1. કંપનીના વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટની તાલીમ મજબૂત કરો, tors પરેટર્સના વ્યવસાયિક દર્શનમાં સુધારો, તેમની વિચારસરણીને વિસ્તૃત કરો અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા, વ્યૂહાત્મક વિકાસ ક્ષમતા અને આધુનિક વ્યવસ્થાપન ક્ષમતામાં વધારો.
2. કંપનીના મધ્યમ-સ્તરના મેનેજરોની તાલીમ મજબૂત કરો, મેનેજરોની એકંદર ગુણવત્તામાં સુધારો, જ્ knowledge ાનની રચનામાં સુધારો કરો અને એકંદર મેનેજમેન્ટ ક્ષમતા, નવીનતા ક્ષમતા અને અમલ ક્ષમતાને વધારશો.
3. કંપનીના વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓની તાલીમ મજબૂત કરો, તકનીકી સૈદ્ધાંતિક સ્તર અને વ્યાવસાયિક કુશળતામાં સુધારો કરો અને વૈજ્ .ાનિક સંશોધન અને વિકાસ, તકનીકી નવીનતા અને તકનીકી પરિવર્તનની ક્ષમતાઓમાં વધારો.
4. કંપનીના tors પરેટર્સની તકનીકી સ્તરની તાલીમ મજબૂત કરો, વ્યવસાયિક સ્તર અને tors પરેટર્સની operating પરેટિંગ કુશળતાને સતત સુધારવા અને નોકરીની ફરજોની સખત રીતે કરવાની ક્ષમતામાં વધારો.
5. કંપનીના કર્મચારીઓની શૈક્ષણિક તાલીમ મજબૂત કરો, તમામ સ્તરે કર્મચારીઓના વૈજ્ .ાનિક અને સાંસ્કૃતિક સ્તરને સુધારવા અને કાર્યબળની એકંદર સાંસ્કૃતિક ગુણવત્તામાં વધારો કરો.
6. તમામ સ્તરે મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ અને ઉદ્યોગ કર્મચારીઓની લાયકાતની તાલીમ મજબૂત કરો, પ્રમાણપત્રો સાથે કાર્યની ગતિને વેગ આપો અને મેનેજમેન્ટને વધુ માનક બનાવો.
1. માંગ પર શિક્ષણ આપવા અને વ્યવહારિક પરિણામોની શોધના સિદ્ધાંતનું પાલન કરો. કંપનીના સુધારા અને વિકાસની જરૂરિયાતો અને કર્મચારીઓની વિવિધ તાલીમ આવશ્યકતાઓને અનુરૂપ, અમે શિક્ષણ અને તાલીમની યોગ્યતા અને અસરકારકતા વધારવા અને તાલીમની ગુણવત્તાની ખાતરી કરવા માટે વિવિધ સ્તરો અને કેટેગરીમાં સમૃદ્ધ સામગ્રી અને લવચીક સ્વરૂપો સાથે તાલીમ લઈશું.
2. મુખ્ય આધાર તરીકે સ્વતંત્ર તાલીમના સિદ્ધાંતનું પાલન કરો, અને પૂરક તરીકે બાહ્ય કમિશન તાલીમ. તાલીમ સંસાધનોને એકીકૃત કરો, કંપનીના તાલીમ કેન્દ્ર સાથે તાલીમ નેટવર્ક સાથે મુખ્ય તાલીમ આધાર અને પડોશી કોલેજો અને યુનિવર્સિટીઓ સાથે વિદેશી કમિશન માટેના તાલીમ આધાર તરીકે, મૂળભૂત તાલીમ અને નિયમિત તાલીમ આપવા માટે સ્વતંત્ર તાલીમનો આધાર, અને વિદેશી કમિશન દ્વારા સંબંધિત વ્યાવસાયિક તાલીમ લો.
3. તાલીમ કર્મચારીઓ, તાલીમ સામગ્રી અને તાલીમ સમયના ત્રણ અમલીકરણ સિદ્ધાંતોનું પાલન કરો. 2021 માં, સિનિયર મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓને વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન તાલીમમાં ભાગ લેવા માટે સંચિત સમય 30 દિવસથી ઓછો રહેશે નહીં; મધ્ય-સ્તરના કેડર અને વ્યાવસાયિક તકનીકી કર્મચારી વ્યવસાય તાલીમ માટેનો સંચિત સમય 20 દિવસથી ઓછો રહેશે નહીં; અને જનરલ સ્ટાફ ઓપરેશન કુશળતા તાલીમ માટેનો સંચિત સમય 30 દિવસથી ઓછો રહેશે નહીં.
