1
2. Компанияның орта деңгейдегі менеджерлерін оқытуды күшейту, менеджерлердің жалпы сапасын жақсартыңыз, білім құрылымын жақсартады және басқарудың жалпы қабілеттілігін, инновациялық қабілетін және орындалу қабілетін арттыру.
3. Компанияның кәсіби және техникалық кадрларын даярлауды күшейту, техникалық теориялық деңгей және кәсіби шеберлікті жақсарту, ғылыми зерттеулер мен ғылыми-зерттеу, технологиялық инновациялар және технологиялық қайта құру мүмкіндіктерін арттыру.
4
5. Компания қызметкерлерінің білім беруді даярлауын күшейту, барлық деңгейдегі кадрлардың ғылыми және мәдени деңгейін арттыру және жұмыс күшінің жалпы мәдени сапасын арттыру.
6. Барлық деңгейдегі басқару кадрлары мен өнеркәсіптік персоналдың біліктілігін арттыру, сертификаттармен жұмыс қарқынын жеделдету және менеджментті одан әрі стандарттау.
1. Сұранысты оқыту және практикалық нәтижелер іздеу принципін ұстану. Компанияның реформалары мен даму қажеттіліктеріне және қызметкерлердің әр түрлі қажеттіліктеріне сәйкес біз білім мен оқытудың тиімділігін арттыру және оқытудың сапасын жақсарту үшін әртүрлі деңгейлер мен санаттардағы бай мазмұнды және икемді түрде оқытуды жүзеге асырамыз.
2 Оқыту ресурстарын біріктіріп, компанияның оқу орталығындағы оқу желісін негізгі оқу базасы және көрші колледждер мен университеттер, сыртқы комиссиялар үшін оқу-жаттығу базасы, базалық дайындық және тұрақты оқыту негізінде және шетелдік комиссия арқылы жүргізуге тәуелсіз оқыту базасы ретінде құрыңыз және жетілдіріңіз.
3. Кадрларды даярлаудың үш ұстанымын, оқу мазмұнын және оқу уақытын ұстану. 2021 жылы аға басқарушы персоналға бизнесті басқаруға қатысуға жинақталған уақыт 30 күннен кем болмауы керек; Орта деңгейдегі кадрлар мен кәсіптік техникалық кадрлардың іскери жаттығуларының жинақталған уақыты 20 күннен кем болмауы керек; Жалпы қызметкерлерді пайдалану дағдыларының жинақталған уақыты 30 күннен кем болмауы керек.
1. Стратегиялық ойлауды дамыту, бизнес философиясын жақсартады және ғылыми шешімдер қабылдауға және бизнесті басқару мүмкіндіктерін жақсартуға мүмкіндік береді. Жоғары кәсіпкерлік форумдарға, саммиттерге және жыл сайынғы жиналыстарға қатысу арқылы; Табысты отандық компаниялардың келуі және оқуы; Белгілі отандық компаниялардың аға тренерлерімен жоғары сапалы дәрістерге қатысу.
2. Оқу дəрекциясы және практикалық біліктілікті арттыру.
1. Басқару тәжірибесін оқыту. Өндірісті ұйымдастыру және басқару, шығындарды басқару және бағалау, персоналды басқару, ынталандыру және байланыс, көшбасшылық өнер және т.б. Сарапшылар мен профессорларға дәріс оқуға келуге; Арнайы дәрістерге қатысу үшін тиісті қызметкерлерді ұйымдастырыңыз.
2. Біліктілікті арттыру және кәсіби білімге үйрету. Жоғары деңгейдегі кадрларды университетке қатысу (бакалавриат) сырттай курстар, өзін-өзі тексеру немесе MBA және басқа да магистратураға қатысу үшін белсенді түрде көтермелеу; Біліктілік сараптамасына қатысу және біліктілік сертификатын алуға кадрларды басқару, бизнесті басқару және кәсіптік басқаруды ұйымдастыруды ұйымдастырады.
3. Жобалық менеджерлерді оқытуды күшейту. Осы жылы Компания жобалық-құтқару және резервтік жобалар менеджерлерінің ротациясын ұйымдастырады және оқу аймағының 50% -дан астамын ұйымдастырады және олардың саяси сауаттылығын, басқару қабілетін, қарым-қатынас қабілетін және бизнес қабілетін арттыруға бағытталған. Сонымен бірге, қызметкерлерді оқу үшін жасыл каналмен қамтамасыз ету үшін «Ғаламдық кәсіптік білім» қашықтыққа кәсіптік білім беру желісі ашылды.
