1. Memperkuat pelatihan manajemen senior perusahaan, meningkatkan filosofi bisnis para operator, memperluas wawasan mereka, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan, kemampuan pengembangan strategis, serta kemampuan manajemen modern.
2. Memperkuat pelatihan bagi manajer tingkat menengah perusahaan, meningkatkan kualitas manajer secara keseluruhan, memperbaiki struktur pengetahuan, dan meningkatkan kemampuan manajemen, kemampuan inovasi, dan kemampuan eksekusi secara keseluruhan.
3. Memperkuat pelatihan personel profesional dan teknis perusahaan, meningkatkan tingkat teori teknis dan keterampilan profesional, serta meningkatkan kemampuan penelitian dan pengembangan ilmiah, inovasi teknologi, dan transformasi teknologi.
4. Memperkuat pelatihan tingkat teknis operator perusahaan, terus meningkatkan tingkat bisnis dan keterampilan operasional operator, serta meningkatkan kemampuan untuk melaksanakan tugas pekerjaan dengan ketat.
5. Memperkuat pelatihan pendidikan karyawan perusahaan, meningkatkan tingkat ilmu pengetahuan dan budaya personel di semua tingkatan, dan meningkatkan kualitas budaya keseluruhan tenaga kerja.
6. Memperkuat pelatihan kualifikasi personel manajemen dan personel industri di semua tingkatan, mempercepat laju kerja dengan sertifikasi, dan lebih lanjut menstandarisasi manajemen.
1. Berpegang teguh pada prinsip pengajaran sesuai kebutuhan dan mencari hasil praktis. Sesuai dengan kebutuhan reformasi dan pengembangan perusahaan serta beragam kebutuhan pelatihan karyawan, kami akan melaksanakan pelatihan dengan konten yang kaya dan bentuk yang fleksibel di berbagai tingkatan dan kategori untuk meningkatkan relevansi dan efektivitas pendidikan dan pelatihan, serta untuk memastikan kualitas pelatihan.
2. Berpegang teguh pada prinsip pelatihan mandiri sebagai landasan utama, dan pelatihan melalui komisi eksternal sebagai pelengkap. Mengintegrasikan sumber daya pelatihan, membangun dan meningkatkan jaringan pelatihan dengan pusat pelatihan perusahaan sebagai basis pelatihan utama dan perguruan tinggi dan universitas terdekat sebagai basis pelatihan untuk komisi asing, berdasarkan pelatihan mandiri untuk melakukan pelatihan dasar dan pelatihan reguler, serta melakukan pelatihan profesional terkait melalui komisi asing.
3. Patuhi tiga prinsip pelaksanaan pelatihan personel, isi pelatihan, dan waktu pelatihan. Pada tahun 2021, waktu kumulatif bagi personel manajemen senior untuk mengikuti pelatihan manajemen bisnis tidak kurang dari 30 hari; waktu kumulatif bagi kader tingkat menengah dan personel teknis profesional untuk pelatihan bisnis tidak kurang dari 20 hari; dan waktu kumulatif bagi staf umum untuk pelatihan keterampilan operasional tidak kurang dari 30 hari.
1. Mengembangkan pemikiran strategis, meningkatkan filosofi bisnis, dan meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan ilmiah serta kemampuan manajemen bisnis. Dengan berpartisipasi dalam forum kewirausahaan tingkat tinggi, pertemuan puncak, dan pertemuan tahunan; mengunjungi dan belajar dari perusahaan domestik yang sukses; berpartisipasi dalam kuliah tingkat tinggi oleh pelatih senior dari perusahaan domestik ternama.
2. Pelatihan gelar pendidikan dan pelatihan kualifikasi praktik.
1. Pelatihan praktik manajemen. Organisasi dan manajemen produksi, manajemen biaya dan penilaian kinerja, manajemen sumber daya manusia, motivasi dan komunikasi, seni kepemimpinan, dll. Undang para ahli dan profesor untuk datang ke perusahaan untuk memberikan kuliah; atur agar personel terkait berpartisipasi dalam kuliah khusus.
2. Pendidikan lanjutan dan pelatihan pengetahuan profesional. Secara aktif mendorong kader tingkat menengah yang berkualifikasi untuk mengikuti kursus korespondensi universitas (sarjana), ujian mandiri, atau mengikuti studi MBA dan gelar master lainnya; menyelenggarakan ujian kualifikasi bagi kader manajemen, manajemen bisnis, dan manajemen profesional akuntansi untuk mengikuti ujian kualifikasi dan memperoleh sertifikat kualifikasi.
