1. કંપનીના વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટની તાલીમને મજબૂત બનાવો, ઓપરેટરોના વ્યવસાયિક દર્શનમાં સુધારો કરો, તેમની વિચારસરણીને વિસ્તૃત કરો અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા, વ્યૂહાત્મક વિકાસ ક્ષમતા અને આધુનિક વ્યવસ્થાપન ક્ષમતામાં વધારો કરો.
2. કંપનીના મધ્યમ-સ્તરના મેનેજરોની તાલીમને મજબૂત બનાવો, મેનેજરોની એકંદર ગુણવત્તામાં સુધારો કરો, જ્ઞાન માળખું સુધારો કરો અને એકંદર વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા, નવીનતા ક્ષમતા અને અમલીકરણ ક્ષમતામાં વધારો કરો.
3. કંપનીના વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓની તાલીમને મજબૂત બનાવો, તકનીકી સૈદ્ધાંતિક સ્તર અને વ્યાવસાયિક કુશળતામાં સુધારો કરો, અને વૈજ્ઞાનિક સંશોધન અને વિકાસ, તકનીકી નવીનતા અને તકનીકી પરિવર્તનની ક્ષમતાઓમાં વધારો કરો.
4. કંપનીના સંચાલકોની ટેકનિકલ સ્તરની તાલીમને મજબૂત બનાવો, સંચાલકોના વ્યવસાય સ્તર અને સંચાલન કૌશલ્યમાં સતત સુધારો કરો અને કડક રીતે નોકરીની ફરજો બજાવવાની ક્ષમતામાં વધારો કરો.
5. કંપનીના કર્મચારીઓની શૈક્ષણિક તાલીમને મજબૂત બનાવવી, તમામ સ્તરે કર્મચારીઓના વૈજ્ઞાનિક અને સાંસ્કૃતિક સ્તરમાં સુધારો કરવો અને કાર્યબળની એકંદર સાંસ્કૃતિક ગુણવત્તામાં વધારો કરવો.
6. તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ અને ઉદ્યોગ કર્મચારીઓની લાયકાતની તાલીમને મજબૂત બનાવો, પ્રમાણપત્રો સાથે કાર્યની ગતિને ઝડપી બનાવો અને મેનેજમેન્ટને વધુ પ્રમાણિત કરો.
1. માંગ પર શિક્ષણ આપવા અને વ્યવહારુ પરિણામો મેળવવાના સિદ્ધાંતનું પાલન કરો. કંપનીના સુધારા અને વિકાસની જરૂરિયાતો અને કર્મચારીઓની વિવિધ તાલીમ જરૂરિયાતો અનુસાર, અમે શિક્ષણ અને તાલીમની સુસંગતતા અને અસરકારકતા વધારવા અને તાલીમની ગુણવત્તા સુનિશ્ચિત કરવા માટે વિવિધ સ્તરો અને શ્રેણીઓમાં સમૃદ્ધ સામગ્રી અને લવચીક સ્વરૂપો સાથે તાલીમ હાથ ધરીશું.
2. સ્વતંત્ર તાલીમને મુખ્ય આધાર અને બાહ્ય કમિશન તાલીમને પૂરક તરીકે રાખવાના સિદ્ધાંતનું પાલન કરો. તાલીમ સંસાધનોને એકીકૃત કરો, કંપનીના તાલીમ કેન્દ્રને મુખ્ય તાલીમ આધાર તરીકે અને પડોશી કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓને વિદેશી કમિશન માટે તાલીમ આધાર તરીકે રાખીને તાલીમ નેટવર્ક સ્થાપિત કરો અને તેમાં સુધારો કરો, મૂળભૂત તાલીમ અને નિયમિત તાલીમ આપવા માટે સ્વતંત્ર તાલીમ પર આધારિત રહો, અને વિદેશી કમિશન દ્વારા સંબંધિત વ્યાવસાયિક તાલીમનું સંચાલન કરો.
