1. Nguatake pelatihan manajemen seni perusahaan perusahaan, nambah filsafat bisnis saka operator, nyebarake pikirane, lan nambah keputusan nggawe keputusan, kemampuan pangembangan strategis lan kemampuan manajemen modern.
2. Nguatake pelatihan manajer tingkat tengah perusahaan, nambah manajer sakabehe perusahaan, nambah struktur pengetahuan, lan nambah kemampuan manajemen akeh, kemampuan inovasi lan kemampuan eksekusi.
3. Nguatake pelatihan personel lan teknis perusahaan, nambah tingkat teori teknis lan keterampilan teori teknis, lan nambah kapabilitas riset lan pangembangan ilmiah, teknologi, lan transformasi teknologi.
4. Nguatake latihan level teknis saka operator perusahaan, terus-terusan nambah level bisnis lan katrampilan operasi operator kasebut, lan nambah kemampuan kanggo nindakake tugas kerja kanthi ketat.
5. Nguatake pelatihan pendhidhikan karyawan perusahaan, nambah level ilmu ilmiah lan budaya ing kabeh tingkat, lan nambah kualitas budaya kerja sakabehe.
6. Nguatake pelatihan kualifikasi kualifikasi personel manajemen lan personel industri ing kabeh tingkat, nyepetake karya kanthi sertifikat, lan manajemen standar.
1. Tindakake prinsip kanggo mulang babagan panjaluk lan golek asil praktis. Sesuai karo kabutuhan pembaharuan lan pangembangan perusahaan lan kabutuhan karyawan sing beda-beda, kita bakal nindakake latihan karo macem-macem tingkat lan kategori kanggo nambah pendhidhikan lan latihan, lan kanggo njamin kualitas latihan.
2. Tindakake prinsip latihan mandiri minangka pelatihan Komisi eksternal, lan eksternal eksternal minangka suplemen. Nggabungake sumber latihan, netepake jaringan latihan karo pusat pelatihan perusahaan minangka pangkalan pelatihan utama lan pelatihan pelatihan kanggo nindakake latihan dhasar, lan nglatih pelatihan dhasar, lan nglatih pelatihan dhasar, lan nindakake latihan profesional sing gegandhengan liwat Komisi Luar Negeri.
3. Tindakake prinsip telung prinsip pelatihan personel, konten pelatihan, lan wektu pelatihan. Ing taun 2021, wektu sing akumulasi kanggo personel manajemen senior kanggo melu latihan manajemen bisnis ora kurang saka 30 dina; Wektu sing akumulasi kanggo kader kados level lan latihan bisnis personalel profesional ora kurang saka 20 dina; Lan wektu sing akumulasi kanggo latihan keterampilan operasi operasional umum staf ora kurang saka 30 dina.
1. Ngembangake pamikiran strategis, ningkatake filsafat bisnis, lan nambah kapabilitas nggawe keputusan ilmiah lan kemampuan manajemen bisnis. Kanthi melu forum Entrepreneurial dhuwur-end, lan rapat taunan; ngunjungi lan sinau saka perusahaan domestik sing sukses; Partisipasi kuliah ing pelatih senior saka pelatih senior saka perusahaan domestik sing misuwur.
2. Latihan gelar pendidikan lan latihan latihan kualifikasi.
1. Latihan latihan manajemen. Organisasi lan manajemen produksi, manajemen biaya lan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manungsa, motivasi, seni kepemimpinan, lsp. Ngatur personel sing relevan kanggo melu ceramah khusus.
2 .. Latihan pendhidhikan lan latihan profesional. Kursus koran kanthi aktif kanthi aktif kanggo melu kursus korespondensi tinggi sing cocog kanggo ing Universitas (sarjana), pemeriksaan dhewe utawa melu ing MBA lan pasinaon gelar master liyane; Organisasi Manajemen, Manajemen Bisnis, lan Akuntansi Cadres Manajemen Profesional kanggo melu ujian kualifikasi lan entuk sertifikat kualifikasi.
3. Nguatake pelatihan manajer proyek. Taun iki, perusahaan kasebut bakal sregep ngatur pelatihan rotasi ing layanan lan manajer proyek rotasi, lan usaha kanggo entuk luwih saka 50% saka latihan, kemampuan komunikasi, kemampuan komunikasi interpersonal lan kemampuan bisnis. Ing wektu sing padha, "Pendidikan" global global online "jarak jaringan pendidikan vokasional dibukak kanggo nyedhiyani karyawan kanthi saluran ijo kanggo sinau.
4. Broaden cakrawala sampeyan, nggedhekake pamikiran, informasi master, lan sinau saka pengalaman. Ngatur kader tingkat tengah kanggo sinau lan ngunjungi perusahaan hulu lan hilstream lan perusahaan sing gegandhengan ing kumpulan lan operasi lan sinau saka pengalaman sing sukses.
1. Ngatur personel profesional lan teknis kanggo sinau lan sinau pengalaman sing luwih maju ing perusahaan maju ing industri sing padha kanggo nyebarake cakrawala. Iki direncanakake kanggo ngatur rong klompok personel kanggo ngunjungi unit sajrone taun.
2. Nguatake manajemen personel pelatihan outbound. Sawise latihan, nulis bahan sing ditulis lan laporan menyang pusat latihan, lan yen perlu, sinau lan promosi sawetara kawruh anyar ing perusahaan kasebut.
