1. חיזוק את הכשרת ההנהלה הבכירה של החברה, שיפר את הפילוסופיה העסקית של המפעילים, מרחיב את חשיבתם ושפר את יכולת קבלת ההחלטות, יכולת פיתוח אסטרטגית ויכולת ניהול מודרנית.
2. חיזוק את ההכשרה של מנהלי ברמה הבינונית של החברה, לשפר את האיכות הכוללת של המנהלים, לשפר את מבנה הידע ולשפר את יכולת הניהול הכוללת, יכולת החדשנות ויכולת הביצוע.
3. חיזוק הכשרת אנשי המקצוע והטכני של החברה, שיפר את הרמה התיאורטית הטכנית ואת הכישורים המקצועיים, ושפר את היכולות של מחקר ופיתוח מדעי, חדשנות טכנולוגית ושינוי טכנולוגי.
4. חיזוק ההכשרה ברמה הטכנית של מפעילי החברה, שיפרו ללא הרף את רמת העסק ואת כישורי ההפעלה של המפעילים, ומשפרים את היכולת לבצע בקפדנות תפקידים.
5. חיזוק ההכשרה החינוכית של עובדי החברה, שיפר את הרמה המדעית והתרבותית של אנשי הצוות בכל הרמות ומשפר את האיכות התרבותית הכוללת של כוח העבודה.
6. חיזוק הכשרה של כישורי אנשי הניהול ואנשי התעשייה בכל הרמות, מאיצים את קצב העבודה עם תעודות ותקנן עוד יותר את הניהול.
1. דבק בעקרון ההוראה לפי דרישה וחיפוש תוצאות מעשיות. בהתאם לצרכי הרפורמה והפיתוח של החברה ולצרכי ההכשרה המגוונים של עובדים, אנו נבצע הכשרה עם תוכן עשיר וצורות גמישות ברמות וקטגוריות שונות כדי לשפר את הרלוונטיות והיעילות של חינוך והכשרה, וכדי להבטיח את איכות ההכשרה.
2. דבק בעקרון ההכשרה העצמאית כעמוד התווך, והכשרה של עמלה חיצונית כתוסף. שילב משאבי אימונים, הקים ושיפור רשת הכשרה עם מרכז ההדרכה של החברה כבסיס ההדרכה העיקרי והמכללות והאוניברסיטאות השכנות כבסיס ההדרכה לוועדות זרות, בסיס על הכשרה עצמאית להכשרה בסיסית והכשרה קבועה, ולנהל הכשרה מקצועית קשורה באמצעות עמלות זרות.
3. דבק בשלושת עקרונות היישום של אנשי הכשרה, תוכן אימונים וזמן אימונים. בשנת 2021, הזמן שנצבר לאנשי ההנהלה הבכירים להשתתף בהכשרה לניהול עסקים יהיה לא פחות משלושים יום; הזמן שנצבר עבור קאדרים ברמה הבינונית והכשרה לעסקים טכניים מקצועיים יהיו לא פחות מ 20 יום; והזמן שנצבר לאימוני מיומנויות המבצע של הצוות הכללי יהיה לא פחות משלושים יום.
1. פיתוח חשיבה אסטרטגית, שפר את הפילוסופיה העסקית ושפר יכולות קבלת החלטות מדעיות ויכולות ניהול עסקיות. על ידי השתתפות בפורומים יזמיים יוקרתיים, פסגות ופגישות שנתיות; ביקור ולמידה מחברות מקומיות מצליחות; השתתפות בהרצאות מתקדמות של מאמנים בכירים מחברות מקומיות ידועות.
2. הכשרה לתואר חינוכי ותרגול הכשרה בהסמכה.
1. הכשרת תרגול ניהול. ארגון וניהול ייצור, ניהול עלויות וביצועי ביצועים, ניהול משאבי אנוש, מוטיבציה ותקשורת, אמנות מנהיגות וכו 'בקש מומחים ופרופסורים להגיע לחברה כדי להעניק הרצאות; ארגן כוח אדם רלוונטי להשתתף בהרצאות מיוחדות.
2. חינוך מתקדם והדרכת ידע מקצועית. לעודד באופן פעיל קאדרים מוסמכים ברמה הבינונית להשתתף בקורסי התכתבות באוניברסיטה (תואר ראשון), בדיקות עצמיות או להשתתף במנהל עסקים ובלימודי תואר שני אחרים; ארגון ניהול, ניהול עסקי וחשבונאות קדירי ניהול מקצועיים כדי להשתתף בבחינת ההסמכה ולקבל את תעודת ההסמכה.
