1. Nguatake pelatihan manajemen senior perusahaan, ningkatake filosofi bisnis operator, ngembangake pamikirane, lan ningkatake kemampuan nggawe keputusan, kemampuan pangembangan strategis lan kemampuan manajemen modern.
2. Nguatake pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, ningkatake kualitas manajer sakabèhé, ningkatake struktur kawruh, lan ningkatake kemampuan manajemen sakabèhé, kemampuan inovasi, lan kemampuan eksekusi.
3. Nguatake pelatihan personel profesional lan teknis perusahaan, ningkatake tingkat teoritis teknis lan katrampilan profesional, lan ningkatake kemampuan riset lan pangembangan ilmiah, inovasi teknologi, lan transformasi teknologi.
4. Nguatake pelatihan tingkat teknis para operator perusahaan, terus ningkatake tingkat bisnis lan katrampilan operasi para operator, lan ningkatake kemampuan kanggo nindakake tugas kanthi ketat.
5. Nguatake pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, ningkatake tingkat ilmiah lan budaya personel ing kabeh tingkat, lan ningkatake kualitas budaya tenaga kerja sakabèhé.
6. Nguatake pelatihan kualifikasi personel manajemen lan personel industri ing kabeh tingkat, nyepetake kecepatan kerja nganggo sertifikat, lan luwih ngstandardisasi manajemen.
1. Nganut prinsip mulang miturut panjaluk lan ngupaya asil praktis. Sesuai karo kabutuhan reformasi lan pangembangan perusahaan lan kabutuhan pelatihan karyawan sing maneka warna, kita bakal nindakake pelatihan kanthi konten sing sugih lan bentuk sing fleksibel ing macem-macem tingkat lan kategori kanggo ningkatake relevansi lan efektifitas pendidikan lan pelatihan, lan kanggo njamin kualitas pelatihan.
2. Nganut prinsip pelatihan mandiri minangka andalan, lan pelatihan komisi eksternal minangka tambahan. Ngintegrasikake sumber daya pelatihan, nggawe lan ningkatake jaringan pelatihan karo pusat pelatihan perusahaan minangka basis pelatihan utama lan perguruan tinggi lan universitas tangga teparo minangka basis pelatihan kanggo komisi asing, adhedhasar pelatihan mandiri kanggo nindakake pelatihan dhasar lan pelatihan rutin, lan nganakake pelatihan profesional sing gegandhengan liwat komisi asing.
3. Patuhi telung prinsip implementasi pelatihan personel, isi pelatihan, lan wektu pelatihan. Ing taun 2021, wektu akumulasi kanggo personel manajemen senior kanggo melu pelatihan manajemen bisnis ora kurang saka 30 dina; wektu akumulasi kanggo kader tingkat menengah lan pelatihan bisnis personel teknis profesional ora kurang saka 20 dina; lan wektu akumulasi kanggo pelatihan keterampilan operasi staf umum ora kurang saka 30 dina.
1. Ngembangake pamikiran strategis, ningkatake filosofi bisnis, lan ningkatake kemampuan nggawe keputusan ilmiah lan kemampuan manajemen bisnis. Kanthi melu forum kewirausahaan kelas atas, KTT, lan rapat tahunan; ngunjungi lan sinau saka perusahaan domestik sing sukses; melu ceramah kelas atas dening pelatih senior saka perusahaan domestik sing misuwur.
2. Pelatihan gelar pendidikan lan pelatihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktik manajemen. Organisasi lan manajemen produksi, manajemen biaya lan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi lan komunikasi, seni kepemimpinan, lan liya-liyane. Nyuwun para ahli lan profesor supaya teka ing perusahaan kanggo menehi ceramah; ngatur personel sing relevan kanggo melu ceramah khusus.
2. Pendidikan lanjut lan pelatihan kawruh profesional. Aktif nyengkuyung kader tingkat menengah sing mumpuni kanggo melu kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri utawa melu MBA lan studi gelar master liyane; ngatur kader manajemen, manajemen bisnis, lan manajemen profesional akuntansi kanggo melu ujian kualifikasi lan entuk sertifikat kualifikasi.
