1.
2.
3.
4.. Styrkja tæknilega þjálfun rekstraraðila fyrirtækisins, bæta stöðugt viðskiptastig og rekstrarhæfileika rekstraraðila og auka getu til að gegna stranglega starfstörfum.
5.
6.
1. Fylgdu meginreglunni um kennslu um eftirspurn og leitaðu að hagnýtum árangri. Í samræmi við þarfir umbóta og þróunar fyrirtækisins og fjölbreyttum þjálfunarþörf starfsmanna munum við framkvæma þjálfun með ríku efni og sveigjanlegu formi á mismunandi stigum og flokkum til að auka pertinence og skilvirkni menntunar og þjálfunar og til að tryggja gæði þjálfunar.
2. Fylgdu meginreglunni um sjálfstæða þjálfun sem máttarstólpi og utanaðkomandi þjálfun sem viðbót. Sameinuðu þjálfunarauðlindir, koma á fót og bæta þjálfunarnet við þjálfunarmiðstöð fyrirtækisins sem aðalþjálfunargrundvöll og nágrannaháskólar og háskóla sem þjálfunargrundvöllur erlendra þókna, grunn að sjálfstæðri þjálfun til að stunda grunnþjálfun og reglulega þjálfun og stunda tengda fagþjálfun með erlendum þóknun.
3. Fylgdu þremur útfærslureglum þjálfunarstarfsmanna, þjálfunarefni og þjálfunartíma. Árið 2021 skal uppsafnaður tími yfirstjórnenda til að taka þátt í þjálfun í viðskiptastjórnun ekki vera hvorki meira né minna en 30 dagar; Uppsafnaður tími fyrir miðstigs kadra og faglega tæknifólk viðskiptaþjálfun skal vera hvorki meira né minna en 20 dagar; og uppsafnaður tími til að þjálfa starfsmannafærni skal vera hvorki meira né minna en 30 dagar.
1.. Þróa stefnumótandi hugsun, bæta hugmyndafræði fyrirtækja og bæta vísindalega ákvarðanatöku og getu fyrirtækja. Með því að taka þátt í hágæða frumkvöðlastarfi, leiðtogafundum og ársfundum; heimsækja og læra af vel heppnuðum innlendum fyrirtækjum; Að taka þátt í hágæða fyrirlestrum eldri leiðbeinenda frá þekktum innlendum fyrirtækjum.
2.
1. Stjórnunaræfingarþjálfun. Framleiðsluskipulag og stjórnun, kostnaðarstjórnun og árangursmat, mannauðsstjórnun, hvatning og samskipti, leiðtogalist osfrv. Biðjið sérfræðinga og prófessora að koma til fyrirtækisins til að halda fyrirlestra; Skipuleggðu viðeigandi starfsfólk til að taka þátt í sérstökum fyrirlestrum.
2.. Ítarleg menntun og þjálfun í faglegri þekkingu. Hvetjum virkan hæfan miðstigsleiðir til að taka þátt í háskólanámi (grunnnám) bréfanámskeiðum, sjálfsskoðun eða til að taka þátt í MBA og öðrum meistaranámi; Skipuleggðu stjórnun, viðskiptastjórnun og bókhald fagstjórnun til að taka þátt í hæfnisprófinu og fá hæfnisvottorðið.
3.. Styrkja þjálfun verkefnisstjóra. Á þessu ári mun fyrirtækið skipuleggja kröftuglega snúningsþjálfun í þjónustu og varasjóði verkefnisstjóra og leitast við að ná meira en 50% af þjálfunarsvæðinu með áherslu á að bæta pólitíska læsi þeirra, stjórnunargetu, samskiptahæfileika og viðskiptahæfileika. Á sama tíma var opnað „alþjóðlegt starfsmenntun á netinu“ í starfsnámsnetinu til að veita starfsmönnum græna rás til náms.