1. વ્યૂહાત્મક વિચારસરણીનો વિકાસ કરો, વ્યવસાયિક ફિલસૂફીમાં સુધારો કરો અને વૈજ્ .ાનિક નિર્ણય લેવાની ક્ષમતા અને વ્યવસાય વ્યવસ્થાપન ક્ષમતામાં સુધારો કરો. ઉચ્ચ-અંતિમ ઉદ્યોગસાહસિક મંચો, સમિટ અને વાર્ષિક બેઠકોમાં ભાગ લઈ; સફળ સ્થાનિક કંપનીઓ પાસેથી મુલાકાત લેવી અને શીખવી; જાણીતી સ્થાનિક કંપનીઓના વરિષ્ઠ ટ્રેનર્સ દ્વારા ઉચ્ચ-અંતિમ વ્યાખ્યાનોમાં ભાગ લેવો.
2. શૈક્ષણિક ડિગ્રી તાલીમ અને પ્રેક્ટિસ લાયકાત તાલીમ.
1. મેનેજમેન્ટ પ્રેક્ટિસ તાલીમ. પ્રોડક્શન ઓર્ગેનાઇઝેશન અને મેનેજમેન્ટ, કોસ્ટ મેનેજમેન્ટ અને પરફોર્મન્સ મૂલ્યાંકન, હ્યુમન રિસોર્સ મેનેજમેન્ટ, પ્રેરણા અને સંદેશાવ્યવહાર, નેતૃત્વ કલા, વગેરે. નિષ્ણાતો અને પ્રોફેસરોને કંપનીમાં પ્રવચનો આપવા માટે આવવા માટે કહો; વિશેષ પ્રવચનોમાં ભાગ લેવા માટે સંબંધિત કર્મચારીઓનું આયોજન કરો.
2. અદ્યતન શિક્ષણ અને વ્યાવસાયિક જ્ knowledge ાન તાલીમ. યુનિવર્સિટી (અંડરગ્રેજ્યુએટ) ના પત્રવ્યવહારના અભ્યાસક્રમો, સ્વ-પરીક્ષાઓમાં અથવા એમબીએ અને અન્ય માસ્ટર ડિગ્રી અધ્યયનમાં ભાગ લેવા માટે ભાગ લેવા માટે લાયક મધ્યમ-સ્તરના કેડરને સક્રિયપણે પ્રોત્સાહિત કરો; લાયકાત પરીક્ષામાં ભાગ લેવા અને લાયકાતનું પ્રમાણપત્ર મેળવવા માટે મેનેજમેન્ટ, બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ અને એકાઉન્ટિંગ પ્રોફેશનલ મેનેજમેન્ટ કેડરને ગોઠવો.
3. પ્રોજેક્ટ મેનેજરોની તાલીમ મજબૂત. આ વર્ષે, કંપની ઇન-સર્વિસ અને રિઝર્વ પ્રોજેક્ટ મેનેજરોની પરિભ્રમણ તાલીમ જોરશોરથી ગોઠવશે, અને તેમની રાજકીય સાક્ષરતા, વ્યવસ્થાપન ક્ષમતા, આંતરવ્યક્તિત્વ સંદેશાવ્યવહાર ક્ષમતા અને વ્યવસાય ક્ષમતાને સુધારવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને, 50% થી વધુ તાલીમ ક્ષેત્ર પ્રાપ્ત કરવાનો પ્રયત્ન કરશે. તે જ સમયે, "ગ્લોબલ વોકેશનલ એજ્યુકેશન" નલાઇન "અંતર વ્યવસાયિક શિક્ષણ નેટવર્ક કર્મચારીઓને શીખવાની ગ્રીન ચેનલ પ્રદાન કરવા માટે ખોલવામાં આવ્યું હતું.
