1. Plifortigi la trejnadon de la altranga estraro de la kompanio, plibonigi la komercan filozofion de la funkciigistoj, plilarĝigi ilian pensmanieron, kaj plibonigi la decidkapablon, strategian disvolvkapablon kaj modernan administradkapablon.
2. Plifortigi la trejnadon de la meznivelaj manaĝeroj de la kompanio, plibonigi la ĝeneralan kvaliton de manaĝeroj, plibonigi la sciostrukturon, kaj plifortigi la ĝeneralan administran kapablon, novigan kapablon kaj plenumkapablon.
3. Fortigi la trejnadon de la profesia kaj teknika personaro de la kompanio, plibonigi la teknikan teorian nivelon kaj profesiajn kapablojn, kaj plibonigi la kapablojn de scienca esplorado kaj disvolviĝo, teknologia novigado kaj teknologia transformado.
4. Plifortigi la teknikan trejnadon de la kompaniaj funkciigistoj, kontinue plibonigi la komercan nivelon kaj funkciajn kapablojn de la funkciigistoj, kaj plibonigi la kapablon strikte plenumi labordevojn.
5. Plifortigi la edukadon de la dungitoj de la kompanio, plibonigi la sciencan kaj kulturan nivelon de la personaro je ĉiuj niveloj, kaj plibonigi la ĝeneralan kulturan kvaliton de la laborantaro.
6. Plifortigi la trejnadon de la kvalifikoj de administranta personaro kaj industria personaro je ĉiuj niveloj, akceli la ritmon de laboro kun atestiloj, kaj plu normigi administradon.
1. Sekvu la principon de instruado laŭpete kaj serĉu praktikajn rezultojn. Konforme al la bezonoj de la reformo kaj disvolviĝo de la kompanio kaj la diversaj trejnadbezonoj de dungitoj, ni efektivigos trejnadon kun riĉa enhavo kaj flekseblaj formoj je malsamaj niveloj kaj kategorioj por plibonigi la taŭgecon kaj efikecon de edukado kaj trejnado, kaj por certigi la kvaliton de trejnado.
2. Sekvu la principon de sendependa trejnado kiel ĉefa subteno, kaj trejnado fare de eksteraj komisionoj kiel suplemento. Integri trejnajn rimedojn, establi kaj plibonigi trejnan reton kun la trejnadcentro de la kompanio kiel la ĉefa trejnadbazo kaj najbaraj altlernejoj kaj universitatoj kiel trejnadbazo por eksterlandaj komisionoj, baziĝi sur sendependa trejnado por fari bazan trejnadon kaj regulan trejnadon, kaj fari rilatan profesian trejnadon pere de eksterlandaj komisionoj.
3. Sekvu la tri efektivigajn principojn pri trejnadpersonaro, trejnadenhavo, kaj trejnadtempo. En 2021, la akumulita tempo por altrangaj administrantoj partopreni en komerca administrada trejnado estu ne malpli ol 30 tagoj; la akumulita tempo por komerca trejnado de meznivelaj kadroj kaj profesiaj teknikistoj estu ne malpli ol 20 tagoj; kaj la akumulita tempo por ĝenerala stabo pri operaciaj kapabloj estu ne malpli ol 30 tagoj.
1. Disvolvi strategian pensadon, plibonigi komercan filozofion, kaj plibonigi sciencajn decidkapablojn kaj komercajn administradkapablojn. Per partopreno en altnivelaj entreprenaj forumoj, pintkunvenoj kaj jaraj kunvenoj; vizito kaj lernado de sukcesaj hejmaj kompanioj; partopreno en altnivelaj prelegoj de altrangaj trejnistoj de konataj hejmaj kompanioj.
2. Eduka diplomo trejnado kaj praktikanta kvalifika trejnado.
1. Trejnado pri administrada praktiko. Produktada organizado kaj administrado, kosto-administrado kaj taksado de rendimento, homa resursa administrado, motivado kaj komunikado, gvida arto, ktp. Petu fakulojn kaj profesorojn veni al la firmao por doni prelegojn; organizu koncernan personaron por partopreni specialajn prelegojn.
2. Altnivela edukado kaj profesia sciotrejnado. Aktive instigi kvalifikitajn meznivelajn kadrojn partopreni universitatajn (bakalaŭrajn) korespondajn kursojn, memekzamenojn aŭ partopreni MBA- kaj aliajn magistrajn studojn; organizi kadrojn pri profesia administrado, komerca administrado kaj kontado por partopreni en la kvalifika ekzameno kaj akiri la kvalifikan atestilon.