3. חיזוק הכשרה של מנהלי פרויקטים. השנה, החברה תארגן במרץ את הכשרת הסיבוב של מנהלי פרויקטים בשירות ושילוב, ותשתדל להשיג יותר מ- 50% מתחום ההדרכה, תוך התמקדות בשיפור האוריינות הפוליטית שלהם, יכולת הניהול שלהם, יכולת התקשורת הבין אישית ויכולת עסקית. במקביל, נפתחה רשת החינוך המקצועי "חינוך מקצועי גלובלי מקוון" למרחקים כדי לספק לעובדים ערוץ ירוק ללמידה.
4. הרחב את אופקיך, הרחב את חשיבתך, מידע המאסטר ולמד מניסיון. ארגן קאדרים ברמה האמצעית כדי ללמוד ולבקר בחברות במעלה הזרם והזרם ובחברות קשורות בקבוצות כדי ללמוד על ייצור ותפעול וללמוד מניסיון מוצלח.
1. ארגן אנשי מקצוע מקצועיים וטכניים ללמוד וללמוד ניסיון מתקדם בחברות מתקדמות באותה ענף כדי להרחיב את אופקיהם. הוא מתוכנן לארגן שתי קבוצות של כוח אדם לבקר ביחידה במהלך השנה.
2. חיזוק הניהול הקפדני של אנשי הכשרה יוצאת. לאחר ההדרכה, כתוב חומרים כתובים ודיווח למרכז ההדרכה, ובמידת הצורך, למד וקדם ידע חדש בחברה.
3. לאנשי מקצוע בתחום הנהלת חשבונות, כלכלה, סטטיסטיקה וכו 'שצריכים לעבור בחינות כדי להשיג תפקידים טכניים מקצועיים, באמצעות הכשרה מתוכננת והנחיות לפני בחינה, לשפר את שיעור המעבר של בחינות התואר המקצועיות. לאנשי מקצוע הנדסיים שקיבלו תפקידים מקצועיים וטכניים באמצעות סקירה, שכירת מומחים מקצועיים רלוונטיים כדי להעניק הרצאות מיוחדות, ולשפר את הרמה הטכנית של אנשי מקצוע וטכניים דרך ערוצים מרובים.
1. עובדים חדשים שנכנסים לאימוני המפעל
בשנת 2021 נמשיך לחזק את הכשרת התרבות התאגידית של החברה, חוקים ותקנות, משמעת עבודה, ייצור בטיחות, עבודת צוות והדרכת מודעות איכותית לעובדים שגויסו לאחרונה. כל שנת אימונים לא תהיה פחות משמונה שעות כיתה; באמצעות יישום אדונים וחניכים, הכשרת מיומנויות מקצועיות לעובדים חדשים, על שיעור החתימה על חוזים לעובדים חדשים להגיע ל 100%. תקופת המבחן משולבת עם תוצאות הערכת הביצועים. מי שנכשל בהערכה יפוטר, ומי שמצטיין יינתן לשבח ותגמול מסוים.
2. הכשרה לעובדים שהועברו
יש להמשיך להכשיר אנשי מרכז אנושיים על תרבות ארגונית, חוקים ותקנות, תחומי עבודה, ייצור בטיחות, רוח צוות, מושג קריירה, אסטרטגיית פיתוח חברה, תדמית חברה, התקדמות פרויקטים וכו ', וכל פריט לא יהיה פחות מ- 8 שעות כיתות. במקביל, עם הרחבת החברה ועליית ערוצי התעסוקה הפנימיים, ייערך הכשרה מקצועית וטכנית בזמן, וזמן ההדרכה לא יהיה פחות מ 20 יום.
3. חיזוק אימון כישרונות מורכבים וברמה גבוהה.
על כל המחלקות ליצור באופן פעיל תנאים כדי לעודד עובדים ללימוד עצמי ולהשתתף בהדרכות ארגוניות שונות, כדי להבין את איחוד ההתפתחות האישית וצרכי ההכשרה של חברות. להרחיב ולשפר את היכולת המקצועית של אנשי ניהול להוראות קריירה של ניהול שונות; להרחיב ולשפר את היכולת המקצועית של אנשי מקצוע מקצועיים וטכניים לתחומי ראשי ותחומי ניהול קשורים; כדי לאפשר למפעילי הבנייה לשלוט יותר משני מיומנויות ולהפוך לסוג מורכב עם כישרונות התמחות ויכולות מרובות וכישרונות ברמה גבוהה.
