1. Memperkuat pelatihan manajemen senior perusahaan, meningkatkan filosofi bisnis operator, memperluas pemikiran mereka, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pengembangan strategis dan kemampuan manajemen modern.
2. Memperkuat pelatihan manajer tingkat menengah perusahaan, meningkatkan kualitas manajer secara keseluruhan, meningkatkan struktur pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen secara keseluruhan, kemampuan inovasi, dan kemampuan eksekusi.
3. Memperkuat pelatihan personel profesional dan teknis perusahaan, meningkatkan tingkat teoritis teknis dan keterampilan profesional, dan meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan ilmiah, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkuat pelatihan tingkat teknis dari operator perusahaan, terus meningkatkan tingkat bisnis dan keterampilan operasi operator, dan meningkatkan kemampuan untuk melakukan tugas pekerjaan secara ketat.
5. Memperkuat pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, meningkatkan tingkat ilmiah dan budaya personel di semua tingkatan, dan meningkatkan kualitas budaya tenaga kerja secara keseluruhan.
6. Memperkuat pelatihan kualifikasi personel manajemen dan personel industri di semua tingkatan, mempercepat laju kerja dengan sertifikat, dan lebih standarisasi manajemen.
1. Mematuhi prinsip pengajaran berdasarkan permintaan dan mencari hasil praktis. Sesuai dengan kebutuhan reformasi dan pengembangan perusahaan dan berbagai kebutuhan pelatihan karyawan, kami akan melakukan pelatihan dengan konten yang kaya dan bentuk -bentuk fleksibel di berbagai tingkat dan kategori untuk meningkatkan keterkaitan dan efektivitas pendidikan dan pelatihan, dan untuk memastikan kualitas pelatihan.
2. Patuhi prinsip pelatihan independen sebagai andalan, dan pelatihan komisi eksternal sebagai suplemen. Mengintegrasikan sumber daya pelatihan, membangun dan meningkatkan jaringan pelatihan dengan pusat pelatihan perusahaan sebagai basis pelatihan utama dan perguruan tinggi dan universitas tetangga sebagai basis pelatihan untuk komisi asing, basis pelatihan independen untuk melakukan pelatihan dasar dan pelatihan reguler, dan melakukan pelatihan profesional terkait melalui komisi asing.
3. Patuhi tiga prinsip implementasi personel pelatihan, konten pelatihan, dan waktu pelatihan. Pada tahun 2021, akumulasi waktu bagi personel manajemen senior untuk berpartisipasi dalam pelatihan manajemen bisnis harus tidak kurang dari 30 hari; Akumulasi waktu untuk kader tingkat menengah dan pelatihan bisnis personel teknis profesional harus tidak kurang dari 20 hari; dan akumulasi waktu untuk pelatihan keterampilan operasi staf umum tidak kurang dari 30 hari.
1. Mengembangkan pemikiran strategis, meningkatkan filosofi bisnis, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah dan kemampuan manajemen bisnis. Dengan berpartisipasi dalam forum wirausaha kelas atas, puncak, dan pertemuan tahunan; mengunjungi dan belajar dari perusahaan domestik yang sukses; Berpartisipasi dalam kuliah kelas atas oleh pelatih senior dari perusahaan domestik terkenal.
2. Pelatihan Gelar Pendidikan dan Praktik Pelatihan Kualifikasi.
1. Pelatihan Praktek Manajemen. Organisasi dan manajemen produksi, manajemen biaya dan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Minta para ahli dan profesor untuk datang ke perusahaan untuk memberikan kuliah; mengatur personel yang relevan untuk berpartisipasi dalam kuliah khusus.
2. Pendidikan Lanjutan dan Pelatihan Pengetahuan Profesional. Secara aktif mendorong kader tingkat menengah yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi dalam kursus korespondensi universitas (sarjana), pemeriksaan diri atau untuk berpartisipasi dalam MBA dan studi gelar master lainnya; Atur manajemen, manajemen bisnis, dan kader manajemen profesional akuntansi untuk berpartisipasi dalam ujian kualifikasi dan mendapatkan sertifikat kualifikasi.