4. Алжиіктеріңізді кеңейтіңіз, ойлауыңызды, басты ақпаратты кеңейтіп, тәжірибеден үйреніңіз. Ортаңғы деңгейдегі кадрларды өндіру және жоғары деңгейдегі компаниялар мен ілгерілету және олармен байланысты компаниялар мен ілеспе компаниялармен бірге ұйымдастырады және өндіріс және пайдалану туралы біліп, сәтті тәжірибеден үйрену.
1. Сол саладағы озық компанияларда олардың көкжиегін кеңейту үшін озық компанияларда озық тәжірибені оқып, үйрену үшін кәсіби және техникалық кадрларды ұйымдастырыңыз. Бір жыл ішінде бөлімшеге қатысу үшін екі кадр тобын ұйымдастыру жоспарлануда.
2. Шығатын оқытушыларды қатаң басқаруды күшейту. Оқылғаннан кейін, оқу орталығына жазбаша материалдар жазып, есептер шығарыңыз, қажет болған жағдайда компанияда жаңа білімдерін біліп, алға жылжытыңыз.
3 Кәсіби және техникалық лауазымдардан кәсiби және техникалық лауазымдардан алған инженерлік мамандар үшін кәсіби мамандарды арнайы дәрістер оқып, кәсіби және техникалық кадрлардың техникалық деңгейін бірнеше арналар арқылы жетілдіруге және біліктілігін арттырады.
1. Зауыттық оқытуға кіретін жаңа жұмысшылар
2021 жылы біз компанияның корпоративті мәдениетін, заңдар мен ережелерді, еңбек тәртібін, еңбек тәртібін, еңбек тәртібін, қауіпсіздік техникасын, жұмысын, топтық жұмысты және жаңадан жұмысқа қабылданған қызметкерлерге сапалы білім беруді күшейтуді жалғастырамыз. Әр оқу жылы 8-сыныптан кем болмауы керек; Магистрлер мен шәкірттерді енгізу арқылы жаңа қызметкерлер үшін кәсіби дағдыларын даярлау арқылы жаңа қызметкерлер үшін келісімшарттар бойынша келісім-шарттар 100% жетуі керек. Сынақ мерзімі өнімділікті бағалау нәтижелерімен біріктірілген. Бағалауды сәтсіздікке ұшырататындар босатылады, ал көрнекті адамдарға белгілі бір мақтау мен сыйақы беріледі.
2. Аударылған қызметкерлерді оқыту
Кербат орталықтың кадрларын корпоративтік мәдениетке, еңбек тәртібімен, еңбек тәртібімен, еңбек қауіпсіздігі, еңбек қауіпсіздігі, мансаптық тұжырымдамасы, компанияның даму стратегиясы, компанияның имиджі, компания имиджі, жобаның барысы және т.б., және әр зат 8-ден кем емес. Сонымен бірге, компанияның кеңеюімен және жұмыспен қамтудың ішкі арналарын көбейтумен, уақтылы кәсіби және техникалық дайындық жүргізіліп, оқу мерзімі 20 күннен кем болмауы керек.
3. Күрделі және жоғары деңгейлі таланттарды даярлауды күшейту.
Барлық кафедралар қызметкерлерді өзін-өзі зерттеуге ынталандыру және жеке даму және корпоративтік оқыту қажеттіліктерін біріздендіруді жүзеге асыру үшін өзін-өзі жұмысқа, әр түрлі ұйымдастырушылық тренингтерге қатысуға жағдай жасауы керек. Басқару персоналының кәсіби мансаптық бағыттарға кәсіби қабілетін кеңейту және жетілдіру; кәсіби және техникалық кадрлардың кәсіби және техникалық бағыттардың кәсіби қабілетін кеңейту және жетілдіру; Құрылыс операторларына екіден көп дағдыларды игеріп, бір мамандандыру және бірқатар қабілеттілік пен жоғары деңгейлі таланттар бар композициялық типке айналуға мүмкіндік беру.
