1. Memperkuat pelatihan manajemen senior perusahaan, meningkatkan filosofi bisnis operator, memperluas pemikiran mereka, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pengembangan strategis, dan kemampuan manajemen modern.
2. Memperkuat pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, meningkatkan kualitas manajer secara keseluruhan, memperbaiki struktur pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen secara keseluruhan, kemampuan inovasi, dan kemampuan eksekusi.
3. Memperkuat pelatihan tenaga profesional dan teknis perusahaan, meningkatkan tingkat teori teknis dan keterampilan profesional, serta meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan ilmiah, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkuat pelatihan tingkat teknis operator perusahaan, terus meningkatkan tingkat bisnis dan keterampilan operasional operator, dan meningkatkan kemampuan untuk melaksanakan tugas pekerjaan secara ketat.
5. Memperkuat pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, meningkatkan tingkat ilmiah dan budaya personel di semua tingkatan, dan meningkatkan kualitas budaya tenaga kerja secara keseluruhan.
6. Memperkuat pelatihan kualifikasi personel manajemen dan personel industri di semua tingkatan, mempercepat laju kerja dengan sertifikat, dan lebih lanjut menstandardisasi manajemen.
1. Berpegang pada prinsip pengajaran sesuai kebutuhan dan mengupayakan hasil praktis. Sesuai dengan kebutuhan reformasi dan pengembangan perusahaan serta beragamnya kebutuhan pelatihan karyawan, kami akan menyelenggarakan pelatihan dengan konten yang kaya dan bentuk yang fleksibel pada berbagai tingkat dan kategori untuk meningkatkan relevansi dan efektivitas pendidikan dan pelatihan, serta memastikan kualitas pelatihan.
2. Patuhi prinsip pelatihan mandiri sebagai landasan utama, dan pelatihan komisi eksternal sebagai pelengkap. Integrasikan sumber daya pelatihan, bangun dan tingkatkan jaringan pelatihan dengan pusat pelatihan perusahaan sebagai basis pelatihan utama dan perguruan tinggi serta universitas di sekitarnya sebagai basis pelatihan komisi luar negeri, berbasis pelatihan mandiri untuk melakukan pelatihan dasar dan pelatihan rutin, serta menyelenggarakan pelatihan profesional terkait melalui komisi luar negeri.
3. Patuhi tiga prinsip pelaksanaan pelatihan personel, materi pelatihan, dan waktu pelatihan. Pada tahun 2021, total waktu pelatihan bagi personel manajemen senior untuk mengikuti pelatihan manajemen bisnis minimal 30 hari; total waktu pelatihan kader tingkat menengah dan personel teknis profesional minimal 20 hari; dan total waktu pelatihan keterampilan operasional staf umum minimal 30 hari.
1. Mengembangkan pemikiran strategis, menyempurnakan filosofi bisnis, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah serta manajemen bisnis. Dengan berpartisipasi dalam forum kewirausahaan, pertemuan puncak, dan pertemuan tahunan tingkat tinggi; mengunjungi dan belajar dari perusahaan-perusahaan domestik yang sukses; serta berpartisipasi dalam kuliah tingkat tinggi yang dibawakan oleh instruktur senior dari perusahaan-perusahaan domestik terkemuka.
2. Pelatihan gelar pendidikan dan pelatihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktik manajemen. Organisasi dan manajemen produksi, manajemen biaya dan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Mengundang para ahli dan profesor untuk datang ke perusahaan guna memberikan kuliah; mengorganisir personel terkait untuk berpartisipasi dalam kuliah khusus.
2. Pendidikan lanjutan dan pelatihan pengetahuan profesional. Secara aktif mendorong kader-kader tingkat menengah yang berkualifikasi untuk mengikuti kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri, atau mengikuti program MBA dan program magister lainnya; mengorganisir kader-kader manajemen profesional di bidang manajemen, manajemen bisnis, dan akuntansi untuk mengikuti ujian kualifikasi dan memperoleh sertifikat kualifikasi.