3. Memperkuat pelatihan manajer proyek. Tahun ini, perusahaan akan dengan kuat mengatur pelatihan rotasi manajer proyek dalam layanan dan cadangan, dan berusaha untuk mencapai lebih dari 50% bidang pelatihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal dan kemampuan bisnis. Pada saat yang sama, Jaringan Pendidikan Kejuruan "Global Vocational Education Online" dibuka untuk memberi karyawan saluran hijau untuk belajar.
4. Perluas wawasan Anda, perluas pemikiran Anda, master informasi, dan pelajari dari pengalaman. Atur kader tingkat menengah untuk mempelajari dan mengunjungi perusahaan hulu dan hilir dan perusahaan terkait dalam batch untuk belajar tentang produksi dan operasi dan belajar dari pengalaman yang sukses.
1. Mengatur personel profesional dan teknis untuk mempelajari dan mempelajari pengalaman lanjutan di perusahaan -perusahaan lanjutan di industri yang sama untuk memperluas wawasan mereka. Direncanakan untuk mengatur dua kelompok personel untuk mengunjungi unit sepanjang tahun.
2. Memperkuat manajemen ketat personel pelatihan keluar. Setelah pelatihan, tuliskan materi tertulis dan laporkan ke pusat pelatihan, dan jika perlu, pelajari dan promosikan beberapa pengetahuan baru di dalam perusahaan.
3. Untuk para profesional di bidang akuntansi, ekonomi, statistik, dll. Yang perlu lulus ujian untuk mendapatkan posisi teknis profesional, melalui pelatihan yang direncanakan dan bimbingan pra-pemeriksaan, meningkatkan tingkat kelulusan ujian judul profesional. Untuk para profesional teknik yang telah memperoleh posisi profesional dan teknis melalui ulasan, mempekerjakan pakar profesional yang relevan untuk memberikan kuliah khusus, dan meningkatkan tingkat teknis personel profesional dan teknis melalui berbagai saluran.
1. Pekerja baru memasuki pelatihan pabrik
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat pelatihan budaya perusahaan, undang -undang dan peraturan perusahaan, disiplin tenaga kerja, produksi keselamatan, kerja tim, dan pelatihan kesadaran kualitas untuk karyawan yang baru direkrut. Setiap tahun pelatihan tidak boleh kurang dari 8 jam kelas; Melalui implementasi master dan magang, pelatihan keterampilan profesional untuk karyawan baru, tingkat penandatanganan kontrak untuk karyawan baru harus mencapai 100%. Periode masa percobaan dikombinasikan dengan hasil evaluasi kinerja. Mereka yang gagal evaluasi akan diberhentikan, dan mereka yang beredar akan diberikan pujian dan hadiah tertentu.
2. Pelatihan untuk karyawan yang ditransfer
Penting untuk terus melatih personel pusat manusia tentang budaya perusahaan, hukum dan peraturan, disiplin tenaga kerja, produksi keselamatan, semangat tim, konsep karier, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, dll., Dan setiap item tidak boleh kurang dari 8 jam kelas. Pada saat yang sama, dengan perluasan perusahaan dan peningkatan saluran kerja internal, pelatihan profesional dan teknis yang tepat waktu harus dilakukan, dan waktu pelatihan tidak boleh kurang dari 20 hari.
3. Memperkuat pelatihan talenta senyawa dan tingkat tinggi.
Semua departemen harus secara aktif menciptakan kondisi untuk mendorong karyawan untuk belajar sendiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan organisasi, sehingga dapat mewujudkan penyatuan pengembangan pribadi dan kebutuhan pelatihan perusahaan. Untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel manajemen ke arah karier manajemen yang berbeda; untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel profesional dan teknis ke jurusan dan bidang manajemen terkait; untuk memungkinkan operator konstruksi menguasai lebih dari dua keterampilan dan menjadi tipe gabungan dengan satu spesialisasi dan bakat kemampuan berganda dan bakat tingkat tinggi.