(1) Көшбасшылар өзіне үлкен мән беруі керек, барлық бөлімдер жұмысқа белсенді қатысуға, басшылық пен директивалар жиынтығын қалыптастыруға, ұзақ мерзімді және жалпы ұжымдарды қалыптастыруға, оқу жоспарының 90% -дан асатынын және толыққанды оқытуды қамтамасыз етуі керек, ал кадрларды даярлау 35% -дан асады.
(2) оқыту принциптері мен формасы. «Персоналды басқаратын кадрларды басқаратын» иерархиялық менеджмент және иерархиялық оқыту принциптеріне сәйкес оқыту ұйымдастырады. Компания басқару жетекшілеріне, жоба менеджерлеріне, бас инженерлермен, жоғары білікті дарындармен және «төрт жаңа» жылжыту бойынша оқытуға бағытталған; Барлық бөлімдер жаңа және сервистік қызметкерлерді ротациялау және құрама дарындар даярлауда жақсы жұмыс жасау үшін оқу орталығымен тығыз жұмыс істеуі керек. Оқыту түрінде кәсіпорынның өзекті жағдайын, жергілікті жағдайларды біріктіру, олардың қабілеттілігіне сәйкес, олардың қабілетіне сәйкес, сыртқы тренингтер, базалық дайындық, базалық дайындық және жергілікті жаттығулармен үйлеседі және біліктілікті арттыру, техникалық байқаулар және бағалау емтихандары сияқты икемді және алуан түрлі нысандар; Дәрістер, рөлдік ойын, кейстер, семинарлар, семинарлар, сайттардағы бақылау және басқа да әдістер бір-бірімен біріктірілген. Жақсы әдіс пен форманы таңдаңыз, жаттығуды ұйымдастырыңыз.
(3) Оқытудың тиімділігін қамтамасыз ету. Біреуі - инспекция мен басшылық пен жүйені жетілдіру. Компания қызметкерлердің жеке оқу орындары мен алқаптарын құрып, жетілдіріп, жетілдіріліп, оқу орталығының барлық деңгейлеріндегі әр түрлі оқу жағдайлары туралы ережелер мен нұсқаулық жүргізуі керек; Екіншісі - мақтау және хабарландыру жүйесін құру. Тану және сыйақы оқу нәтижелеріне қол жеткізген және тиімді және тиімді департаменттерге беріледі; Оқу жоспары мен қызметкерлерді оқытуда артта қалдырылмаған бөлімдерге хабарлау және сыналуы керек; Үшіншісі - қызметкерлерді оқытуға арналған кері байланыс жүйесін құру және бағалау мәртебесін салыстыруды талап ету және оқу процесінің нәтижелері мен оқу кезеңі мен бонустары бар және бонуспен байланысты. Қызметкерлердің өзіндік білімін жетілдіруді жүзеге асыру.
Кәсіпорындарды реформалаудың қазіргі дамуында жаңа дәуірдің мүмкіндіктері мен міндеттері, тек жұмысшыларды оқыту мен оқытудың өмірлік және өміршеңдігін сақтау арқылы, біз мықты мүмкіндіктермен, жоғары технологиялармен және жоғары сапалы компания құра аламыз және нарықтық экономиканың дамуына бейімделе аламыз. Қызметкерлер тобы оларға тапшылықты жақсартуға және кәсіпорынның дамуына үлкен үлес қосуға және қоғамның дамуына үлкен үлес қосуға мүмкіндік береді.
Кадрлық ресурстар корпоративті дамудың алғашқы элементі болып табылады, бірақ біздің компаниялар біздің компаниялар әрқашан талантты эшелонмен жүруді қиындатады. Тамаша қызметкерлерді таңдау, өсіру, пайдалану және сақтау қиын ба?
Сондықтан, кәсіпорынның негізгі бәсекеге қабілеттілігін қалай құруға болады, дарындылықты даярлау - кілт болып табылады, ал таланттардың біліктілігін арттыру, ал таланттардың біліктілігі мен білімі мен білімі мен білімі мен дағдыларын үнемі жетілдіріп отырады, олар үздіксіз білім алу арқылы үнемі жетілдіріліп, біліктілігін үнемі жетілдіріп отырады. Өткеннен бастап, кәсіпорын әрқашан мәңгі жасыл болады!