1. გააძლიეროს კომპანიის უფროსი მენეჯმენტის ტრენინგი, გააუმჯობესოს ოპერატორების ბიზნესის ფილოსოფია, გააფართოვოს მათი აზროვნება და გაზარდოს გადაწყვეტილების მიღების უნარი, სტრატეგიული განვითარების უნარი და მენეჯმენტის თანამედროვე უნარი.
2. გააძლიეროს კომპანიის საშუალო დონის მენეჯერების ტრენინგი, გააუმჯობესოს მენეჯერების საერთო ხარისხი, გააუმჯობესოს ცოდნის სტრუქტურა და გააძლიეროს მენეჯმენტის საერთო უნარი, ინოვაციების უნარი და შესრულების უნარი.
3. გააძლიეროს კომპანიის პროფესიონალური და ტექნიკური პერსონალის ტრენინგი, გააუმჯობესოს ტექნიკური თეორიული დონე და პროფესიული უნარები და გააძლიეროს სამეცნიერო კვლევებისა და განვითარების შესაძლებლობები, ტექნოლოგიური ინოვაციები და ტექნოლოგიური ტრანსფორმაცია.
4. გააძლიეროს კომპანიის ოპერატორების ტექნიკური დონის ტრენინგი, მუდმივად აუმჯობესოს ოპერატორების ბიზნესის დონე და ოპერაციული უნარები და გააძლიეროს სამუშაო მოვალეობების მკაცრად შესრულების უნარი.
5. გააძლიეროს კომპანიის თანამშრომლების საგანმანათლებლო ტრენინგი, გააუმჯობესოს პერსონალის სამეცნიერო და კულტურული დონე ყველა დონეზე და გაზარდოს მშრომელთა საერთო კულტურული ხარისხი.
6. გააძლიეროს მენეჯმენტის პერსონალის და ინდუსტრიის პერსონალის კვალიფიკაციის ტრენინგი ყველა დონეზე, დააჩქაროს სერთიფიკატებით მუშაობის ტემპი და შემდგომი სტანდარტიზაცია.
1. დაიცავით მოთხოვნის სწავლების პრინციპი და ეძებთ პრაქტიკულ შედეგებს. კომპანიის რეფორმისა და განვითარების საჭიროებების შესაბამისად და თანამშრომლების მრავალფეროვანი ტრენინგის საჭიროებების შესაბამისად, ჩვენ ჩავატარებთ ტრენინგებს მდიდარ შინაარსთან და მოქნილ ფორმებთან სხვადასხვა დონეზე და კატეგორიებში, რათა გავაუმჯობესოთ განათლებისა და ტრენინგის სავალდებულო და ეფექტურობა და ტრენინგის ხარისხი.
2. დაიცავით დამოუკიდებელი ტრენინგის პრინციპი, როგორც მთავარი სავარჯიშო და საგარეო კომისიის ტრენინგი, როგორც დანამატი. ტრენინგის რესურსების ინტეგრირება, კომპანიის სასწავლო ცენტრთან სასწავლო ქსელის შექმნა და გაუმჯობესება, როგორც მთავარი სასწავლო ბაზა და მეზობელი კოლეჯები და უნივერსიტეტები, როგორც საგარეო საკომისიოების სასწავლო ბაზა, დამოუკიდებელი ტრენინგის საფუძველი, რომ გააკეთოთ ძირითადი ტრენინგი და რეგულარული ტრენინგი და ჩაატაროთ დაკავშირებული პროფესიონალური ტრენინგი უცხოური კომისიების საშუალებით.
3. დაიცავით ტრენინგის პერსონალის, ტრენინგის შინაარსისა და ტრენინგის დრო. 2021 წელს, უფროსი მენეჯმენტის პერსონალის დაგროვილი დრო ბიზნესის მენეჯმენტის ტრენინგში მონაწილეობის მისაღებად უნდა იყოს არანაკლებ 30 დღე; საშუალო დონის კადრებისა და პროფესიონალური ტექნიკური პერსონალის ბიზნეს ტრენინგის დაგროვილი დრო უნდა იყოს არანაკლებ 20 დღის განმავლობაში; და დაგროვილი დრო ზოგადი პერსონალის ოპერაციის უნარ -ჩვევების ტრენინგისთვის არანაკლებ 30 დღეა.
1. შეიმუშავეთ სტრატეგიული აზროვნება, გააუმჯობესოს ბიზნესის ფილოსოფია და გააუმჯობესოს გადაწყვეტილების მიღების სამეცნიერო შესაძლებლობები და ბიზნესის მართვის შესაძლებლობები. მაღალი დონის სამეწარმეო ფორუმებში, სამიტებსა და წლიურ შეხვედრებში მონაწილეობით; წარმატებული შიდა კომპანიებისგან მონახულება და სწავლა; მონაწილეობა მიიღეს მაღალი დონის ლექციებში ცნობილი საშინაო კომპანიების უფროსი ტრენერების მიერ.
