1. Ojačati obuku višeg upravljanja tvrtke, poboljšati poslovnu filozofiju operatora, proširiti njihovo razmišljanje i poboljšati sposobnost donošenja odluka, stratešku razvojnu sposobnost i modernu sposobnost upravljanja.
2. Ojačajte obuku menadžera srednje razine tvrtke, poboljšati cjelokupnu kvalitetu menadžera, poboljšati strukturu znanja i poboljšati cjelokupnu sposobnost upravljanja, sposobnost inovacije i sposobnost izvršenja.
3. Ojačajte obuku profesionalnog i tehničkog osoblja tvrtke, poboljšati tehničku teorijsku razinu i profesionalne vještine te poboljšati sposobnosti znanstvenih istraživanja i razvoja, tehnološke inovacije i tehnološke transformacije.
4. Ojačajte obuku tehničke razine operatora tvrtke, kontinuirano poboljšavaju poslovnu razinu i radne vještine operatora i poboljšavaju sposobnost strogog obavljanja radnih dužnosti.
5. Ojačajte obrazovno osposobljavanje zaposlenika tvrtke, poboljšati znanstvenu i kulturnu razinu osoblja na svim razinama i poboljšati cjelokupnu kulturnu kvalitetu radne snage.
6. Ojačajte obuku kvalifikacija upravljačkog osoblja i osoblja u industriji na svim razinama, ubrzati tempo rada s certifikatima i daljnje standardizirati upravljanje.
1. Pridržavajte se načela podučavanja na zahtjev i traženja praktičnih rezultata. U skladu s potrebama reforme i razvoja tvrtke i raznolikim potrebama zaposlenika, provodit ćemo obuku s bogatim sadržajem i fleksibilnim oblicima na različitim razinama i kategorijama kako bismo poboljšali važnost i učinkovitost obrazovanja i obuke te kako bismo osigurali kvalitetu obuke.
2. Pridržavajte se načela neovisnog usavršavanja kao oslonac i vanjske komisije kao dodatak. Integrirajte resurse za obuku, uspostavite i poboljšajte mrežu treninga s Centrom za obuku tvrtke kao glavnu bazu za obuku i susjedne fakultete i sveučilišta kao bazu za obuku za strane komisije, temelji se na neovisnom usavršavanju za osnovnu obuku i redovitu obuku i provođenje povezane stručne obuke putem stranih komisija.
3. Pridržavajte se tri načela provedbe osoblja za obuku, sadržaja obuke i vremena treninga. U 2021. godine, akumulirano vrijeme za sudjelovanje višeg menadžmenta za sudjelovanje u obuci poslovnog upravljanja bilo je manje od 30 dana; Akumulirano vrijeme za kadrove srednje razine i poslovnu obuku za profesionalno tehničko osoblje neće biti manje od 20 dana; a akumulirano vrijeme za obuku o vještinama rada generalnog osoblja mora biti manje od 30 dana.
1. Razviti strateško razmišljanje, poboljšati poslovnu filozofiju i poboljšati znanstvene mogućnosti donošenja odluka i sposobnosti upravljanja poslovanjem. Sudjelovanjem na vrhunskim poduzetničkim forumima, sastancima i godišnjim sastancima; posjećivanje i učenje od uspješnih domaćih tvrtki; Sudjelovanje u vrhunskim predavanjima viših trenera poznatih domaćih tvrtki.
2. Obrazovanje obrazovanja i trening treninga za kvalifikaciju.
1. Obuka prakse upravljanja. Produkcijska organizacija i upravljanje, upravljanje troškovima i procjena performansi, upravljanje ljudskim resursima, motivacija i komunikacija, umjetnost liderstva itd. Zatražite od stručnjaka i profesora da dođu u tvrtku kako bi održali predavanja; Organizirajte relevantno osoblje za sudjelovanje u posebnim predavanjima.