4. તમારી ક્ષિતિજને વિસ્તૃત કરો, તમારી વિચારસરણીને વિસ્તૃત કરો, માસ્ટર માહિતી અને અનુભવથી શીખો. ઉત્પાદન અને કામગીરી વિશે જાણવા અને સફળ અનુભવમાંથી શીખવા માટે અપસ્ટ્રીમ અને ડાઉનસ્ટ્રીમ કંપનીઓ અને સંબંધિત કંપનીઓનો અભ્યાસ કરવા અને મુલાકાત લેવા માટે મધ્યમ-સ્તરના કાર્યકરોનું આયોજન કરો.
1. તેમની ક્ષિતિજને વિસ્તૃત કરવા માટે સમાન ઉદ્યોગમાં અદ્યતન કંપનીઓમાં અભ્યાસ કરવા અને શીખવા માટે વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓનું આયોજન કરો. વર્ષ દરમિયાન યુનિટની મુલાકાત લેવા કર્મચારીઓના બે જૂથોની વ્યવસ્થા કરવાની યોજના છે.
2. આઉટબાઉન્ડ તાલીમ કર્મચારીઓનું કડક સંચાલન મજબૂત કરો. તાલીમ લીધા પછી, લેખિત સામગ્રી લખો અને તાલીમ કેન્દ્રને જાણ કરો, અને જો જરૂરી હોય તો, કંપનીમાં કેટલાક નવા જ્ knowledge ાનને શીખો અને પ્રોત્સાહન આપો.
Account. એકાઉન્ટિંગ, અર્થશાસ્ત્ર, આંકડા, વગેરેના વ્યાવસાયિકો માટે, જેમણે આયોજિત તાલીમ અને પૂર્વ તપાસ માર્ગદર્શન દ્વારા વ્યાવસાયિક તકનીકી હોદ્દા મેળવવા માટે પરીક્ષાઓ પાસ કરવાની જરૂર છે, વ્યાવસાયિક શીર્ષક પરીક્ષાઓના પાસ દરમાં સુધારો. એન્જિનિયરિંગ પ્રોફેશનલ્સ કે જેમણે સમીક્ષા દ્વારા વ્યાવસાયિક અને તકનીકી સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરી છે, ખાસ વ્યાખ્યાનો આપવા માટે સંબંધિત વ્યાવસાયિક નિષ્ણાતોની નિમણૂક કરી છે, અને બહુવિધ ચેનલો દ્વારા વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓના તકનીકી સ્તરને સુધાર્યા છે.
1. નવા કામદારો ફેક્ટરીની તાલીમમાં પ્રવેશતા
2021 માં, અમે કંપનીની કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ તાલીમ, કાયદાઓ અને નિયમો, મજૂર શિસ્ત, સલામતી ઉત્પાદન, ટીમ વર્ક અને નવા ભરતી કર્મચારીઓ માટે ગુણવત્તાયુક્ત જાગૃતિ તાલીમને મજબૂત બનાવવાનું ચાલુ રાખીશું. દરેક તાલીમ વર્ષ 8 વર્ગ કલાકથી ઓછું હોવું જોઈએ નહીં; માસ્ટર્સ અને એપ્રેન્ટિસના અમલીકરણ દ્વારા, નવા કર્મચારીઓ માટે વ્યાવસાયિક કુશળતા તાલીમ, નવા કર્મચારીઓ માટે કરારના કરારનો દર 100%સુધી પહોંચવો આવશ્યક છે. પ્રોબેશન અવધિ પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન પરિણામો સાથે જોડવામાં આવે છે. જે લોકો મૂલ્યાંકન નિષ્ફળ જાય છે તેઓને બરતરફ કરવામાં આવશે, અને જેઓ બાકી છે તેમને ચોક્કસ પ્રશંસા અને પુરસ્કાર આપવામાં આવશે.
2. સ્થાનાંતરિત કર્મચારીઓ માટે તાલીમ
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ, કાયદાઓ અને નિયમો, મજૂર શિસ્ત, સલામતી ઉત્પાદન, ટીમની ભાવના, કારકિર્દીની કલ્પના, કંપની વિકાસ વ્યૂહરચના, કંપનીની છબી, પ્રોજેક્ટ પ્રગતિ, વગેરે પર માનવ કેન્દ્રના કર્મચારીઓને તાલીમ આપવાનું ચાલુ રાખવું જરૂરી છે, અને દરેક આઇટમ 8 વર્ગ કલાકથી ઓછી હોવી જોઈએ નહીં. તે જ સમયે, કંપનીના વિસ્તરણ અને આંતરિક રોજગાર ચેનલોના વધારા સાથે, સમયસર વ્યાવસાયિક અને તકનીકી તાલીમ લેવામાં આવશે, અને તાલીમનો સમય 20 દિવસથી ઓછો રહેશે નહીં.