3. Nguatake pelatihan manajer proyek. Taun iki, perusahaan bakal kanthi sregep ngatur pelatihan rotasi manajer proyek sing lagi kerja lan cadangan, lan ngupayakake kanggo nggayuh luwih saka 50% area pelatihan, kanthi fokus kanggo ningkatake literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal, lan kemampuan bisnis. Ing wektu sing padha, jaringan pendidikan kejuruan jarak jauh "Pendidikan Vokasional Global Online" dibukak kanggo nyedhiyakake saluran pembelajaran sing ramah lingkungan kanggo karyawan.
4. Jembarna wawasanmu, jembarna pamikiranmu, kuasai informasi, lan sinau saka pengalaman. Atur kader tingkat menengah kanggo sinau lan ngunjungi perusahaan hulu lan hilir sarta perusahaan sing gegandhengan kanthi batch kanggo sinau babagan produksi lan operasi sarta sinau saka pengalaman sing sukses.
1. Ngatur tenaga profesional lan teknis kanggo sinau lan sinau pengalaman tingkat lanjut ing perusahaan maju ing industri sing padha kanggo ngembangake wawasan. Direncanakake kanggo ngatur rong klompok personel kanggo ngunjungi unit kasebut sajrone setaun.
2. Nguatake manajemen sing ketat kanggo personel pelatihan outbound. Sawise pelatihan, tulis materi tertulis lan laporake menyang pusat pelatihan, lan yen prelu, sinau lan promosi sawetara kawruh anyar ing perusahaan.
3. Kanggo para profesional ing akuntansi, ekonomi, statistik, lan liya-liyane sing kudu lulus ujian kanggo entuk posisi teknis profesional, liwat pelatihan sing direncanakake lan pandhuan pra-ujian, ningkatake tingkat kelulusan ujian gelar profesional. Kanggo para profesional teknik sing wis entuk posisi profesional lan teknis liwat tinjauan, nyewa ahli profesional sing relevan kanggo menehi ceramah khusus, lan ningkatake tingkat teknis personel profesional lan teknis liwat pirang-pirang saluran.
1. Buruh anyar sing mlebu pelatihan pabrik
Ing taun 2021, kita bakal terus nguatake pelatihan budaya perusahaan, undang-undang lan peraturan, disiplin kerja, produksi keselamatan, kerja tim, lan pelatihan kesadaran kualitas kanggo karyawan sing nembe direkrut. Saben taun pelatihan ora kurang saka 8 jam kelas; liwat implementasi master lan magang, pelatihan keterampilan profesional kanggo karyawan anyar, tingkat penandatanganan kontrak kanggo karyawan anyar kudu tekan 100%. Periode percobaan digabungake karo asil evaluasi kinerja. Sing gagal ing evaluasi bakal dipecat, lan sing berprestasi bakal diwenehi pujian lan hadiah tartamtu.
2. Pelatihan kanggo karyawan sing ditransfer
Perlu terus nglatih personel pusat sumber daya manusia babagan budaya perusahaan, undang-undang lan peraturan, disiplin kerja, produksi keselamatan, semangat tim, konsep karir, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, lan liya-liyane, lan saben item ora kurang saka 8 jam kelas. Ing wektu sing padha, kanthi ekspansi perusahaan lan tambah akeh saluran kerja internal, pelatihan profesional lan teknis sing tepat wektu kudu ditindakake, lan wektu pelatihan ora kurang saka 20 dina.
3. Nguatake latihan bakat campuran lan tingkat dhuwur.
Kabeh departemen kudu aktif nggawe kahanan kanggo nyengkuyung karyawan sinau dhewe lan melu macem-macem pelatihan organisasi, supaya bisa nggayuh penyatuan kabutuhan pengembangan pribadi lan pelatihan perusahaan. Kanggo ngembangake lan ningkatake kemampuan profesional personel manajemen menyang macem-macem arah karir manajemen; kanggo ngembangake lan ningkatake kemampuan profesional personel profesional lan teknis menyang jurusan lan bidang manajemen sing gegandhengan; kanggo ngaktifake operator konstruksi nguwasani luwih saka rong katrampilan lan dadi jinis gabungan kanthi siji spesialisasi lan pirang-pirang bakat lan bakat tingkat dhuwur.