(1) Para pemimpin harus sangat mementingkannya, semua departemen harus secara aktif berpartisipasi dalam kerja sama, merumuskan rencana implementasi pelatihan praktis dan efektif, menerapkan kombinasi bimbingan dan arahan, mematuhi pengembangan kualitas karyawan secara keseluruhan, menetapkan konsep jangka panjang dan keseluruhan, dan secara proaktif membangun "pola pelatihan besar" untuk memastikan bahwa rencana pelatihan adalah lebih dari 90% dan pelatihan penuh staf penuh.
(2) Prinsip dan bentuk pelatihan. Atur pelatihan sesuai dengan manajemen hierarkis dan prinsip -prinsip pelatihan hierarkis "yang mengelola personel, yang berlatih". Perusahaan ini berfokus pada pemimpin manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, bakat berketerampilan tinggi dan pelatihan promosi "empat baru"; Semua departemen harus bekerja sama erat dengan pusat pelatihan untuk melakukan pekerjaan dengan baik dalam pelatihan rotasi karyawan baru dan dalam layanan dan pelatihan talenta majemuk. Dalam bentuk pelatihan, perlu untuk menggabungkan situasi aktual perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi setempat, mengajar sesuai dengan bakat mereka, menggabungkan pelatihan eksternal dengan pelatihan internal, pelatihan dasar dan pelatihan di tempat, dan mengadopsi bentuk yang fleksibel dan beragam seperti latihan keterampilan, kontes teknis, dan pemeriksaan penilaian; Ceramah, bermain peran, studi kasus, seminar, pengamatan di tempat dan metode lain dikombinasikan satu sama lain. Pilih metode dan bentuk terbaik, atur pelatihan.
(3) Pastikan efektivitas pelatihan. Salah satunya adalah meningkatkan inspeksi dan bimbingan dan meningkatkan sistem. Perusahaan harus membangun dan meningkatkan lembaga pelatihan dan tempat karyawannya sendiri, dan melakukan inspeksi dan panduan yang tidak teratur tentang berbagai kondisi pelatihan di semua tingkatan pusat pelatihan; Yang kedua adalah membangun sistem pujian dan pemberitahuan. Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada departemen yang telah mencapai hasil pelatihan yang luar biasa dan solid dan efektif; Departemen yang belum menerapkan rencana pelatihan dan kelambatan dalam pelatihan karyawan harus diberitahu dan dikritik; Yang ketiga adalah membangun sistem umpan balik untuk pelatihan karyawan, dan bersikeras membandingkan status evaluasi dan hasil proses pelatihan dengan gaji dan bonus selama periode pelatihan saya terkait. Sadarilah peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Dalam perkembangan besar reformasi perusahaan saat ini, menghadapi peluang dan tantangan yang diberikan oleh era baru, hanya dengan mempertahankan vitalitas dan vitalitas pendidikan dan pelatihan karyawan dapat membuat perusahaan dengan kemampuan yang kuat, teknologi tinggi dan kualitas tinggi, dan beradaptasi dengan pengembangan ekonomi pasar. Tim karyawan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan kecerdikan mereka dengan lebih baik dan memberikan kontribusi yang lebih besar untuk pengembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia adalah elemen pertama dari pengembangan perusahaan, tetapi perusahaan kami selalu merasa sulit untuk mengikuti eselon bakat. Karyawan yang sangat baik sulit dipilih, dikembangkan, digunakan, dan dipertahankan?
Oleh karena itu, bagaimana membangun daya saing inti dari suatu perusahaan, pelatihan bakat adalah kuncinya, dan pelatihan bakat berasal dari karyawan yang terus-menerus meningkatkan kualitas dan pengetahuan dan keterampilan profesional mereka melalui pembelajaran dan pelatihan yang berkelanjutan, untuk membangun tim berkinerja tinggi. Dari keunggulan hingga keunggulan, perusahaan akan selalu selalu hijau!