3. Plifortigi la trejnadon de projektestroj. Ĉi-jare, la kompanio vigle organizos la rotacian trejnadon de dum- kaj rezervaj projektestroj, kaj klopodos atingi pli ol 50% de la trejnada areo, fokusante plibonigi ilian politikan legopovon, administran kapablon, interpersonan komunikadan kapablon kaj komercan kapablon. Samtempe, la distanca metia eduka reto "Tutmonda Reta Metia Edukado" estis malfermita por provizi al dungitoj verdan kanalon por lernado.
4. Plilarĝigu viajn horizontojn, vastigu vian pensadon, majstru informojn, kaj lernu el spertoj. Organizu meznivelajn kadrojn por studi kaj viziti suprenfluajn kaj malsuprenfluajn kompaniojn kaj rilatajn kompaniojn laŭ aroj por lerni pri produktado kaj funkciigo kaj lerni el sukcesaj spertoj.
1. Organizi profesian kaj teknikan personaron por studi kaj lerni progresintan sperton en progresintaj kompanioj en la sama industrio por plilarĝigi iliajn horizontojn. Estas planite aranĝi du grupojn da personaro por viziti la unuon dum la jaro.
2. Fortigu la striktan administradon de la eliranta trejnadpersonaro. Post la trejnado, verku skribajn materialojn kaj raportu ilin al la trejnadcentro, kaj se necese, lernu kaj disvastigu iujn novajn sciojn ene de la kompanio.
3. Por profesiuloj pri kontado, ekonomiko, statistiko, ktp., kiuj bezonas sukcesi ekzamenojn por akiri profesiajn teknikajn postenojn, per planita trejnado kaj antaŭekzamena gvidado, plibonigi la sukcesprocenton de profesiaj titolaj ekzamenoj. Por inĝenieraj profesiuloj, kiuj akiris profesiajn kaj teknikajn postenojn per revizio, dungi koncernajn profesiajn fakulojn por doni specialajn prelegojn, kaj plibonigi la teknikan nivelon de profesia kaj teknika personaro per pluraj kanaloj.
1. Novaj laboristoj eniras la fabriktrejnadon
En 2021, ni daŭre plifortigos la trejnadon pri entreprena kulturo, leĝojn kaj regularojn, labordisciplinon, sekurecan produktadon, teamlaboron kaj trejnadon pri kvalitkonscio por nove dungitaj dungitoj. Ĉiu trejna jaro ne estu malpli ol 8 lecionhoroj; per la efektivigo de majstraj kaj metilernantoj, profesiaj kapabloj por novaj dungitoj, la procento de subskribo de kontraktoj por novaj dungitoj devas atingi 100%. La provtempo estas kombinita kun la rezultoj de la rendimenta taksado. Tiuj, kiuj malsukcesas la taksadon, estos maldungitaj, kaj tiuj, kiuj elstaras, ricevos certan laŭdon kaj rekompencon.
2. Trejnado por translokigitaj dungitoj
Necesas daŭre trejni la dungitaron de la dungitaro pri entreprena kulturo, leĝoj kaj regularoj, labordisciplino, sekureca produktado, teamspirito, kariera koncepto, kompania disvolva strategio, kompania bildo, projekta progreso, ktp., kaj ĉiu ero ne devas esti malpli ol 8 lecionhoroj. Samtempe, kun la vastiĝo de la kompanio kaj la pliigo de internaj dungadkanaloj, ĝustatempa profesia kaj teknika trejnado devas esti efektivigita, kaj la trejnadtempo ne devas esti malpli ol 20 tagoj.
3. Plifortigi la trejnadon de kunmetitaj kaj altnivelaj talentoj.
Ĉiuj fakoj aktive kreu kondiĉojn por instigi dungitojn memstudi kaj partopreni en diversaj organizaj trejnadoj, por realigi la unuigon de persona disvolviĝo kaj entreprenaj trejnadbezonoj. Vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de administranta personaro al malsamaj administraj karieraj direktoj; vastigi kaj plibonigi la profesian kapablon de profesia kaj teknika personaro al rilataj fakoj kaj administraj kampoj; ebligi al konstrufunkciigistoj majstri pli ol du kapablojn kaj fariĝi kompozita tipo kun unu specialiĝo kaj multoblaj talentoj kaj altnivelaj talentoj.