3. Memperkuat pelatihan manajer proyek. Tahun ini, perusahaan akan menyelenggarakan pelatihan rotasi bagi manajer proyek yang sedang bertugas dan cadangan, serta berupaya mencapai lebih dari 50% area pelatihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal, dan kemampuan bisnis mereka. Bersamaan dengan itu, jaringan pendidikan vokasi jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka untuk menyediakan jalur pembelajaran yang ramah lingkungan bagi karyawan.
4. Perluas wawasan, perluas pemikiran, kuasai informasi, dan belajar dari pengalaman. Atur kader tingkat menengah untuk belajar dan mengunjungi perusahaan hulu dan hilir serta perusahaan terkait secara berkelompok untuk mempelajari produksi dan operasi serta belajar dari pengalaman sukses.
1. Mengorganisir tenaga profesional dan teknis untuk belajar dan mempelajari pengalaman tingkat lanjut di perusahaan-perusahaan terkemuka di industri yang sama guna memperluas wawasan mereka. Direncanakan untuk mengatur dua kelompok personel untuk mengunjungi unit tersebut sepanjang tahun.
2. Perkuat manajemen ketat personel pelatihan outbound. Setelah pelatihan, susun materi tertulis dan laporkan ke pusat pelatihan, dan jika perlu, pelajari dan sebarkan pengetahuan baru di dalam perusahaan.
3. Bagi para profesional di bidang akuntansi, ekonomi, statistika, dll. yang perlu lulus ujian untuk mendapatkan posisi teknis profesional, melalui pelatihan terencana dan bimbingan pra-ujian, tingkatkan tingkat kelulusan ujian gelar profesional. Bagi para profesional teknik yang telah memperoleh posisi profesional dan teknis melalui peninjauan, rekrutmen pakar profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khusus, dan tingkatkan tingkat teknis tenaga profesional dan teknis melalui berbagai jalur.
1. Pekerja baru memasuki pelatihan pabrik
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat pelatihan budaya perusahaan, peraturan perundang-undangan, disiplin kerja, keselamatan kerja, kerja sama tim, dan kesadaran mutu bagi karyawan baru. Setiap tahun pelatihan tidak boleh kurang dari 8 jam pelajaran; melalui pelaksanaan program magister dan magang, pelatihan keterampilan profesional bagi karyawan baru, tingkat penandatanganan kontrak kerja karyawan baru harus mencapai 100%. Masa percobaan digabungkan dengan hasil evaluasi kinerja. Karyawan yang tidak lulus evaluasi akan diberhentikan, dan karyawan yang berprestasi akan diberikan penghargaan dan penghargaan tertentu.
2. Pelatihan bagi karyawan yang dipindahkan
Pelatihan personel pusat sumber daya manusia mengenai budaya perusahaan, peraturan perundang-undangan, disiplin kerja, keselamatan kerja, semangat tim, konsep karier, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, dll. perlu terus dilanjutkan, dengan durasi minimal 8 jam pelajaran untuk setiap mata kuliah. Seiring dengan ekspansi perusahaan dan peningkatan jalur rekrutmen internal, pelatihan profesional dan teknis yang tepat waktu harus diselenggarakan, dengan durasi pelatihan minimal 20 hari.
3. Memperkuat pelatihan bakat-bakat majemuk dan tingkat tinggi.
Semua departemen harus secara aktif menciptakan kondisi yang mendorong karyawan untuk belajar mandiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan organisasi, sehingga dapat mewujudkan penyatuan kebutuhan pengembangan pribadi dan pelatihan perusahaan. Perluasan dan peningkatan kemampuan profesional personel manajemen ke berbagai jenjang karier manajemen; perluasan dan peningkatan kemampuan profesional personel profesional dan teknis ke jurusan dan bidang manajemen terkait; memungkinkan operator konstruksi menguasai lebih dari dua keterampilan dan menjadi tipe gabungan dengan satu spesialisasi dan beragam kemampuan, serta talenta tingkat tinggi.