3. Memperkuat pelatihan manajer proyek. Tahun ini, perusahaan akan secara aktif menyelenggarakan pelatihan rotasi bagi manajer proyek yang sedang bertugas dan yang cadangan, dan berupaya mencapai lebih dari 50% area pelatihan, dengan fokus pada peningkatan literasi politik, kemampuan manajemen, kemampuan komunikasi interpersonal, dan kemampuan bisnis mereka. Pada saat yang sama, jaringan pendidikan kejuruan jarak jauh "Global Vocational Education Online" dibuka untuk menyediakan jalur akses yang mudah bagi karyawan untuk belajar.
4. Perluas wawasan Anda, kembangkan pemikiran Anda, kuasai informasi, dan belajar dari pengalaman. Organisasikan kader tingkat menengah untuk belajar dan mengunjungi perusahaan hulu dan hilir serta perusahaan terkait secara berkelompok untuk mempelajari tentang produksi dan operasi serta belajar dari pengalaman yang sukses.
1. Mengorganisir personel profesional dan teknis untuk belajar dan memperoleh pengalaman tingkat lanjut di perusahaan-perusahaan terkemuka di industri yang sama untuk memperluas wawasan mereka. Direncanakan untuk mengatur dua kelompok personel untuk mengunjungi unit tersebut selama tahun ini.
2. Perkuat manajemen ketat terhadap personel pelatihan eksternal. Setelah pelatihan, buatlah materi tertulis dan laporkan ke pusat pelatihan, dan jika perlu, pelajari dan sebarkan pengetahuan baru di dalam perusahaan.
3. Bagi para profesional di bidang akuntansi, ekonomi, statistik, dan lain-lain yang perlu mengikuti ujian untuk mendapatkan posisi teknis profesional, melalui pelatihan terencana dan bimbingan pra-ujian, tingkat kelulusan ujian gelar profesional dapat ditingkatkan. Bagi para profesional teknik yang telah mendapatkan posisi profesional dan teknis melalui peninjauan, mengundang pakar profesional terkait untuk memberikan kuliah khusus, dan meningkatkan tingkat keahlian teknis personel profesional dan teknis melalui berbagai saluran.
1. Pelatihan bagi pekerja baru yang memasuki pabrik
Pada tahun 2021, kami akan terus memperkuat pelatihan budaya perusahaan, hukum dan peraturan, disiplin kerja, keselamatan produksi, kerja tim, dan kesadaran kualitas bagi karyawan baru. Setiap tahun pelatihan tidak kurang dari 8 jam pelajaran; melalui implementasi program master dan magang, pelatihan keterampilan profesional bagi karyawan baru, tingkat penandatanganan kontrak untuk karyawan baru harus mencapai 100%. Masa percobaan dikombinasikan dengan hasil evaluasi kinerja. Mereka yang gagal dalam evaluasi akan diberhentikan, dan mereka yang berprestasi akan diberikan penghargaan dan apresiasi tertentu.
2. Pelatihan untuk karyawan yang dipindahkan
Penting untuk terus melatih personel pusat sumber daya manusia mengenai budaya perusahaan, hukum dan peraturan, disiplin kerja, keselamatan produksi, semangat tim, konsep karir, strategi pengembangan perusahaan, citra perusahaan, kemajuan proyek, dll., dan setiap item tidak boleh kurang dari 8 jam pelajaran. Pada saat yang sama, dengan perluasan perusahaan dan peningkatan jalur perekrutan internal, pelatihan profesional dan teknis harus dilakukan tepat waktu, dan waktu pelatihan tidak boleh kurang dari 20 hari.
3. Memperkuat pelatihan talenta-talenta unggulan dan berprestasi tinggi.
Semua departemen harus secara aktif menciptakan kondisi untuk mendorong karyawan belajar mandiri dan berpartisipasi dalam berbagai pelatihan organisasi, sehingga terwujud penyatuan kebutuhan pengembangan pribadi dan pelatihan perusahaan. Tujuannya adalah untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel manajemen ke berbagai arah karir manajemen; untuk memperluas dan meningkatkan kemampuan profesional personel profesional dan teknis ke jurusan dan bidang manajemen terkait; untuk memungkinkan operator konstruksi menguasai lebih dari dua keterampilan dan menjadi tipe komposit dengan satu spesialisasi dan berbagai kemampuan, serta talenta tingkat tinggi.