2. Napredno obrazovanje i obuka profesionalnog znanja. Aktivno poticati kvalificirane kadrove srednje razine da sudjeluju u sveučilišnim (dodiplomskim) korespondencijskim tečajevima, samoprejanjenju ili da sudjeluju u MBA i drugim studijskim studijima; Organizirajte kadrove upravljanja, poslovno upravljanje i računovodstvo profesionalnog upravljanja kako biste sudjelovali u kvalifikacijskom ispitu i dobili potvrdu o kvalifikaciji.
3. Ojačajte obuku menadžera projekata. Ove će godine tvrtka energično organizirati rotacijsku obuku menadžera u službi i rezerviranih projekata i nastojati postići više od 50% područja obuke, usredotočujući se na poboljšanje njihove političke pismenosti, sposobnosti upravljanja, međuljudske komunikacijske sposobnosti i poslovne sposobnosti. Istodobno, otvorena je mreža za strukovno obrazovanje "Global Strugol Education Online" kako bi zaposlenicima pružila zeleni kanal za učenje.
4. Proširite svoje horizonte, proširite svoje razmišljanje, majstori informacije i učite iz iskustva. Organizirajte kadrove srednje razine kako biste studirali i posjećivali tvrtke uzvodno i nizvodno i srodne tvrtke u serijama kako biste naučili o proizvodnji i radu i učili iz uspješnog iskustva.
1. Organizirajte profesionalno i tehničko osoblje za proučavanje i učenje naprednog iskustva u naprednim tvrtkama u istoj industriji kako bi proširili svoje vidike. Planirano je organizirati dvije skupine osoblja koje će posjetiti jedinicu tijekom godine.
2. Ojačajte strogo upravljanje osobljem izlaznog treninga. Nakon treninga, napišite pisane materijale i prijavite se Centru za obuku, a ako je potrebno, naučite i promovirajte neka nova znanja u kompaniji.
3. Za profesionalce u računovodstvu, ekonomiji, statistikama itd. Koji trebaju položiti ispite kako bi stekli profesionalne tehničke pozicije, kroz planiranu obuku i smjernice za prije ispitivanja, poboljšali stopu prolaska profesionalnih ispita. Za inženjerske stručnjake koji su stekli profesionalne i tehničke pozicije putem pregleda, zapošljavanje relevantnih profesionalnih stručnjaka za održavanje posebnih predavanja i poboljšanje tehničke razine profesionalnog i tehničkog osoblja putem više kanala.
1. Novi radnici koji ulaze u tvornički trening
2021. nastavit ćemo ojačati obuku, zakone i propise o korporacijskoj kulturi, radnu disciplinu, sigurnosnu proizvodnju, timski rad i obuku za svijest o kvaliteti za novo regrutovane zaposlenike. Svaka godina treninga ne smije biti manje od 8 sati; Kroz provedbu majstora i pripravnika, obuku profesionalnih vještina za nove zaposlenike, stopa potpisivanja ugovora za nove zaposlenike mora doseći 100%. Probni period kombinira se s rezultatima procjene performansi. Oni koji ne uspiju evaluaciju bit će odbačeni, a oni koji su izvanredni dobit će određenu pohvalu i nagradu.
2. Obuka za prenesene zaposlenike
Potrebno je nastaviti osposobljavati osoblje ljudskog centra za korporativnu kulturu, zakone i propise, radnu disciplinu, proizvodnju sigurnosti, timski duh, koncept karijere, strategiju razvoja tvrtke, imidžu kompanije, napredak projekta itd., A svaka stavka neće biti manje od 8 sati. Istodobno, s širenjem tvrtke i povećanjem internih kanala za zapošljavanje, provodi se pravovremena profesionalna i tehnička obuka, a vrijeme obuke neće biti manje od 20 dana.
3. Ojačajte trening složenih i visokih talenata.
Svi bi odjeli trebali aktivno stvoriti uvjete kako bi potaknuli zaposlenike na samostalno učenje i sudjelovali u različitim organizacijskim treninzima kako bi se ostvarile ujedinjenje osobnog razvoja i potreba za korporativnom usavršavanjem. Proširiti i poboljšati profesionalnu sposobnost upravljačkog osoblja na različite upute u karijeri; proširiti i poboljšati profesionalnu sposobnost profesionalnog i tehničkog osoblja na srodne smjernice i područja upravljanja; Da bi se građevinski operatori svladali više od dvije vještine i postali složeni tip s jednom specijalizacijom i talentima s više sposobnosti i talentima na visokoj razini.