3. Kanggo para profesional ing accounting, ekonomi, statistik, lan liya-liyane kanggo entuk uji coba teknis kanggo entuk posisi teknis profesional, liwat latihan sing direncanakake lan tuntunan pameran sing direncanakake, nambah tingkat ujian Judhul Profesional. Kanggo profesional teknik sing entuk posisi profesional lan teknis liwat review, nyewa ahli profesional sing relevan kanggo menehi ceramah khusus kanggo menehi ceramah khusus, lan nambah level teknis lan teknis ing macem-macem saluran.
1. Pekerja Anyar mlebu pelatihan pabrik
Ing taun 2021, kita bakal terus ngiyatake pelatihan budaya perusahaan, hukum lan peraturan, produksi safety, latihan kerja, lan latihan tanpa kualitas kanggo karyawan sing nembe direkrut. Saben taun latihan ora kurang saka 8 jam kelas; Liwat implementasine master lan magang, pelatihan Skills profesional kanggo karyawan anyar, tingkat tandha kontrak kanggo karyawan anyar kudu tekan 100%. Periode proburned digabungake karo asil evaluasi kinerja. Wong-wong sing gagal evaluasi bakal dibuwang, lan wong-wong sing pinunjul, bakal diwenehi panaliten lan hadiah tartamtu.
2 .. Latihan kanggo para karyawan sing ditransfer
Sampeyan kudu terus nglatih personel pusat manungsa ing budaya perusahaan, lan peraturan, produksi keamanan, gambar perusahaan, lan sapiturute, lan saben item ora kurang saka 8 jam kelas. Ing wektu sing padha, kanthi ekspansi perusahaan lan peningkatan saluran kerja internal, latihan sing profesional lan teknis bakal ditindakake, lan wektu pelatihan kasebut ora kurang saka 20 dina.
3. Nguatake pelatihan senyawa lan bakat tingkat dhuwur.
Kabeh departemen kudu aktif nggawe kahanan kanggo nyengkuyung karyawan kanggo sinau lan melu ing macem-macem pelatihan organisasi, supaya bisa nyadari gabungan pembangunan pribadi lan kabutuhan latihan perusahaan. Kanggo nggedhekake lan nambah kemampuan manajemen profesional personel kanggo arah karir manajemen; Kanggo nggedhekake lan nambah kemampuan profesional personeless profesional lan teknis kanggo jajanan lan lapangan manajemen; Kanggo ngaktifake operator konstruksi kanggo nguwasani luwih saka rong katrampilan lan dadi jinis komposit kanthi bakat siji lan pirang-pirang kabisan lan pirang-pirang kabisan lan bakat tingkat dhuwur.
(1) Pemimpin kudu masang pentinge, kabeh departemen kudu melu kerjasama, ngrumusake konsep-alihan karyawan sing praktis, lan nggawe konsep latihan luwih saka 90% lan tingkat latihan lengkap luwih saka 35%.
(2) prinsip lan latihan. Ngatur latihan sesuai karo manajemen hirarki lan prinsip latihan hierarkis "sing ngatur personel, sing nglatih". Perusahaan kasebut fokus marang pamimpin manajemen, manajer Proyek, Kepala Terkenal, bakat sing trampil lan "papat" latihan promosi "papat"; Kabeh departemen kudu rapet karo pusat latihan kanggo nindakake proyek sing apik ing pelatihan rotasi karyawan anyar lan layanan lan pelatihan talenta senyawa. Ing wangun latihan, perlu kanggo nggabungake kahanan nyata perusahaan, nyetel langkah-syarat lokal, mulangake selaras karo latihan internal, latihan kanthi fleksibel lan nggunakake latihan kanthi fleksibel, kontes teknis, lan ujian penilaian; Kuliah, muter, studi kasus, seminar, pengamatan ing situs lan cara liyane digabung karo saben liyane. Pilih cara lan bentuk sing paling apik, ngatur latihan.
(3) njamin efektifitas pelatihan. Siji yaiku nambah pamriksan lan tuntunan lan nambah sistem. Perusahaan iki kudu netepake lan nambah institusi pelatihan karyawan dhewe lan nindakake pemriksaan lan tuntunan sing ora duwe aturan ing macem-macem kahanan latihan ing kabeh tingkat pusat latihan; Sing nomer loro yaiku kanggo netepake sistem resmendasi lan kabar. Pangenalan lan Ganjaran diwenehake kanggo Departemen sing wis entuk asil latihan sing luar biasa lan padhet lan efektif; Departemen sing durung ngetrapake rencana latihan lan lag ing pelatihan karyawan kudu dilaporake lan dikritik; Sing nomer telu yaiku kanggo netepake sistem umpan balik kanggo nglatih karyawan, lan negesake mbandhingake status evaluasi lan asil proses latihan kanthi gaji lan bonus nalika latihan saya digandhengake. Sadhar perbaikan kesadaran latihan kerja karyawan.
Ing pangembangan pembaharuan perusahaan saiki, ngadhepi kesempatan lan tantangan sing diwenehake dening jaman anyar lan latihan pendhidhikan, lan latihan sing bisa digunakake, lan adaptasi karo pangembangan ekonomi. Tim karyawan mbisakake supaya bisa nggunakake kepinteran lan kontribusi sing luwih gedhe kanggo pangembangan perusahaan lan kemajuan masyarakat.
Sumber Manusia minangka unsur pangembangan perusahaan, nanging perusahaan kita mesthi angel supaya ishelon bakat. Karyawan sing apik banget angel dipilih, ngolah, nggunakake, lan nahan?
Mulane, kepiye cara mbangun daya saing inti saka perusahaan, latihan bakat minangka karyawan sing terus nambah kualitas lan kawruh profesional kanthi sinau lan latihan, supaya bisa mbangun tim kinerja dhuwur. Saka unggul kanggo keunggulan, perusahaan mesthi dadi evergreen!