4.. Vísaðu sjóndeildarhringinn, stækkaðu hugsun þína, náðu til upplýsinga og lærðu af reynslunni. Skipuleggðu miðstigsleiðir til að læra og heimsækja uppstreymi og downstream fyrirtæki og tengd fyrirtæki í hópum til að fræðast um framleiðslu og rekstur og læra af árangursríkri reynslu.
1. Skipuleggðu fagmenn og tæknilega starfsmenn til að læra og læra háþróaða reynslu í háþróuðum fyrirtækjum í sömu atvinnugrein til að víkka sjóndeildarhringinn. Fyrirhugað er að skipuleggja tvo hópa starfsmanna til að heimsækja eininguna á árinu.
2. Eftir þjálfun skaltu skrifa skrifað efni og tilkynna til þjálfunarmiðstöðvarinnar og ef nauðsyn krefur, læra og stuðla að nýrri þekkingu innan fyrirtækisins.
3. fyrir fagfólk í bókhaldi, hagfræði, tölfræði osfrv. Sem þurfa að standast próf til að fá faglegar tæknilegar stöður, með fyrirhugaðri þjálfun og leiðbeiningar fyrir forskoðun, bæta framhjáhlutfall faglegra titilprófa. Fyrir verkfræðinga sem hafa fengið faglegar og tæknilegar stöður með endurskoðun, ráða viðeigandi fagfræðinga til að halda sérstaka fyrirlestra og bæta tæknilegt stig faglegra og tæknilegra starfsmanna í gegnum margar rásir.
1.. Nýir starfsmenn sem fara inn í verksmiðjuþjálfunina
Árið 2021 munum við halda áfram að styrkja fyrirtækjamenningarþjálfun fyrirtækisins, lög og reglugerðir, vinnuafl, öryggisframleiðslu, teymisvinnu og gæðavitund þjálfun fyrir nýráðna starfsmenn. Hvert æfingarár skal ekki vera minna en 8 bekkjartími; Með framkvæmd meistara og lærlinga, þjálfun í faglegri færni fyrir nýja starfsmenn, verður hlutfall undirritunar samninga fyrir nýja starfsmenn að ná 100%. Skilorðstímabilið er sameinað niðurstöðum árangursmats. Þeir sem mistakast á matinu verður vísað frá og þeim sem eru framúrskarandi fá ákveðið hrós og umbun.
2. þjálfun fyrir starfsmenn sem flytja
Nauðsynlegt er að halda áfram að þjálfa starfsmenn manna í fyrirtækjamenningu, lögum og reglugerðum, vinnuafls, öryggisframleiðslu, teymisanda, starfshugtaki, þróun fyrirtækisins, ímynd fyrirtækisins, framvindu verkefna o.s.frv., Og hver hlutur skal ekki vera minna en 8 bekkjartímar. Á sama tíma, með stækkun fyrirtækisins og aukningu á innri atvinnuleiðum, skal tímabær fagleg og tæknileg þjálfun fara fram og þjálfunartíminn skal ekki vera innan við 20 dagar.
3.. Styrkja þjálfun efnasambands og hágæða hæfileika.
Allar deildir ættu að búa til virkan skilyrði til að hvetja starfsmenn til sjálfsnáms og taka þátt í ýmsum skipulagsþjálfun, svo að þeir geri sér grein fyrir sameiningu persónulegrar þróunar og þjálfunarþarfa fyrirtækja. Að auka og bæta faglega getu stjórnenda starfsfólks í mismunandi leiðbeiningum stjórnenda; að auka og bæta faglega getu faglegra og tæknilegra starfsmanna á tengdum aðalhlutverki og stjórnunarsviðum; Til að gera byggingaraðilum kleift að ná tökum á fleiri en tveimur færni og verða samsett tegund með einni sérhæfingu og hæfileika hæfileika og hæfileika á háu stigi.