(1) Gvidantoj devas atribui grandan gravecon al ĝi, ĉiuj fakoj devas aktive partopreni en kunlaboro, formuli praktikajn kaj efikajn trejnadajn efektivigajn planojn, efektivigi kombinaĵon de gvidlinioj kaj direktivoj, adheri al la disvolviĝo de la ĝenerala kvalito de dungitoj, establi longperspektivajn kaj ĝeneralajn konceptojn, kaj esti iniciatemaj. Konstruu "grandan trejnadmodelon" por certigi, ke la trejnadplano superas 90% kaj la trejnadofteco de la plena dungitaro superas 35%.
(2) La principoj kaj formo de trejnado. Organizu trejnadon laŭ la hierarkia administrado kaj hierarkiaj trejnadprincipoj de "kiu administras la dungitaron, kiu trejnas". La kompanio fokusiĝas al administradaj gvidantoj, projektdirektoroj, ĉefaj inĝenieroj, altkvalifikitaj talentoj kaj "kvar novaj" promociotrejnado; ĉiuj fakoj devas proksime kunlabori kun la trejnadcentro por fari bonan laboron en la rotacia trejnado de novaj kaj enoficiĝantaj dungitoj kaj la trejnado de kunmetitaj talentoj. En la formo de trejnado, necesas kombini la faktan situacion de la entrepreno, adapti rimedojn al lokaj kondiĉoj, instrui laŭ ilia kapablo, kombini eksteran trejnadon kun interna trejnado, baza trejnado kaj surloka trejnado, kaj adopti flekseblajn kaj diversajn formojn kiel kapabloekzercoj, teknikaj konkursoj kaj taksado-ekzamenoj; Prelegoj, rolludoj, kazesploroj, seminarioj, surlokaj observadoj kaj aliaj metodoj estas kombinitaj unu kun la alia. Elektu la plej bonan metodon kaj formon, organizu trejnadon.
(3) Certigu la efikecon de trejnado. Unue, pliigi inspektadon kaj gvidadon kaj plibonigi la sistemon. La kompanio devus establi kaj plibonigi siajn proprajn instituciojn kaj ejojn por dungitaj trejnadprogramoj, kaj fari neregulajn inspektadojn kaj gvidadon pri diversaj trejnadkondiĉoj je ĉiuj niveloj de la trejnadcentro; due, establi sistemon de laŭdoj kaj sciigoj. Rekono kaj rekompencoj estas donitaj al fakoj, kiuj atingis elstarajn trejnadrezultojn kaj estas solidaj kaj efikaj; fakoj, kiuj ne efektivigis la trejnadplanon kaj malfruas en dungita trejnado, devus esti informitaj kaj kritikitaj; tria, establi sistemon de retrosciigo por dungita trejnado, kaj insisti pri komparado de la taksada stato kaj rezultoj de la trejnadprocezo kun la salajro kaj gratifikoj dum mia trejnadperiodo estas ligitaj. Realigi la plibonigon de la memtrejnada konscio de dungitoj.
En la hodiaŭa granda disvolviĝo de entreprena reformo, alfrontante la ŝancojn kaj defiojn donitajn de la nova epoko, nur per konservado de la vigleco kaj vigleco de dungita edukado kaj trejnado ni povas krei kompanion kun fortaj kapabloj, alta teknologio kaj alta kvalito, kaj adaptiĝi al la disvolviĝo de merkata ekonomio. La teamo de dungitoj ebligas al ili pli bone uzi sian eltrovemon kaj fari pli grandajn kontribuojn al la disvolviĝo de la entrepreno kaj la progreso de la socio.
Homaj rimedoj estas la unua elemento de entreprena disvolviĝo, sed niaj kompanioj ĉiam trovas malfacile samrapidiĝi kun la talenta ŝtupo. Ĉu estas malfacile elekti, kultivi, uzi kaj reteni bonegajn dungitojn?
Tial, por konstrui la kernan konkurencivon de entrepreno, talenta trejnado estas la ŝlosilo, kaj talenta trejnado venas de dungitoj, kiuj konstante plibonigas siajn profesiajn kvalitojn kaj sciojn kaj kapablojn per kontinua lernado kaj trejnado, por konstrui alt-efikecan teamon. De plejboneco al plejboneco, la entrepreno ĉiam restos ĉiamverda!