(1) Para pemimpin kudu menehi perhatian gedhe marang iki, kabeh departemen kudu aktif melu kerjasama, ngrumusake rencana implementasi pelatihan sing praktis lan efektif, ngetrapake kombinasi pandhuan lan arahan, netepi pangembangan kualitas karyawan sakabèhé, netepake konsep jangka panjang lan sakabèhé, lan proaktif Mbangun "pola pelatihan gedhe" kanggo mesthekake yen rencana pelatihan luwih saka 90% lan tingkat pelatihan staf lengkap luwih saka 35%.
(2) Prinsip lan wujud pelatihan. Ngatur pelatihan miturut prinsip manajemen hierarkis lan pelatihan hierarkis "sapa sing ngatur personel, sapa sing nglatih". Perusahaan iki fokus ing pimpinan manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, bakat trampil, lan pelatihan promosi "papat anyar"; kabeh departemen kudu kerja sama karo pusat pelatihan kanggo nindakake tugas sing apik ing pelatihan rotasi karyawan anyar lan sing lagi kerja lan pelatihan bakat gabungan. Ing wujud pelatihan, perlu nggabungake kahanan nyata perusahaan, nyetel langkah-langkah karo kahanan lokal, mulang miturut bakat, nggabungake pelatihan eksternal karo pelatihan internal, pelatihan dasar, lan pelatihan ing lokasi, lan nggunakake bentuk sing fleksibel lan maneka warna kayata latihan keterampilan, kontes teknis, lan ujian penilaian; Ceramah, main peran, studi kasus, seminar, pengamatan ing lokasi, lan metode liyane digabungake karo siji liyane. Pilih metode lan bentuk sing paling apik, atur pelatihan.
(3) Njamin efektifitas pelatihan. Salah sijine yaiku nambah inspeksi lan pandhuan sarta ningkatake sistem. Perusahaan kudu netepake lan ningkatake lembaga lan papan pelatihan karyawan dhewe, lan nindakake inspeksi lan pandhuan sing ora teratur babagan macem-macem kahanan pelatihan ing kabeh tingkat pusat pelatihan; sing nomer loro yaiku netepake sistem pujian lan kabar. Pangenalan lan hadiah diwenehake marang departemen sing wis entuk asil pelatihan sing luar biasa lan solid lan efektif; departemen sing durung ngetrapake rencana pelatihan lan ketinggalan pelatihan karyawan kudu diwenehi kabar lan dikritik; sing nomer telu yaiku netepake sistem umpan balik kanggo pelatihan karyawan, lan meksa mbandhingake status evaluasi lan asil proses pelatihan karo gaji lan bonus sajrone periode pelatihan sing gegandhengan. Ngrealisasikake peningkatan kesadaran pelatihan mandiri karyawan.
Ing perkembangan reformasi perusahaan sing gedhe saiki, ngadhepi kesempatan lan tantangan sing diwenehake dening jaman anyar, mung kanthi njaga vitalitas lan vitalitas pendidikan lan pelatihan karyawan, kita bisa nggawe perusahaan kanthi kemampuan sing kuwat, teknologi tinggi lan kualitas tinggi, lan adaptasi karo perkembangan ekonomi pasar. Tim karyawan ngidini dheweke nggunakake kepinterane kanthi luwih apik lan menehi kontribusi sing luwih gedhe kanggo pangembangan perusahaan lan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia minangka unsur pertama ing pangembangan perusahaan, nanging perusahaan kita tansah angel ngimbangi eselon bakat. Karyawan sing unggul angel dipilih, dibudidayakake, digunakake, lan ditahan?
Mulane, kepiye carane mbangun daya saing inti perusahaan, pelatihan bakat minangka kuncine, lan pelatihan bakat asale saka karyawan sing terus-terusan ningkatake kualitas profesional lan kawruh lan katrampilan liwat pembelajaran lan pelatihan sing terus-terusan, supaya bisa mbangun tim sing berkinerja tinggi. Saka kaunggulan nganti kaunggulan, perusahaan bakal tansah evergreen!