3. સંયોજન અને ઉચ્ચ-સ્તરની પ્રતિભાની તાલીમ મજબૂત.
બધા વિભાગોએ કર્મચારીઓને સ્વ-અધ્યયન માટે પ્રોત્સાહિત કરવા અને વિવિધ સંગઠનાત્મક તાલીમમાં ભાગ લેવા માટે સક્રિયપણે શરતો બનાવવી જોઈએ, જેથી વ્યક્તિગત વિકાસ અને કોર્પોરેટ તાલીમ આવશ્યકતાઓના એકીકરણને સાકાર કરી શકાય. મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓની વિવિધ મેનેજમેન્ટ કારકિર્દી દિશાઓ સુધીના વ્યાવસાયિક ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરવા અને સુધારવા માટે; સંબંધિત મેજર અને મેનેજમેન્ટ ક્ષેત્રોમાં વ્યાવસાયિક અને તકનીકી કર્મચારીઓની વ્યાવસાયિક ક્ષમતાને વિસ્તૃત કરવા અને સુધારવા માટે; બાંધકામ સંચાલકોને બે કરતા વધુ કુશળતામાં માસ્ટર કરવા અને એક વિશેષતા અને બહુવિધ ક્ષમતાઓ અને ઉચ્ચ-સ્તરની પ્રતિભા સાથે સંયુક્ત પ્રકાર બનવા માટે.
(૧) નેતાઓએ આઇટીમાં ખૂબ મહત્વ જોડવું જોઈએ, બધા વિભાગોએ સહકારમાં સક્રિયપણે ભાગ લેવો જોઈએ, વ્યવહારિક અને અસરકારક તાલીમ અમલીકરણ યોજનાઓ ઘડવી જોઈએ, માર્ગદર્શન અને નિર્દેશોનું સંયોજન લાગુ કરવું જોઈએ, કર્મચારીઓની એકંદર ગુણવત્તાના વિકાસને વળગી રહેવું જોઈએ, લાંબા ગાળાની અને એકંદર ખ્યાલો સ્થાપિત કરવા, અને પ્રશિક્ષણ યોજના 90% ની ઉપર છે તેની ખાતરી કરવા માટે "મોટી તાલીમ પેટર્ન" બનાવવી જોઈએ.
(૨) સિદ્ધાંતો અને તાલીમનું સ્વરૂપ. "કોણ મેનેજ કરે છે, જે ટ્રેન્સ કરે છે" ના હાયરાર્કિકલ મેનેજમેન્ટ અને હાયરાર્કિકલ તાલીમ સિદ્ધાંતો અનુસાર તાલીમ ગોઠવો. કંપની મેનેજમેન્ટ નેતાઓ, પ્રોજેક્ટ મેનેજરો, મુખ્ય ઇજનેરો, ઉચ્ચ કુશળ પ્રતિભા અને "ચાર નવી" પ્રમોશન તાલીમ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે; નવા અને ઇન-સર્વિસ કર્મચારીઓની પરિભ્રમણ તાલીમ અને સંયોજન પ્રતિભાની તાલીમમાં સારી નોકરી કરવા માટે તમામ વિભાગોએ તાલીમ કેન્દ્રને નજીકથી સહકાર આપવો જોઈએ. તાલીમના સ્વરૂપમાં, એન્ટરપ્રાઇઝની વાસ્તવિક પરિસ્થિતિને જોડવી, સ્થાનિક પરિસ્થિતિઓને સમાયોજિત કરવા, તેમની યોગ્યતા અનુસાર શીખવવા, આંતરિક તાલીમ, બેઝ તાલીમ અને સ્થળની તાલીમ સાથે બાહ્ય તાલીમ જોવાની અને કુશળતા કવાયત, તકનીકી હરીફાઈઓ, અને મૂલ્યાંકન પરીક્ષાઓ જેવા લવચીક અને વૈવિધ્યસભર સ્વરૂપોને અપનાવવા જરૂરી છે; પ્રવચનો, ભૂમિકા ભજવવાની, કેસ સ્ટડીઝ, સેમિનારો, સ્થળ પર નિરીક્ષણો અને અન્ય પદ્ધતિઓ એકબીજા સાથે જોડવામાં આવે છે. શ્રેષ્ઠ પદ્ધતિ અને ફોર્મ પસંદ કરો, તાલીમ ગોઠવો.
