сабақ сағатынан кем болмауы тиіс. Сонымен қатар, компанияның кеңеюімен және ішкі жұмыспен қамту арналарының артуымен уақтылы кәсіби және техникалық оқыту жүргізілуі тиіс, ал оқыту уақыты 20 күннен кем болмауы тиіс.
3. Күрделі және жоғары деңгейлі таланттарды оқытуды күшейту.
Барлық бөлімдер қызметкерлерді өз бетінше оқуға және әртүрлі ұйымдастырушылық тренингтерге қатысуға ынталандыру үшін белсенді түрде жағдай жасауы керек, осылайша жеке даму мен корпоративтік оқыту қажеттіліктерін біріктіру жүзеге асырылуы керек. Басқарушылық персоналдың әртүрлі басқарушылық мансап бағыттарына кәсіби қабілетін кеңейту және жақсарту; кәсіби және техникалық персоналдың кәсіби қабілетін байланысты мамандықтар мен басқару салаларына кеңейту және жақсарту; құрылыс операторларына екіден артық дағдыны игеруге және бір мамандық пен көп қабілеттері бар құрама типке айналуға мүмкіндік беру.
(1) Басшылар бұған үлкен мән беруі керек, барлық бөлімдер ынтымақтастыққа белсенді қатысуы, практикалық және тиімді оқытуды жүзеге асыру жоспарларын құруы, нұсқаулықтар мен нұсқаулардың үйлесімін жүзеге асыруы, қызметкерлердің жалпы сапасын дамытуды ұстануы, ұзақ мерзімді және жалпы тұжырымдамаларды белгілеуі және белсенді болуы керек. Оқыту жоспарының 90%-дан және толық қызметкерлерді оқыту көрсеткішінің 35%-дан асуын қамтамасыз ету үшін «үлкен оқыту үлгісін» құруы керек.
(2) Оқытудың қағидаттары мен нысаны. «Кім персоналды басқарады, кім оқытады» деген иерархиялық басқару және иерархиялық оқыту қағидаттарына сәйкес оқытуды ұйымдастырыңыз. Компания басқарушы көшбасшыларға, жоба менеджерлеріне, бас инженерлерге, жоғары білікті мамандарға және «төрт жаңа» лауазымдық өсу бойынша оқытуға баса назар аударады; барлық бөлімдер жаңа және қызметтегі қызметкерлерді ротациялық оқытуда және күрделі мамандарды оқытуда жақсы жұмыс істеу үшін оқу орталығымен тығыз ынтымақтастықта болуы керек. Оқыту түрінде кәсіпорынның нақты жағдайын біріктіру, жергілікті жағдайларға сәйкес шараларды бейімдеу, олардың бейімділігіне сәйкес оқыту, сыртқы оқытуды ішкі оқытумен, базалық оқытумен және жергілікті оқытумен біріктіру, сондай-ақ дағдыларды жетілдіру жаттығулары, техникалық байқаулар және бағалау емтихандары сияқты икемді және әртүрлі формаларды қабылдау қажет; Дәрістер, рөлдік ойындар, кейс-стадилер, семинарлар, жергілікті бақылаулар және басқа да әдістер бір-бірімен біріктіріледі. Ең жақсы әдіс пен форманы таңдаңыз, оқытуды ұйымдастырыңыз.
(3) Оқытудың тиімділігін қамтамасыз ету. Біріншісі - тексеру мен басшылықты арттыру және жүйені жетілдіру. Компания өзінің қызметкерлерді оқыту мекемелері мен орындарын құрып, жетілдіруі, сондай-ақ оқу орталығының барлық деңгейлерінде әртүрлі оқыту жағдайлары бойынша тұрақты емес тексерулер мен басшылық жүргізуі керек; екіншісі - марапаттау және хабарлау жүйесін құру. Оқытудың тамаша нәтижелеріне қол жеткізген және сенімді және тиімді бөлімдерге марапаттау және марапаттау беріледі; оқыту жоспарын орындамаған және қызметкерлерді оқытудағы артта қалған бөлімдерге хабарлау және сынға алу керек; үшіншісі - қызметкерлерді оқыту үшін кері байланыс жүйесін құру және оқыту процесінің бағалау мәртебесі мен нәтижелерін оқыту кезеңіндегі жалақы мен бонустармен салыстыруды талап ету. Қызметкерлердің өзін-өзі оқыту туралы хабардарлығын арттыруды жүзеге асыру.
Бүгінгі таңда кәсіпорын реформасының ұлы дамуында, жаңа дәуір беретін мүмкіндіктер мен қиындықтарға тап болған кезде, қызметкерлерді оқыту мен оқытудың өміршеңдігі мен серпінділігін сақтау арқылы ғана біз күшті мүмкіндіктері, жоғары технологиялары және жоғары сапасы бар компания құра аламыз және нарықтық экономиканың дамуына бейімделе аламыз. Қызметкерлер командасы оларға өз тапқырлықтарын тиімді пайдалануға және кәсіпорынның дамуы мен қоғамның ілгерілеуіне үлкен үлес қосуға мүмкіндік береді.
Адами ресурстар корпоративтік дамудың бірінші элементі болып табылады, бірақ біздің компаниялар әрқашан таланттар тобына ілесуде қиындықтарға тап болады. Керемет қызметкерлерді таңдау, дамыту, пайдалану және ұстап тұру қиын ба?
Сондықтан, кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін қалай құруға болады, таланттарды оқыту - бұл кілт, ал таланттарды оқыту үздіксіз оқу мен оқыту арқылы өздерінің кәсіби қасиеттерін, білімі мен дағдыларын үнемі жетілдіріп отыратын қызметкерлерден келеді, осылайша жоғары өнімді команда құрады. Үздіктен үздікке дейін кәсіпорын әрқашан мәңгілік болады!