(1) Para pemimpin hendaknya sangat memperhatikan hal ini, seluruh departemen hendaknya aktif berpartisipasi dalam kerja sama, merumuskan rencana pelaksanaan pelatihan yang praktis dan efektif, menerapkan kombinasi bimbingan dan arahan, berpegang teguh pada pengembangan kualitas karyawan secara keseluruhan, menetapkan konsep jangka panjang dan menyeluruh, serta proaktif membangun "pola pelatihan besar" untuk memastikan bahwa rencana pelatihan melebihi 90% dan tingkat pelatihan seluruh staf melebihi 35%.
(2) Prinsip dan bentuk pelatihan. Menyelenggarakan pelatihan sesuai dengan prinsip manajemen hierarkis dan pelatihan hierarkis "siapa yang mengelola personel, siapa yang melatih". Perusahaan berfokus pada pemimpin manajemen, manajer proyek, kepala insinyur, talenta berketerampilan tinggi, dan pelatihan promosi "empat baru"; semua departemen harus bekerja sama erat dengan pusat pelatihan untuk melakukan pekerjaan yang baik dalam pelatihan rotasi karyawan baru dan yang sedang bertugas serta pelatihan talenta gabungan. Dalam bentuk pelatihan, perlu menggabungkan situasi aktual perusahaan, menyesuaikan langkah-langkah dengan kondisi lokal, mengajar sesuai dengan bakat mereka, menggabungkan pelatihan eksternal dengan pelatihan internal, pelatihan dasar dan pelatihan di tempat, dan mengadopsi bentuk yang fleksibel dan beragam seperti latihan keterampilan, kontes teknis, dan ujian penilaian; Ceramah, permainan peran, studi kasus, seminar, observasi di tempat, dan metode lainnya digabungkan satu sama lain. Pilih metode dan bentuk terbaik, selenggarakan pelatihan.
(3) Memastikan efektivitas pelatihan. Pertama, meningkatkan inspeksi dan bimbingan serta memperbaiki sistem. Perusahaan harus membangun dan meningkatkan lembaga dan tempat pelatihan karyawan sendiri, dan melakukan inspeksi dan bimbingan berkala terhadap berbagai kondisi pelatihan di semua tingkatan pusat pelatihan; kedua, membangun sistem penghargaan dan pemberitahuan. Pengakuan dan penghargaan diberikan kepada departemen yang telah mencapai hasil pelatihan yang luar biasa dan solid serta efektif; departemen yang belum melaksanakan rencana pelatihan dan tertinggal dalam pelatihan karyawan harus diberitahu dan dikritik; ketiga, membangun sistem umpan balik untuk pelatihan karyawan, dan menekankan perbandingan status evaluasi dan hasil proses pelatihan dengan gaji dan bonus selama masa pelatihan. Mewujudkan peningkatan kesadaran pelatihan diri karyawan.
Dalam perkembangan pesat reformasi perusahaan saat ini, menghadapi peluang dan tantangan yang diberikan oleh era baru, hanya dengan menjaga vitalitas dan semangat pendidikan dan pelatihan karyawan kita dapat menciptakan perusahaan dengan kemampuan yang kuat, teknologi tinggi, dan kualitas tinggi, serta beradaptasi dengan perkembangan ekonomi pasar. Tim karyawan memungkinkan mereka untuk memanfaatkan kecerdasan mereka dengan lebih baik dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi perkembangan perusahaan dan kemajuan masyarakat.
Sumber daya manusia adalah elemen pertama dalam pengembangan perusahaan, tetapi perusahaan kita selalu kesulitan untuk mengikuti perkembangan talenta yang ada. Karyawan yang unggul sulit untuk dipilih, dikembangkan, dimanfaatkan, dan dipertahankan?
Oleh karena itu, bagaimana membangun daya saing inti suatu perusahaan, pelatihan talenta adalah kuncinya, dan pelatihan talenta berasal dari karyawan yang terus meningkatkan kualitas profesional, pengetahuan, dan keterampilan mereka melalui pembelajaran dan pelatihan berkelanjutan, sehingga dapat membangun tim berkinerja tinggi. Dari keunggulan ke keunggulan, perusahaan akan selalu abadi!