1. Plifortigi la trejnadon de la altranga administrado de la kompanio, plibonigi la komercan filozofion de la telefonistoj, plilarĝigi sian pensadon kaj plibonigi la decidan kapablon, strategian disvolvan kapablon kaj modernan administradan kapablon.
2. Plifortigi la trejnadon de la meznivelaj administrantoj de la kompanio, plibonigas la ĝeneralan kvaliton de perantoj, plibonigas la scian strukturon kaj plibonigas la ĝeneralan administran kapablon, novigan kapablon kaj ekzekutan kapablon.
3. Plifortigi la trejnadon de la profesia kaj teknika dungitaro de la kompanio, plibonigi la teknikan teorian nivelon kaj profesiajn kapablojn kaj plibonigi la kapablojn de scienca esplorado kaj disvolviĝo, teknologia novigado kaj teknologia transformo.
4. Plifortigu la teknikan nivelan trejnadon de la telefonistoj de la kompanio, kontinue plibonigas la komercan nivelon kaj operaciajn kapablojn de la telefonistoj kaj plibonigas la kapablon strikte plenumi laborpostenojn.
5. Plifortigi la edukan trejnadon de la dungitoj de la kompanio, plibonigi la sciencan kaj kulturan nivelon de dungitaro je ĉiuj niveloj kaj plibonigi la ĝeneralan kulturan kvaliton de la laboristaro.
6. Plifortigu la trejnadon de la kvalifikoj de administrada personaro kaj industria personaro ĉe ĉiuj niveloj, akcelu la ritmon de laboro kun atestiloj kaj plu normigas administradon.
1. Aliĝu al la principo de instruado laŭ peto kaj serĉado de praktikaj rezultoj. Konforme al la bezonoj de la reformo kaj disvolviĝo de la kompanio kaj la diversaj trejnaj bezonoj de dungitoj, ni plenumos trejnadon kun riĉaj enhavoj kaj flekseblaj formoj ĉe malsamaj niveloj kaj kategorioj por plibonigi la perceencon kaj efikecon de edukado kaj trejnado, kaj por certigi la kvaliton de trejnado.
2. Aliĝu al la principo de sendependa trejnado kiel ĉefa, kaj ekstera komisiona trejnado kiel la suplemento. Integri trejnajn rimedojn, establi kaj plibonigi trejnan reton kun la trejnadcentro de la kompanio kiel la ĉefa trejnada bazo kaj najbaraj altlernejoj kaj universitatoj kiel la trejnadbazo por eksterlandaj komisionoj, bazo pri sendependa trejnado por fari bazan trejnadon kaj regulan trejnadon, kaj fari rilatajn profesiajn trejnadojn per eksterlandaj komisionoj.
3. Aliĝu al la tri efektivigaj principoj de trejna personaro, trejnada enhavo kaj trejnadotempo. En 2021, la akumulita tempo por altranga administra personaro partopreni en komerca administrado de komerca administrado estos ne malpli ol 30 tagoj; La akumulita tempo por meznivelaj kadroj kaj profesia teknika personaro pri komerca trejnado devas esti ne malpli ol 20 tagoj; kaj la akumulita tempo por trejnado pri ĝenerala funkciado de ĝenerala personaro devas esti ne malpli ol 30 tagoj.
1. Disvolvu strategian pensadon, plibonigu komercan filozofion kaj plibonigu sciencajn decidajn kapablojn kaj komercajn administradajn kapablojn. Per partopreno en altnivelaj entreprenaj forumoj, pintoj kaj ĉiujaraj kunvenoj; vizitado kaj lernado de sukcesaj hejmaj kompanioj; Partoprenante altajn prelegojn de altrangaj trejnistoj de konataj hejmaj kompanioj.
2. Eduka grado -trejnado kaj praktikanta kvalifika trejnado.
1. Administra praktika trejnado. Produktada organizo kaj administrado, kosto -administrado kaj agado pri agado, administrado de homaj rimedoj, instigo kaj komunikado, gvida arto, ktp. Petu spertulojn kaj instruistojn veni al la kompanio por doni prelegojn; Organizi koncernan dungitaron por partopreni specialajn prelegojn.
2. Altnivela Edukado kaj Profesia Scio -Trejnado. Aktive instigi kvalifikitajn meznivelajn kadrojn partopreni universitatajn (bakalaŭrajn) korespondajn kursojn, memekzamenojn aŭ partopreni MBA kaj aliajn magistajn studojn; Organizi administradon, komercan administradon kaj kontadajn profesiajn administradajn kadrojn por partopreni la kvalifikan ekzamenon kaj akiri la kvalifikan atestilon.