(1) Para pemimpin harus sangat mementingkan hal itu, semua departemen harus berpartisipasi aktif dalam kerja sama, merumuskan rencana pelaksanaan pelatihan yang praktis dan efektif, menerapkan kombinasi bimbingan dan arahan, mematuhi pengembangan kualitas karyawan secara keseluruhan, menetapkan konsep jangka panjang dan keseluruhan, dan bersikap proaktif Membangun "pola pelatihan besar" untuk memastikan bahwa rencana pelatihan lebih dari 90% dan tingkat pelatihan staf penuh lebih dari 35%.
(2) Prinsip dan bentuk pelatihan. Selenggarakan pelatihan sesuai dengan prinsip manajemen hierarkis dan pelatihan hierarkis "siapa yang mengelola personel, siapa yang melatih". Perusahaan berfokus pada pemimpin manajemen, manajer proyek, kepala teknisi, talenta berkeahlian tinggi, dan pelatihan promosi "empat baru"; semua departemen harus bekerja sama erat dengan pusat pelatihan untuk melaksanakan pelatihan rotasi karyawan baru dan lama serta pelatihan talenta gabungan dengan baik. Dalam bentuk pelatihan, perlu menggabungkan situasi aktual perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi setempat, mengajar sesuai dengan bakat mereka, menggabungkan pelatihan eksternal dengan pelatihan internal, pelatihan dasar dan pelatihan di tempat, serta mengadopsi bentuk yang fleksibel dan beragam seperti latihan keterampilan, kontes teknis, dan ujian penilaian; Ceramah, bermain peran, studi kasus, seminar, observasi di tempat, dan metode lainnya digabungkan satu sama lain. Pilih metode dan bentuk terbaik, selenggarakan pelatihan.
(3) Memastikan efektivitas pelatihan. Salah satunya adalah meningkatkan inspeksi dan bimbingan dan memperbaiki sistem. Perusahaan harus membangun dan meningkatkan lembaga dan tempat pelatihan karyawannya sendiri, dan melakukan inspeksi dan bimbingan tidak teratur pada berbagai kondisi pelatihan di semua tingkat pusat pelatihan; yang kedua adalah membangun sistem pujian dan pemberitahuan. Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada departemen yang telah mencapai hasil pelatihan yang luar biasa dan solid dan efektif; departemen yang belum menerapkan rencana pelatihan dan tertinggal dalam pelatihan karyawan harus diberitahu dan dikritik; yang ketiga adalah membangun sistem umpan balik untuk pelatihan karyawan, dan bersikeras membandingkan status evaluasi dan hasil proses pelatihan dengan Gaji dan bonus selama periode pelatihan saya terhubung. Mewujudkan peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Dalam perkembangan reformasi perusahaan yang pesat saat ini, menghadapi peluang dan tantangan era baru, hanya dengan menjaga vitalitas dan vitalitas pendidikan dan pelatihan karyawan, kita dapat menciptakan perusahaan dengan kapabilitas yang kuat, berteknologi tinggi, dan berkualitas tinggi, serta beradaptasi dengan perkembangan ekonomi pasar. Tim karyawan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan kecerdikan mereka dengan lebih baik dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perkembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia merupakan elemen pertama dalam pengembangan perusahaan, tetapi perusahaan kita selalu kesulitan untuk mengimbangi eselon talenta. Karyawan yang unggul sulit untuk dipilih, dikembangkan, digunakan, dan dipertahankan.
Oleh karena itu, bagaimana membangun daya saing inti suatu perusahaan? Pelatihan bakat adalah kuncinya. Pelatihan bakat berasal dari karyawan yang senantiasa meningkatkan kualitas profesional, pengetahuan, dan keterampilan mereka melalui pembelajaran dan pelatihan berkelanjutan, sehingga dapat membangun tim berkinerja tinggi. Dari keunggulan ke keunggulan, perusahaan akan selalu hijau!