3. તાલીમ કર્મચારીઓ, તાલીમ સામગ્રી અને તાલીમ સમયના ત્રણ અમલીકરણ સિદ્ધાંતોનું પાલન કરો. 2021 માં, વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ માટે વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન તાલીમમાં ભાગ લેવા માટેનો સંચિત સમય 30 દિવસથી ઓછો નહીં; મધ્યમ-સ્તરના કેડર અને વ્યાવસાયિક તકનીકી કર્મચારીઓ માટે વ્યવસાય તાલીમ માટેનો સંચિત સમય 20 દિવસથી ઓછો નહીં; અને સામાન્ય સ્ટાફ સંચાલન કૌશલ્ય તાલીમ માટેનો સંચિત સમય 30 દિવસથી ઓછો નહીં.
1. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી વિકસાવવી, વ્યવસાયિક ફિલસૂફીમાં સુધારો કરવો, અને વૈજ્ઞાનિક નિર્ણય લેવાની ક્ષમતાઓ અને વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન ક્ષમતાઓમાં સુધારો કરવો. ઉચ્ચ કક્ષાના ઉદ્યોગસાહસિક મંચો, સમિટ અને વાર્ષિક બેઠકોમાં ભાગ લઈને; સફળ સ્થાનિક કંપનીઓની મુલાકાત લઈને અને તેમની પાસેથી શીખીને; જાણીતી સ્થાનિક કંપનીઓના વરિષ્ઠ તાલીમાર્થીઓ દ્વારા ઉચ્ચ કક્ષાના વ્યાખ્યાનોમાં ભાગ લઈને.
2. શૈક્ષણિક ડિગ્રી તાલીમ અને પ્રેક્ટિસિંગ લાયકાત તાલીમ.
૧. મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ તાલીમ. ઉત્પાદન સંગઠન અને સંચાલન, ખર્ચ વ્યવસ્થાપન અને પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન, માનવ સંસાધન વ્યવસ્થાપન, પ્રેરણા અને સંદેશાવ્યવહાર, નેતૃત્વ કલા, વગેરે. નિષ્ણાતો અને પ્રોફેસરોને પ્રવચનો આપવા માટે કંપનીમાં આવવા કહો; ખાસ પ્રવચનોમાં ભાગ લેવા માટે સંબંધિત કર્મચારીઓનું આયોજન કરો.
2. ઉચ્ચ શિક્ષણ અને વ્યાવસાયિક જ્ઞાન તાલીમ. લાયકાત ધરાવતા મધ્યમ-સ્તરના કેડર્સને યુનિવર્સિટી (અંડરગ્રેજ્યુએટ) પત્રવ્યવહાર અભ્યાસક્રમો, સ્વ-પરીક્ષાઓ અથવા MBA અને અન્ય માસ્ટર ડિગ્રી અભ્યાસમાં ભાગ લેવા માટે સક્રિયપણે પ્રોત્સાહિત કરો; લાયકાત પરીક્ષામાં ભાગ લેવા અને લાયકાત પ્રમાણપત્ર મેળવવા માટે મેનેજમેન્ટ, બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ અને એકાઉન્ટિંગ વ્યાવસાયિક મેનેજમેન્ટ કેડરનું આયોજન કરો.
3. પ્રોજેક્ટ મેનેજરોની તાલીમને મજબૂત બનાવો. આ વર્ષે, કંપની ઇન-સર્વિસ અને રિઝર્વ પ્રોજેક્ટ મેનેજરોની રોટેશન તાલીમનું જોરશોરથી આયોજન કરશે, અને તાલીમ ક્ષેત્રના 50% થી વધુ હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરશે, તેમની રાજકીય સાક્ષરતા, વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા, આંતરવ્યક્તિત્વ સંચાર ક્ષમતા અને વ્યવસાય ક્ષમતામાં સુધારો કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે. તે જ સમયે, કર્મચારીઓને શીખવા માટે ગ્રીન ચેનલ પ્રદાન કરવા માટે "ગ્લોબલ વોકેશનલ એજ્યુકેશન ઓનલાઈન" ડિસ્ટન્સ વોકેશનલ એજ્યુકેશન નેટવર્ક ખોલવામાં આવ્યું હતું.