()) તાલીમની અસરકારકતાની ખાતરી કરો. એક નિરીક્ષણ અને માર્ગદર્શન વધારવું અને સિસ્ટમમાં સુધારો કરવો. કંપનીએ તેની પોતાની કર્મચારી તાલીમ સંસ્થાઓ અને સ્થળોની સ્થાપના અને સુધારણા કરવી જોઈએ, અને તાલીમ કેન્દ્રના તમામ સ્તરે વિવિધ તાલીમ પરિસ્થિતિઓ પર અનિયમિત નિરીક્ષણો અને માર્ગદર્શન આપવું જોઈએ; બીજો એક પ્રશંસા અને સૂચના સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવાનો છે. માન્યતા અને પુરસ્કારો એવા વિભાગોને આપવામાં આવે છે કે જેમણે બાકી તાલીમ પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા છે અને નક્કર અને અસરકારક છે; કર્મચારીઓની તાલીમમાં તાલીમ યોજના અને લેગ લાગુ ન કરનારા વિભાગોને સૂચિત અને ટીકા કરવી જોઈએ; ત્રીજું કર્મચારીની તાલીમ માટે પ્રતિસાદ સિસ્ટમ સ્થાપિત કરવાની છે, અને મારા તાલીમ સમયગાળા દરમિયાન પગાર અને બોનસ સાથે તાલીમ પ્રક્રિયાના મૂલ્યાંકન સ્થિતિ અને પરિણામોની તુલના કરવા માટે આગ્રહ રાખે છે. કર્મચારીઓની સ્વ-તાલીમ જાગૃતિના સુધારણાની અનુભૂતિ કરો.
આજના એન્ટરપ્રાઇઝ રિફોર્મના મહાન વિકાસમાં, નવા યુગ દ્વારા આપવામાં આવતી તકો અને પડકારોનો સામનો કરવો, ફક્ત કર્મચારી શિક્ષણ અને તાલીમની જોમ અને જોમ જાળવી રાખીને આપણે મજબૂત ક્ષમતાઓ, ઉચ્ચ તકનીકી અને ઉચ્ચ ગુણવત્તાવાળી કંપની બનાવી શકીએ અને બજારના અર્થતંત્રના વિકાસને અનુરૂપ બનાવી શકીએ. કર્મચારીઓની ટીમ તેમને તેમની ચાતુર્યનો વધુ સારી રીતે ઉપયોગ કરવા અને એન્ટરપ્રાઇઝના વિકાસ અને સમાજની પ્રગતિમાં વધુ યોગદાન આપવા માટે સક્ષમ બનાવે છે.
માનવ સંસાધનો એ કોર્પોરેટ વિકાસનું પ્રથમ તત્વ છે, પરંતુ અમારી કંપનીઓને હંમેશાં પ્રતિભાના ચૂંટેલા સાથે રાખવાનું મુશ્કેલ લાગે છે. ઉત્તમ કર્મચારીઓ પસંદ કરવા, કેળવવા, ઉપયોગ કરવા અને જાળવી રાખવા મુશ્કેલ છે?
તેથી, એન્ટરપ્રાઇઝની મુખ્ય સ્પર્ધાત્મકતા કેવી રીતે બનાવવી, પ્રતિભા તાલીમ એ ચાવી છે, અને પ્રતિભા તાલીમ કર્મચારીઓ તરફથી આવે છે જેઓ સતત શિક્ષણ અને તાલીમ દ્વારા તેમના વ્યાવસાયિક ગુણો અને જ્ knowledge ાન અને કુશળતામાં સતત સુધારો કરે છે, જેથી ઉચ્ચ પ્રદર્શન ટીમ બનાવવી. શ્રેષ્ઠતાથી શ્રેષ્ઠતા સુધી, એન્ટરપ્રાઇઝ હંમેશાં સદાબહાર રહેશે!