3. Plifortigu la trejnadon de projektestroj. Ĉi-jare la kompanio vigle organizos la rotacian trejnadon de en-servaj kaj rezervaj projektestroj, kaj strebos atingi pli ol 50% de la trejnada areo, fokusante plibonigi sian politikan alfabetigon, administran kapablecon, interpersonan komunikan kapablon kaj komercan kapablon. Samtempe, la "Tutmonda Vokacia Edukado Interreta" Distanca Vokacia Eduka Reto estis malfermita por provizi dungitojn per verda kanalo por lernado.
4. Pligrandigu viajn horizontojn, pligrandigu vian pensadon, majstras informojn kaj lernu per sperto. Organizi meznivelajn kadrojn por studi kaj viziti supren kaj malsuprenaj kompanioj kaj rilataj kompanioj en partoj por lerni pri produktado kaj funkciado kaj lerni de sukcesa sperto.
1. Organizi profesian kaj teknikan dungitaron por studi kaj lerni progresintan sperton en progresintaj kompanioj en la sama industrio por plilarĝigi siajn horizontojn. Oni planas aranĝi du grupojn de dungitaro por viziti la unuon dum la jaro.
2. Plifortigu la striktan administradon de eksterlandaj trejnaj personaroj. Post trejnado, skribu skribajn materialojn kaj raportu al la trejnadcentro, kaj se necese, lernu kaj antaŭenigu iujn novajn sciojn en la kompanio.
3. Por profesiuloj pri kontado, ekonomio, statistiko, ktp, kiuj bezonas pasigi ekzamenojn por akiri profesiajn teknikajn poziciojn, per planita trejnado kaj antaŭekzamena gvido, plibonigu la pasan indicon de profesiaj titolaj ekzamenoj. Por inĝenieristikaj profesiuloj, kiuj akiris profesiajn kaj teknikajn postenojn per revizio, dungante koncernajn profesiajn spertulojn por doni specialajn prelegojn kaj plibonigi la teknikan nivelon de profesia kaj teknika dungitaro per multnombraj kanaloj.
1. Novaj laboristoj enirantaj la fabrikan trejnadon
En 2021, ni daŭre plifortigos la kompanian kulturan trejnadon, leĝojn kaj regularojn, laboran disciplinon, sekurecan produktadon, teaman laboron kaj kvalitan konscian trejnadon por nove varbitaj dungitoj. Ĉiu trejnada jaro ne estos malpli ol 8 klasaj horoj; Per la efektivigo de Majstroj kaj Metilernantoj, trejnado pri profesiaj kapabloj por novaj dungitoj, la indico de subskribado de kontraktoj por novaj dungitoj devas atingi 100%. La prova periodo estas kombinita kun la rezultoj de agado. Tiuj, kiuj malsukcesas la taksadon, estos malakceptitaj, kaj tiuj, kiuj estas elstaraj, ricevos certan rekomendon kaj rekompencon.
2. Trejnado por Transdonitaj Dungitoj
Necesas daŭrigi trejni homan centran personaron pri kompania kulturo, leĝoj kaj regularoj, labora disciplino, sekureca produktado, teama spirito, kariera koncepto, kompanio pri disvolva kompanio, kompanio bildo, progreso de projektoj, ktp., Kaj ĉiu ero ne estos malpli ol 8 klasaj horoj. Samtempe, kun la ekspansio de la Kompanio kaj la kresko de internaj dungaj kanaloj, ĝustatempa profesia kaj teknika trejnado estos farita, kaj la trejnadotempo ne estos malpli ol 20 tagoj.
3. Plifortigu la trejnadon de komponaĵoj kaj altnivelaj talentoj.
Ĉiuj fakoj devas aktive krei kondiĉojn por instigi dungitojn mem-studi kaj partopreni diversajn organizajn trejnadojn, por realigi la unuiĝon de persona disvolviĝo kaj kompaniaj trejnaj bezonoj. Vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de administrada personaro al malsamaj administraj karieraj direktoj; vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de profesia kaj teknika dungitaro al rilataj plej grandaj kaj administraj kampoj; Por ebligi konstruajn funkciigistojn majstri pli ol du kapablojn kaj fariĝi kunmetita tipo kun unu specialiĝo kaj multoblaj kapablaj talentoj kaj altnivelaj talentoj.