(1) על המנהיגים לצרף חשיבות רבה לכך, על כל המחלקות להשתתף באופן פעיל בשיתוף פעולה, לגבש תוכניות יישום הכשרה מעשיות ויעילות, ליישם שילוב של הנחיות והנחיות, לדבוק בפיתוח האיכות הכוללת של העובדים, לקבוע מושגים ארוכי טווח וסך הכל, ולבנות את דפוס ההדרכה הגדול "כדי להיות מעל 35%" כדי להיות מעל 35%.
(2) העקרונות וצורת האימונים. ארגן הכשרה בהתאם לעקרונות ההדרכה ההיררכיים והיררכיים של "מי מנהל את אנשי הצוות, המתאמנים". החברה מתמקדת במובילי ניהול, מנהלי פרויקטים, מהנדסים ראשיים, כישרונות מיומנים גבוהים והדרכת קידום "חדשה"; על כל המחלקות לשתף פעולה מקרוב עם מרכז ההדרכה כדי לעשות עבודה טובה בהכשרת הסיבוב של עובדים חדשים ושירותים והכשרה של כישרונות מורכבים. בצורה של הכשרה, יש לשלב את המצב בפועל של הארגון, להתאים אמצעים לתנאים מקומיים, ללמד בהתאם לכושר שלהם, לשלב הכשרה חיצונית עם הכשרה פנימית, הכשרה בסיסית והדרכה באתר, ולאמץ צורות גמישות ומגוונות כמו מקדחי מיומנות, תחרויות טכניות ובחינות שמאות; הרצאות, משחק תפקידים, מחקרי מקרה, ימי עיון, תצפיות באתר ושיטות אחרות משולבים זה עם זה. בחר את השיטה והצורה הטובים ביותר, ארגן אימונים.
(3) להבטיח את יעילות האימונים. האחת היא להגביר את הבדיקה וההנחיות ולשפר את המערכת. על החברה להקים ולשפר את מוסדות ההדרכה והמקומות שלה לעובדים, ולבצע בדיקות והדרכה לא סדירות בתנאי אימונים שונים בכל רמות מרכז ההדרכה; השנייה היא לקבוע מערכת ציון לשבח והודעות. הכרה ותגמולים ניתנים למחלקות שהשיגו תוצאות אימונים מצטיינות והם מוצקים ויעילים; יש להודיע ולביקורת על מחלקות שלא יישמו את תוכנית ההדרכה ופיגור בהכשרה של עובדים; השלישית היא להקים מערכת משוב להכשרת עובדים, ולהתעקש להשוות בין מצב ההערכה ותוצאות תהליך ההדרכה עם המשכורת והבונוס במהלך תקופת האימונים שלי. להבין את השיפור של המודעות של האימונים העצמיים של העובדים.
בהתפתחות הגדולה של ימינו של רפורמה בארגון, העומדת בפני ההזדמנויות והאתגרים שניתנו על ידי העידן החדש, רק על ידי שמירה על חיוניות וחיוניותם של חינוך והדרכה של עובדים, נוכל ליצור חברה עם יכולות חזקות, טכנולוגיה גבוהה ואיכות גבוהה ולהסתגל לפיתוח כלכלת השוק. צוות העובדים מאפשר להם לנצל טוב יותר את כושר ההמצאה שלהם ולתרום תרומות גדולות יותר לפיתוח הארגון ולהתקדמות החברה.
משאבי אנוש הם המרכיב הראשון בפיתוח התאגידים, אך החברות שלנו תמיד מתקשות לעמוד בקצב הכישרון. עובדים מצוינים קשה לבחור, לטפח, להשתמש ולשמור?
לכן, כיצד לבנות את התחרותיות העיקרית של מיזם, הכשרת כישרונות היא המפתח והכשרה בכישרונות מגיעים מעובדים המשפרים כל העת את התכונות המקצועיות והמיומנויות שלהם באמצעות למידה והכשרה מתמשכת, כדי לבנות צוות בעל ביצועים גבוהים. ממצוינות למצוינות, הארגון תמיד יהיה ירוק -עד!