4. તમારી ક્ષિતિજોને વિસ્તૃત કરો, તમારી વિચારસરણીને વિસ્તૃત કરો, માહિતીમાં નિપુણતા મેળવો અને અનુભવમાંથી શીખો. મધ્યમ-સ્તરના કેડર્સને ઉત્પાદન અને કામગીરી વિશે જાણવા અને સફળ અનુભવમાંથી શીખવા માટે અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ કંપનીઓ અને સંબંધિત કંપનીઓની બેચમાં અભ્યાસ કરવા અને મુલાકાત લેવા માટે ગોઠવો.
1. વ્યાવસાયિક અને ટેકનિકલ કર્મચારીઓને એક જ ઉદ્યોગમાં અદ્યતન કંપનીઓમાં અદ્યતન અનુભવનો અભ્યાસ કરવા અને શીખવા માટે ગોઠવો જેથી તેમની ક્ષિતિજો વિસ્તૃત થાય. વર્ષ દરમિયાન યુનિટની મુલાકાત લેવા માટે કર્મચારીઓના બે જૂથોનું આયોજન કરવાનું આયોજન છે.
2. બહાર જતા તાલીમ કર્મચારીઓના કડક સંચાલનને મજબૂત બનાવો. તાલીમ પછી, લેખિત સામગ્રી લખો અને તાલીમ કેન્દ્રને રિપોર્ટ કરો, અને જો જરૂરી હોય તો, કંપનીમાં કેટલાક નવા જ્ઞાન શીખો અને પ્રોત્સાહન આપો.
૩. એકાઉન્ટિંગ, અર્થશાસ્ત્ર, આંકડાશાસ્ત્ર વગેરે ક્ષેત્રના વ્યાવસાયિકો માટે, જેમને વ્યાવસાયિક ટેકનિકલ હોદ્દા મેળવવા માટે પરીક્ષાઓ પાસ કરવાની જરૂર હોય છે, આયોજિત તાલીમ અને પૂર્વ-પરીક્ષા માર્ગદર્શન દ્વારા, વ્યાવસાયિક શીર્ષક પરીક્ષાઓના પાસ દરમાં સુધારો કરવો. એન્જિનિયરિંગ વ્યાવસાયિકો માટે જેમણે સમીક્ષા દ્વારા વ્યાવસાયિક અને ટેકનિકલ હોદ્દા મેળવ્યા છે, ખાસ વ્યાખ્યાનો આપવા માટે સંબંધિત વ્યાવસાયિક નિષ્ણાતોની ભરતી કરવી, અને બહુવિધ ચેનલો દ્વારા વ્યાવસાયિક અને ટેકનિકલ કર્મચારીઓના ટેકનિકલ સ્તરમાં સુધારો કરવો.
૧. ફેક્ટરી તાલીમમાં પ્રવેશતા નવા કામદારો
2021 માં, અમે નવા ભરતી થયેલા કર્મચારીઓ માટે કંપનીની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ તાલીમ, કાયદા અને નિયમો, શ્રમ શિસ્ત, સલામતી ઉત્પાદન, ટીમવર્ક અને ગુણવત્તા જાગૃતિ તાલીમને મજબૂત બનાવવાનું ચાલુ રાખીશું. દરેક તાલીમ વર્ષ 8 વર્ગ કલાકથી ઓછું ન હોવું જોઈએ; માસ્ટર્સ અને એપ્રેન્ટિસના અમલીકરણ દ્વારા, નવા કર્મચારીઓ માટે વ્યાવસાયિક કૌશલ્ય તાલીમ દ્વારા, નવા કર્મચારીઓ માટે કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવાનો દર 100% સુધી પહોંચવો જોઈએ. પ્રોબેશન સમયગાળો કામગીરી મૂલ્યાંકન પરિણામો સાથે જોડવામાં આવે છે. મૂલ્યાંકનમાં નિષ્ફળ રહેલા લોકોને બરતરફ કરવામાં આવશે, અને જે બાકી રહેશે તેમને ચોક્કસ પ્રશંસા અને પુરસ્કાર આપવામાં આવશે.