(1) Leiðtogar ættu að fylgja því miklu máli, allar deildir ættu að taka virkan þátt í samvinnu, móta hagnýtar og árangursríkar áætlanir um þjálfun, innleiða sambland af leiðsögn og tilskipunum, fylgja þróun heildar gæða starfsmanna, koma á langtíma og heildarhugtökum og vera fyrirbyggjandi byggir „stór þjálfunarmynstur“ til að tryggja að þjálfunaráætlunin sé yfir 90% og þjálfunarhlutfallið í fullri starfsmanni sé yfir 35%.
(2) Meginreglur og þjálfun. Skipuleggðu þjálfun í samræmi við stigveldisstjórnun og stigveldisþjálfunarreglur „sem stýrir starfsfólki, sem þjálfar“. Fyrirtækið leggur áherslu á leiðtoga stjórnenda, verkefnisstjóra, yfirverkfræðinga, hæfileika og „fjóra nýja“ kynningarþjálfun; Allar deildir ættu að vinna náið með þjálfunarmiðstöðinni til að vinna gott starf við snúningsþjálfun nýrra og þjónustu starfsmanna og þjálfun samsettra hæfileika. Í formi þjálfunar er nauðsynlegt að sameina raunverulegar aðstæður fyrirtækisins, laga ráðstafanir að staðbundnum aðstæðum, kenna í samræmi við hæfileika þeirra, sameina utanaðkomandi þjálfun með innri þjálfun, grunnþjálfun og þjálfun á staðnum og nota sveigjanlegar og fjölbreyttar form eins og kunnáttuæfingar, tæknilegar keppnir og matspróf; Fyrirlestrar, hlutverkaleikur, dæmisögur, málstofur, athuganir á staðnum og aðrar aðferðir eru sameinuð hvor annarri. Veldu bestu aðferðina og formið, skipuleggðu þjálfun.
(3) Tryggja skilvirkni þjálfunar. Eitt er að auka skoðun og leiðsögn og bæta kerfið. Fyrirtækið ætti að koma á fót og bæta eigin starfsmannastofnanir og vettvang og framkvæma óreglulegar skoðanir og leiðbeiningar um ýmsar þjálfunaraðstæður á öllum stigum þjálfunarmiðstöðvarinnar; Annað er að koma á lofti og tilkynningarkerfi. Viðurkenning og umbun er gefin deildum sem hafa náð framúrskarandi þjálfunarárangri og eru traustar og árangursríkar; tilkynna og gagnrýna deildir sem ekki hafa innleitt þjálfunaráætlunina og töf í þjálfun starfsmanna; Þriðja er að koma á endurgjöfarkerfi fyrir þjálfun starfsmanna og krefjast þess að bera saman matsstöðu og niðurstöður þjálfunarferlisins við laun og bónus á þjálfunartímabilinu mínu eru tengd. Gerðu þér grein fyrir því að bæta sjálfþjálfunarvitund starfsmanna.
Í mikilli þróun nútímans á umbótum fyrirtækisins, sem stendur frammi fyrir tækifærum og áskorunum sem gefin eru af nýju tímum, aðeins með því að viðhalda orku og orku menntunar og þjálfunar starfsmanna getum við stofnað fyrirtæki með sterka getu, háa tækni og hágæða og aðlagast þróun markaðshagkerfisins. Teymi starfsmanna gerir þeim kleift að nýta hugvitssemi sína betur og leggja meira fram til þróunar fyrirtækisins og framvindu samfélagsins.
Mannauður er fyrsti þátturinn í þróun fyrirtækja, en fyrirtæki okkar eiga alltaf erfitt með að fylgjast með hæfileikanum. Framúrskarandi starfsmenn er erfitt að velja, rækta, nota og halda?
Þess vegna, hvernig á að byggja upp megin samkeppnishæfni fyrirtækis, hæfileikþjálfun er lykillinn og hæfileikþjálfun kemur frá starfsmönnum sem stöðugt bæta fagleg eiginleika þeirra og þekkingu og færni með stöðugu námi og þjálfun, svo að byggja upp afkastamikið teymi. Frá ágæti til ágæti verður fyrirtækið alltaf sígrænt!