2. საგანმანათლებლო ხარისხის ტრენინგი და საკვალიფიკაციო ტრენინგი.
1. მენეჯმენტის პრაქტიკის ტრენინგი. წარმოების ორგანიზაცია და მენეჯმენტი, ხარჯების მენეჯმენტი და შესრულების შეფასება, ადამიანური რესურსების მენეჯმენტი, მოტივაცია და კომუნიკაცია, ლიდერობის ხელოვნება და ა.შ. სთხოვეთ ექსპერტებსა და პროფესორებს, რომ მივიდნენ კომპანიაში, ლექციების მისაცემად; შესაბამისი პერსონალის ორგანიზება სპეციალურ ლექციებში მონაწილეობის მისაღებად.
2. მოწინავე განათლება და პროფესიული ცოდნის ტრენინგი. აქტიურად წაახალისეთ კვალიფიციური საშუალო დონის კადრები მონაწილეობის მისაღებად უნივერსიტეტის (ბაკალავრიატის) კორესპონდენციის კურსებში, თვითშეფასებებში ან MBA- ს და სხვა მაგისტრის სამაგისტრო კვლევებში მონაწილეობის მისაღებად; ორგანიზება მენეჯმენტის, ბიზნესის მენეჯმენტისა და ბუღალტრული აღრიცხვის პროფესიონალური მენეჯმენტის კადრების მონაწილეობის მისაღებად საკვალიფიკაციო გამოცდაში მონაწილეობის მისაღებად და საკვალიფიკაციო სერტიფიკატის მისაღებად.
3. გააძლიერე პროექტის მენეჯერების ტრენინგი. წელს კომპანია ენერგიულად მოაწყობს ორგანიზებას და სარეზერვო პროექტის მენეჯერების როტაციის ტრენინგს და შეეცდება მიაღწიოს სასწავლო სფეროს 50% -ზე მეტს, ყურადღება გამახვილდეს მათი პოლიტიკური წიგნიერების გაუმჯობესებაზე, მენეჯმენტის უნარის, ინტერპერსონალური კომუნიკაციის უნარის და ბიზნესის უნარის შესახებ. ამავდროულად, გაიხსნა "გლობალური პროფესიული განათლება ონლაინ" დისტანციური პროფესიული განათლების ქსელი, რათა თანამშრომლებს სწავლის მწვანე არხი მიეწოდებინათ.
4. გააფართოვეთ თქვენი ჰორიზონტი, გააფართოვეთ აზროვნება, სამაგისტრო ინფორმაცია და ისწავლეთ გამოცდილებისგან. მოაწყვეთ საშუალო დონის კადრები, რომ შეისწავლონ და მოინახულონ ზემოთ და ქვემო დინების კომპანიები და მასთან დაკავშირებული კომპანიები ჯგუფებში, რომ გაეცნონ წარმოებასა და ექსპლუატაციას და ისწავლონ წარმატებული გამოცდილებიდან.
1. მოაწყეთ პროფესიონალი და ტექნიკური პერსონალი, რომ შეისწავლონ და ისწავლონ მოწინავე გამოცდილება იმავე ინდუსტრიის მოწინავე კომპანიებში, რათა გააფართოვონ თავიანთი ჰორიზონტი. დაგეგმილია პერსონალის ორი ჯგუფის მოწყობა წლის განმავლობაში დანაყოფის მოსანახულებლად.
2. გააძლიერე გამავალი ტრენინგის პერსონალის მკაცრი მენეჯმენტი. ტრენინგის შემდეგ, ჩამოწერეთ წერილობითი მასალები და შეატყობინეთ სასწავლო ცენტრს და საჭიროების შემთხვევაში, შეისწავლეთ და ხელი შეუწყეთ კომპანიის შიგნით არსებულ ახალ ცოდნას.
3. ბუღალტრული აღრიცხვის, ეკონომიკის, სტატისტიკის და ა.შ. პროფესიონალებისთვის, რომლებმაც უნდა ჩააბარონ გამოცდები პროფესიონალური ტექნიკური პოზიციების მისაღებად, დაგეგმილი ტრენინგის და წინასწარი შემოწმების გზით, გააუმჯობესონ პროფესიონალური სათაურების გამოცდების ჩაბარება. საინჟინრო პროფესიონალებისთვის, რომლებმაც მოიპოვეს პროფესიული და ტექნიკური პოზიციები განხილვის გზით, შესაბამისი პროფესიონალი ექსპერტების დაქირავება სპეციალური ლექციების გასაცემად და პროფესიული და ტექნიკური პერსონალის ტექნიკური დონის გაუმჯობესებაზე მრავალჯერადი არხით.