2. ટ્રાન્સફર કરાયેલા કર્મચારીઓ માટે તાલીમ
માનવ કેન્દ્રના કર્મચારીઓને કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, કાયદા અને નિયમો, શ્રમ શિસ્ત, સલામતી ઉત્પાદન, ટીમ ભાવના, કારકિર્દી ખ્યાલ, કંપની વિકાસ વ્યૂહરચના, કંપનીની છબી, પ્રોજેક્ટ પ્રગતિ, વગેરે પર તાલીમ આપવાનું ચાલુ રાખવું જરૂરી છે, અને દરેક વસ્તુ 8 વર્ગ કલાકથી ઓછી ન હોવી જોઈએ. તે જ સમયે, કંપનીના વિસ્તરણ અને આંતરિક રોજગાર ચેનલોમાં વધારો સાથે, સમયસર વ્યાવસાયિક અને તકનીકી તાલીમ હાથ ધરવામાં આવશે, અને તાલીમનો સમય 20 દિવસથી ઓછો ન હોવો જોઈએ.
૩. સંયુક્ત અને ઉચ્ચ-સ્તરીય પ્રતિભાઓની તાલીમને મજબૂત બનાવો.
બધા વિભાગોએ કર્મચારીઓને સ્વ-અભ્યાસ કરવા અને વિવિધ સંગઠનાત્મક તાલીમોમાં ભાગ લેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવા માટે સક્રિયપણે પરિસ્થિતિઓ બનાવવી જોઈએ, જેથી વ્યક્તિગત વિકાસ અને કોર્પોરેટ તાલીમ જરૂરિયાતોનું એકીકરણ થઈ શકે. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક ક્ષમતાને વિવિધ મેનેજમેન્ટ કારકિર્દી દિશાઓમાં વિસ્તૃત અને સુધારવા માટે; સંબંધિત મુખ્ય અને મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રોમાં વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક ક્ષમતાને વિસ્તૃત અને સુધારવા માટે; બાંધકામ સંચાલકોને બે કરતાં વધુ કુશળતામાં નિપુણતા મેળવવા અને એક વિશેષતા અને બહુવિધ ક્ષમતાઓ સાથે સંયુક્ત પ્રકાર બનવા સક્ષમ બનાવવા માટે પ્રતિભાઓ અને ઉચ્ચ-સ્તરીય પ્રતિભાઓ.
(૧) નેતાઓએ તેને ખૂબ મહત્વ આપવું જોઈએ, બધા વિભાગોએ સહયોગમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવો જોઈએ, વ્યવહારુ અને અસરકારક તાલીમ અમલીકરણ યોજનાઓ ઘડવી જોઈએ, માર્ગદર્શન અને નિર્દેશોનું સંયોજન અમલમાં મૂકવું જોઈએ, કર્મચારીઓની એકંદર ગુણવત્તાના વિકાસનું પાલન કરવું જોઈએ, લાંબા ગાળાના અને એકંદર ખ્યાલો સ્થાપિત કરવા જોઈએ, અને સક્રિય રહેવું જોઈએ. તાલીમ યોજના ૯૦% થી વધુ અને સંપૂર્ણ સ્ટાફ તાલીમ દર ૩૫% થી વધુ છે તેની ખાતરી કરવા માટે "મોટી તાલીમ પેટર્ન" બનાવો.
(2) તાલીમના સિદ્ધાંતો અને સ્વરૂપ. "કોણ કર્મચારીઓનું સંચાલન કરે છે, કોણ તાલીમ આપે છે" ના વંશવેલો સંચાલન અને વંશવેલો તાલીમ સિદ્ધાંતો અનુસાર તાલીમનું આયોજન કરો. કંપની મેનેજમેન્ટ લીડર્સ, પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સ, ચીફ એન્જિનિયર્સ, ઉચ્ચ-કુશળ પ્રતિભાઓ અને "ચાર નવા" પ્રમોશન તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; નવા અને સેવામાં રહેલા કર્મચારીઓની રોટેશન તાલીમ અને સંયોજન પ્રતિભાઓની તાલીમમાં સારું કામ કરવા માટે તમામ વિભાગોએ તાલીમ કેન્દ્ર સાથે ગાઢ સહયોગ કરવો જોઈએ. તાલીમના સ્વરૂપમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને જોડવી, સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓમાં પગલાંને સમાયોજિત કરવા, તેમની યોગ્યતા અનુસાર શીખવવા, બાહ્ય તાલીમને આંતરિક તાલીમ, બેઝ તાલીમ અને સ્થળ પર તાલીમ સાથે જોડવી અને કૌશલ્ય કવાયત, તકનીકી સ્પર્ધાઓ અને મૂલ્યાંકન પરીક્ષાઓ જેવા લવચીક અને વૈવિધ્યસભર સ્વરૂપો અપનાવવા જરૂરી છે; વ્યાખ્યાનો, ભૂમિકા ભજવવી, કેસ સ્ટડીઝ, સેમિનાર, સ્થળ પર અવલોકનો અને અન્ય પદ્ધતિઓ એકબીજા સાથે જોડવામાં આવે છે. શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ અને સ્વરૂપ પસંદ કરો, તાલીમનું આયોજન કરો.