(1) Gvidantoj devas ligi grandan gravecon al ĝi, ĉiuj fakoj devas aktive partopreni kunlaboron, formuli praktikajn kaj efikajn trejnajn efektivigajn planojn, efektivigi kombinaĵon de gvido kaj direktivoj, aliĝi al la disvolviĝo de la ĝenerala kvalito de dungitoj, establi longtempajn kaj entute konceptojn, kaj esti malaktiva konstrui "grandan trejnan ŝablonon" por certigi, ke la trejnadplano estas pli ol 90% kaj la plenan trejnadon "por certigi, ke la trejnado estas pli ol 90% kaj la plena kaj la pli ol 90% kaj la kompleta kaj la pli ol 90% kaj la kompleta" por certigi, ke la trejnado estas pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90% kaj la pli ol 90%, kaj la kreska "por certigi, ke la trejnado estas pli ol 90% kaj la pli ol
(2) La principoj kaj formo de trejnado. Organizi trejnadon konforme al la hierarkia administrado kaj hierarkiaj trejnaj principoj de "kiu administras la dungitaron, kiu trejnas". La kompanio fokusas pri administraj estroj, projektestroj, ĉefaj inĝenieroj, altkvalitaj talentoj kaj "kvar novaj" reklamaj trejnadoj; Ĉiuj fakoj devas proksime kunlabori kun la trejnadcentro por fari bonan laboron en la rotacio-trejnado de novaj kaj en-servaj dungitoj kaj trejnado de komponaĵoj. En la formo de trejnado, necesas kombini la efektivan situacion de la entrepreno, ĝustigi mezurojn al lokaj kondiĉoj, instrui konforme al ilia kapablo, kombini eksteran trejnadon kun interna trejnado, baza trejnado kaj surloka trejnado kaj adopti flekseblajn kaj diversajn formojn kiel lertaj ekzercoj, teknikaj konkursoj kaj taksaj ekzamenoj; Prelegoj, ludado de roloj, kazaj studoj, seminarioj, surlokaj observaĵoj kaj aliaj metodoj estas kombinitaj unu kun la alia. Elektu la plej bonan metodon kaj formon, organizu trejnadon.
(3) Certigu la efikecon de trejnado. Unu estas pliigi inspektadon kaj gvidon kaj plibonigi la sistemon. La kompanio devas establi kaj plibonigi siajn proprajn dungitajn trejnajn instituciojn kaj lokojn, kaj fari neregulajn inspektojn kaj gvidon pri diversaj trejnaj kondiĉoj ĉe ĉiuj niveloj de la trejnadcentro; La dua estas establi rekomendon kaj sciigan sistemon. Rekono kaj rekompencoj estas donitaj al fakoj, kiuj atingis elstarajn trejnajn rezultojn kaj estas solidaj kaj efikaj; Fakoj, kiuj ne efektivigis la trejnan planon kaj malfruon en dungita trejnado, devas esti sciigitaj kaj kritikitaj; La tria estas establi retrosistemon por trejnado de dungitoj, kaj insisti pri komparado de la taksada stato kaj rezultoj de la trejnadprocezo kun la salajro kaj bonzo dum mia trejnada periodo estas ligitaj. Realigu la plibonigon de la mem-trejnada konscio de dungitoj.
En la hodiaŭa granda disvolviĝo de entreprena reformo, alfrontante la ŝancojn kaj defiojn donitajn de la nova epoko, nur konservante la vivecon kaj vivecon de dungita edukado kaj trejnado ni povas krei kompanion kun fortaj kapabloj, alta teknologio kaj alta kvalito, kaj adaptiĝi al la disvolviĝo de merkata ekonomio. La teamo de dungitoj ebligas al ili pli bone uzi sian naivecon kaj fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la entrepreno kaj la progreso de la socio.
Homaj rimedoj estas la unua elemento de kompania disvolviĝo, sed niaj kompanioj ĉiam malfacilas subteni la talenton. Bonegaj dungitoj malfacilas elekti, kultivi, uzi kaj reteni?
Tial, kiel konstrui la kernan konkurencivon de entrepreno, talenta trejnado estas la ŝlosilo, kaj talenta trejnado venas de dungitoj, kiuj konstante plibonigas siajn profesiajn kvalitojn kaj sciojn kaj kapablojn per kontinua lernado kaj trejnado, por konstrui altfrekvencan teamon. De plejboneco ĝis ekscelenco, la entrepreno ĉiam estos ĉiamverda!