1. ახალი მუშები, რომლებიც შედიან ქარხნის ტრენინგში
2021 წელს, ჩვენ გავაგრძელებთ კომპანიის კორპორატიული კულტურის ტრენინგის, კანონებისა და რეგულაციების, შრომითი დისციპლინის, უსაფრთხოების წარმოების, გუნდური მუშაობის და ხარისხის ცნობიერების ტრენინგების გაჯანსაღებას ახლად რეკრუტირებული თანამშრომლებისთვის. თითოეული სასწავლო წელი არ უნდა იყოს 8 კლასის საათზე ნაკლები; სამაგისტრო და შეგირდების განხორციელების გზით, ახალი თანამშრომლებისთვის პროფესიული უნარების სწავლება, ახალი თანამშრომლებისთვის ხელშეკრულებების გაფორმების მაჩვენებელი უნდა მიაღწიოს 100%-ს. გამოსაცდელი ვადა გაერთიანებულია შესრულების შეფასების შედეგებთან. მათ, ვინც ვერ შეასრულებს შეფასებას, გაათავისუფლებენ, ხოლო მათ, ვინც გამორჩეულია, მიეცემათ გარკვეული ქება და ჯილდო.
2 ტრენინგი გადარიცხული თანამშრომლებისთვის
აუცილებელია გავაგრძელოთ ადამიანის ცენტრის პერსონალის მომზადება კორპორატიული კულტურის, კანონებისა და რეგულაციების, შრომის დისციპლინის, უსაფრთხოების წარმოების, გუნდური სულისკვეთების, კარიერული კონცეფციის, კომპანიის განვითარების სტრატეგიის, კომპანიის გამოსახულების, პროექტის პროგრესის და ა.შ., და თითოეული ნივთი არ უნდა იყოს 8 კლასის საათზე ნაკლები. ამავდროულად, კომპანიის გაფართოებასა და შიდა დასაქმების არხების ზრდასთან ერთად, ჩატარდება დროული პროფესიონალური და ტექნიკური მომზადება, ხოლო ტრენინგის დრო არ უნდა იყოს 20 დღის განმავლობაში.
3. გააძლიერე რთული და მაღალი დონის ნიჭი.
ყველა დეპარტამენტმა აქტიურად უნდა შექმნას პირობები, რათა ხელი შეუწყოს თანამშრომლებს საკუთარი თავის შესწავლა და მონაწილეობა მიიღონ სხვადასხვა ორგანიზაციულ ტრენინგებში, რათა გააცნობიერონ პირადი განვითარებისა და კორპორატიული ტრენინგის საჭიროებების გაერთიანება. მენეჯმენტის პერსონალის პროფესიული უნარის გაფართოება და გაუმჯობესება სხვადასხვა მენეჯმენტის კარიერული მიმართულებით; პროფესიული და ტექნიკური პერსონალის პროფესიული უნარის გაფართოება და გაუმჯობესება მასთან დაკავშირებულ მაიორებთან და მენეჯმენტის სფეროებში; იმისათვის, რომ სამშენებლო ოპერატორებმა დაეუფლონ ორზე მეტ უნარს და გახდნენ კომპოზიციური ტიპი ერთი სპეციალიზაციით და მრავალჯერადი შესაძლებლობების ნიჭით და მაღალი დონის ნიჭით.
(1) ლიდერებმა მას დიდი მნიშვნელობა უნდა მიენიჭონ მას, ყველა დეპარტამენტმა უნდა აქტიურად მიიღოს მონაწილეობა თანამშრომლობაში, ჩამოაყალიბოს პრაქტიკული და ეფექტური ტრენინგის განხორციელების გეგმები, განახორციელოს სახელმძღვანელო და დირექტივების ერთობლიობა, დაიცვას თანამშრომლების საერთო ხარისხის შემუშავება, დაადგინოს გრძელვადიანი და საერთო კონცეფციები და პროაქტიული იყოს "დიდი ტრენინგის ნიმუში", რომ ტრენინგი 90% -ზე მეტი იყოს.