(૩) તાલીમની અસરકારકતા સુનિશ્ચિત કરવી. એક તો નિરીક્ષણ અને માર્ગદર્શન વધારવું અને સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો. કંપનીએ પોતાની કર્મચારી તાલીમ સંસ્થાઓ અને સ્થળોની સ્થાપના અને સુધારો કરવો જોઈએ, અને તાલીમ કેન્દ્રના તમામ સ્તરે વિવિધ તાલીમ પરિસ્થિતિઓ પર અનિયમિત નિરીક્ષણો અને માર્ગદર્શન કરવું જોઈએ; બીજું પ્રશંસા અને સૂચના પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી જોઈએ. ઉત્કૃષ્ટ તાલીમ પરિણામો પ્રાપ્ત કરનારા અને નક્કર અને અસરકારક વિભાગોને માન્યતા અને પુરસ્કારો આપવામાં આવે છે; જે વિભાગોએ તાલીમ યોજનાનો અમલ કર્યો નથી અને કર્મચારી તાલીમમાં વિલંબ કર્યો છે તેમને સૂચિત અને ટીકા કરવી જોઈએ; ત્રીજું કર્મચારી તાલીમ માટે પ્રતિસાદ પ્રણાલી સ્થાપિત કરવી, અને મૂલ્યાંકન સ્થિતિ અને તાલીમ પ્રક્રિયાના પરિણામોની તુલના કરવાનો આગ્રહ રાખવો. મારા તાલીમ સમયગાળા દરમિયાન પગાર અને બોનસ જોડાયેલા છે. કર્મચારીઓની સ્વ-તાલીમ જાગૃતિમાં સુધારો અનુભવો.
આજના એન્ટરપ્રાઇઝ સુધારાના મહાન વિકાસમાં, નવા યુગ દ્વારા આપવામાં આવેલી તકો અને પડકારોનો સામનો કરીને, ફક્ત કર્મચારી શિક્ષણ અને તાલીમની જોમ અને જોમ જાળવી રાખીને જ આપણે મજબૂત ક્ષમતાઓ, ઉચ્ચ ટેકનોલોજી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી કંપની બનાવી શકીએ છીએ, અને બજાર અર્થતંત્રના વિકાસને અનુરૂપ બની શકીએ છીએ. કર્મચારીઓની ટીમ તેમને તેમની ચાતુર્યનો વધુ સારી રીતે ઉપયોગ કરવા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને સમાજની પ્રગતિમાં વધુ યોગદાન આપવા સક્ષમ બનાવે છે.
માનવ સંસાધન એ કોર્પોરેટ વિકાસનું પ્રથમ તત્વ છે, પરંતુ આપણી કંપનીઓને પ્રતિભા વર્ગ સાથે તાલમેલ રાખવામાં હંમેશા મુશ્કેલી પડે છે. ઉત્તમ કર્મચારીઓની પસંદગી, ખેતી, ઉપયોગ અને જાળવણી મુશ્કેલ છે?
તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેવી રીતે બનાવવી, પ્રતિભા તાલીમ એ ચાવી છે, અને પ્રતિભા તાલીમ એવા કર્મચારીઓ પાસેથી આવે છે જેઓ સતત શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા તેમના વ્યાવસાયિક ગુણો અને જ્ઞાન અને કુશળતામાં સતત સુધારો કરે છે, જેથી ઉચ્ચ-પ્રદર્શન ટીમ બનાવી શકાય. શ્રેષ્ઠતાથી શ્રેષ્ઠતા સુધી, એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશા સદાબહાર રહેશે!