(1) Vođe trebaju pridavati velikom značaju, svi bi odjeli trebali aktivno sudjelovati u suradnji, formulirati praktične i učinkovite planove provedbe obuke, provoditi kombinaciju smjernica i direktiva, pridržavati se razvoja cjelokupne kvalitete zaposlenika, uspostaviti dugoročne i ukupne koncepte i biti proaktivno izgraditi „veliki stopa treninga“ koji je preko 90%.
(2) Načela i oblik treninga. Organizirajte obuku u skladu s hijerarhijskim principima upravljanja i hijerarhijskih obuka "koji upravlja osobljem, koji trenira". Tvrtka se fokusira na vođe menadžmenta, menadžere projekata, glavne inženjere, visokokvalificirane talente i "četiri nova" promotivna obuka; Svi bi odjeli trebali usko surađivati s Centrom za obuku kako bi se dobro obavio u rotacijskoj obuci novih i usluga zaposlenika i obuku složenih talenata. U obliku treninga, potrebno je kombinirati stvarnu situaciju poduzeća, prilagoditi mjere lokalnim uvjetima, podučavati u skladu s njihovom sposobnošću, kombinirati vanjsku obuku s unutarnjim treninzima, baznim obukom i obukom na licu mjesta, te usvojiti fleksibilne i raznolike oblike kao što su vježbe, tehnička natjecanja i ispitivanja procjene; Predavanja, igranje uloga, studije slučaja, seminari, opažanja na licu mjesta i druge metode kombiniraju se jedna s drugom. Odaberite najbolju metodu i oblik, organizirajte trening.
(3) Osigurati učinkovitost treninga. Jedan je povećati inspekciju i vodstvo i poboljšati sustav. Tvrtka bi trebala uspostaviti i poboljšati vlastite institucije i mjesta za obuku zaposlenika te provesti nepravilne inspekcije i smjernice o različitim uvjetima obuke na svim razinama Centra za obuku; Drugo je uspostavljanje sustava pohvale i obavijesti. Prepoznavanje i nagrade daju se odjelima koji su postigli izvanredne rezultate treninga i čvrsti su i učinkoviti; Odjeli koji nisu proveli plan obuke i zaostajanje u obuci zaposlenika trebaju biti obaviješteni i kritizirani; Treće je uspostaviti sustav povratnih informacija za obuku zaposlenika i inzistirati na usporedbi statusa evaluacije i rezultata procesa obuke s plaćom i bonusom tijekom mog razdoblja treninga. Shvatite poboljšanje svijesti o samo-treningu zaposlenika.
U današnjem velikom razvoju reforme poduzeća, suočavajući se s mogućnostima i izazovima koje daje nova era, samo održavanjem vitalnosti i vitalnosti obrazovanja i obuke zaposlenika možemo li stvoriti tvrtku s jakim sposobnostima, visokom tehnologijom i visokom kvalitetom i prilagoditi se razvoju tržišne ekonomije. Tim zaposlenika omogućuje im da bolje iskoriste domišljatost i daju veći doprinos razvoju poduzeća i napretku društva.
Ljudski resursi su prvi element korporativnog razvoja, ali našim tvrtkama uvijek je teško pratiti talent ešalon. Izvrsne zaposlenike teško je odabrati, njegovati, koristiti i zadržati?
Stoga, kako izgraditi temeljnu konkurentnost poduzeća poduzeća, treninga talenta je ključno, a obuka talenta dolazi od zaposlenika koji neprestano poboljšavaju svoje profesionalne kvalitete i znanje i vještine kroz kontinuirano učenje i obuku kako bi se izgradio tim visokih performansi. Od izvrsnosti do izvrsnosti, poduzeće će uvijek biti zimzeleno!