(2) ტრენინგის პრინციპები და ფორმა. ტრენინგის ორგანიზება იერარქიული მენეჯმენტისა და იერარქიული ტრენინგის პრინციპების შესაბამისად, "ვინ მართავს პერსონალს, რომელიც ავარჯიშებს". კომპანია ყურადღებას ამახვილებს მენეჯმენტის ლიდერებზე, პროექტის მენეჯერებზე, მთავარ ინჟინერებზე, მაღალკვალიფიციურ ნიჭზე და "ოთხი ახალი" სარეკლამო ტრენინგზე; ყველა დეპარტამენტი მჭიდროდ უნდა ითანამშრომლოს სასწავლო ცენტრთან, რომ კარგი სამუშაო გააკეთოს ახალი და სამსახურის თანამშრომლების როტაციულ ტრენინგში და რთული ნიჭების ტრენინგში. ტრენინგის ფორმით, აუცილებელია საწარმოს ფაქტობრივი ვითარების გაერთიანება, ზომების რეგულირება ადგილობრივ პირობებში, ასწავლოს მათი შესაძლებლობების შესაბამისად, აერთიანებს გარე ტრენინგს შიდა ტრენინგთან, ბაზის ტრენინგთან და ადგილზე ტრენინგთან და მიიღებს მოქნილ და მრავალფეროვან ფორმებს, როგორიცაა უნარ-ჩვევები, ტექნიკური კონკურსები და შეფასების გამოკვლევები; ლექციები, როლური თამაში, შემთხვევების შესწავლა, სემინარები, ადგილზე დაკვირვებები და სხვა მეთოდები ერთმანეთთან არის შერწყმული. შეარჩიეთ საუკეთესო მეთოდი და ფორმა, მოაწყეთ ტრენინგი.
(3) უზრუნველყოს ტრენინგის ეფექტურობა. ერთი არის ინსპექციის და ხელმძღვანელობის გაზრდა და სისტემის გაუმჯობესება. კომპანიამ უნდა ჩამოაყალიბოს და გააუმჯობესოს საკუთარი თანამშრომელთა სასწავლო დაწესებულებები და ადგილები და ჩაატაროს არარეგულარული შემოწმებები და სახელმძღვანელო სხვადასხვა სასწავლო პირობების შესახებ სასწავლო ცენტრის ყველა დონეზე; მეორე არის დაარსების და შეტყობინებების სისტემის შექმნა. აღიარება და ჯილდოები ეძლევა განყოფილებებს, რომლებმაც მიაღწიეს ტრენინგის გამორჩეულ შედეგებს და მყარი და ეფექტურია; დეპარტამენტები, რომლებმაც არ შეასრულეს სასწავლო გეგმა და შეფერხება თანამშრომელთა ტრენინგში, უნდა ეცნობოს და გააკრიტიკოს; მესამე არის თანამშრომელთა ტრენინგის უკუკავშირის სისტემის შექმნა და დაჟინებით მოითხოვოს ტრენინგის პროცესის შეფასების სტატუსის და შედეგების ხელფასთან და ბონუსთან შედარებით, ჩემი სასწავლო პერიოდის განმავლობაში. გააცნობიეროს თანამშრომელთა თვითრეალიზაციის ცნობიერების გაუმჯობესება.
საწარმოთა რეფორმის დღევანდელ განვითარებაში, ახალი ეპოქის მიერ მოცემული შესაძლებლობებისა და გამოწვევების წინაშე, მხოლოდ თანამშრომელთა განათლებისა და ტრენინგის სიცოცხლისუნარიანობისა და სიცოცხლისუნარიანობის შენარჩუნებით შეგვიძლია შევქმნათ კომპანია, რომელსაც აქვს ძლიერი შესაძლებლობები, მაღალი ტექნოლოგია და მაღალი ხარისხი და ადაპტირება საბაზრო ეკონომიკის განვითარებასთან. დასაქმებულთა გუნდი მათ საშუალებას აძლევს უკეთესად გამოიყენონ თავიანთი თანდაყოლილი და უფრო მეტი წვლილი შეიტანონ საწარმოს განვითარებაში და საზოგადოების პროგრესში.
ადამიანური რესურსები კორპორატიული განვითარების პირველი ელემენტია, მაგრამ ჩვენს კომპანიებს ყოველთვის უჭირთ ნიჭიერი ეშელონის შენარჩუნება. შესანიშნავი თანამშრომლების ძნელია შერჩევა, კულტივირება, გამოყენება და შენარჩუნება?
ამრიგად, როგორ უნდა ჩამოვაყალიბოთ საწარმოს ძირითადი კონკურენტუნარიანობა, ნიჭიერი ტრენინგი არის მთავარი, ხოლო ნიჭიერი ტრენინგი მოდის თანამშრომლებისგან, რომლებიც მუდმივად აუმჯობესებენ თავიანთ პროფესიულ თვისებებს და ცოდნას და უნარებს უწყვეტი სწავლისა და ტრენინგის საშუალებით, რათა შექმნან მაღალი ხარისხის გუნდი. ბრწყინვალედან ბრწყინვალედან, საწარმო ყოველთვის იქნება მარადმწვანე!