1. Posílit vzdělávání vrcholového managementu společnosti, zlepšit obchodní filozofii operátorů, rozšířit jejich myšlení a posílit rozhodovací schopnosti, schopnosti strategického rozvoje a moderní manažerské schopnosti.
2. Posílit vzdělávání manažerů střední úrovně společnosti, zlepšit celkovou kvalitu manažerů, zlepšit znalostní strukturu a posílit celkové manažerské schopnosti, inovační schopnosti a schopnosti realizace.
3. Posílit vzdělávání odborného a technického personálu společnosti, zlepšit technickou teoretickou úroveň a odborné dovednosti a posílit schopnosti vědeckého výzkumu a vývoje, technologických inovací a technologické transformace.
4. Posílit technickou úroveň školení operátorů společnosti, neustále zlepšovat obchodní úroveň a provozní dovednosti operátorů a zvyšovat schopnost striktně plnit pracovní povinnosti.
5. Posílit vzdělávací přípravu zaměstnanců společnosti, zlepšit vědeckou a kulturní úroveň personálu na všech úrovních a zvýšit celkovou kulturní kvalitu pracovní síly.
6. Posílit vzdělávání vedoucích pracovníků a pracovníků v průmyslu na všech úrovních, urychlit tempo práce s certifikáty a dále standardizovat management.
1. Dodržovat zásadu výuky na vyžádání a snahy o praktické výsledky. V souladu s potřebami reformy a rozvoje společnosti a rozmanitými vzdělávacími potřebami zaměstnanců budeme provádět školení s bohatým obsahem a flexibilními formami na různých úrovních a kategoriích, abychom zvýšili relevantnost a efektivitu vzdělávání a odborné přípravy a zajistili kvalitu školení.
2. Dodržovat princip nezávislého vzdělávání jako hlavního pilíře a školení externích komisí jako doplňkového. Integrovat školicí zdroje, vytvořit a zlepšit školicí síť s školicím střediskem společnosti jako hlavní školicí základnou a sousedními vysokými školami a univerzitami jako školicí základnou pro zahraniční komise, založit základní školení a pravidelné školení na nezávislém vzdělávání a provádět související odborné vzdělávání prostřednictvím zahraničních komisí.
3. Dodržujte tři implementační principy: školení personálu, obsah školení a doba školení. V roce 2021 nesmí být celková doba účasti vrcholového managementu na školení v oblasti obchodního řízení kratší než 30 dní; celková doba školení obchodních manažerů střední úrovně a odborného technického personálu nesmí být kratší než 20 dní; a celková doba školení všeobecných operačních dovedností nesmí být kratší než 30 dní.
1. Rozvíjet strategické myšlení, zlepšovat obchodní filozofii a zlepšovat schopnosti vědeckého rozhodování a řízení podniku. Účastí na špičkových podnikatelských fórech, summitech a výročních setkáních; návštěvami a učením se od úspěšných domácích společností; účastí na špičkových přednáškách vedoucích školitelů ze známých domácích společností.
2. Vzdělání s dosaženým vzděláním a praxe v kvalifikačním vzdělávání.
1. Školení v oblasti manažerské praxe. Organizace a řízení výroby, řízení nákladů a hodnocení výkonu, řízení lidských zdrojů, motivace a komunikace, umění vedení atd. Požádejte odborníky a profesory, aby do společnosti přišli přednášet; zorganizujte účast příslušných pracovníků na speciálních přednáškách.
2. Další vzdělávání a odborná příprava. Aktivně povzbuzovat kvalifikované kádry střední úrovně k účasti na univerzitních (bakalářských) distančních kurzech, samostudiích nebo k účasti na MBA a dalších magisterských programech; organizovat manažerské kádry v oblasti managementu, obchodního managementu a účetnictví k účasti na kvalifikační zkoušce a získání osvědčení o kvalifikaci.
3. Posílit vzdělávání projektových manažerů. Společnost letos energicky zorganizuje rotační školení stávajících i náhradních projektových manažerů a bude usilovat o dosažení více než 50 % oblasti školení se zaměřením na zlepšení jejich politické gramotnosti, manažerských schopností, schopností mezilidské komunikace a obchodních dovedností. Zároveň byla otevřena síť distančního odborného vzdělávání „Global Vocational Education Online“, která zaměstnancům poskytuje zelený kanál pro vzdělávání.
4. Rozšiřte si obzory, rozvíjejte své myšlení, osvojujte si informace a učte se ze zkušeností. Organizujte kádry střední úrovně, aby studovali a navštěvovali ve skupinách společnosti v předvýrobní a navazující oblasti a související společnosti, aby se seznámili s výrobou a provozem a poučili se z úspěšných zkušeností.
1. Organizovat studium a získávání pokročilých zkušeností odborných a technických pracovníků v pokročilých společnostech ve stejném odvětví s cílem rozšířit si obzory. Během roku se plánuje návštěva jednotky dvěma skupinami pracovníků.
2. Posílit přísné řízení externích školicích pracovníků. Po školení vypracovat písemné materiály a podat o nich zprávu školicímu středisku a v případě potřeby se v rámci společnosti učit a šířit nové znalosti.
3. Pro profesionály v oblasti účetnictví, ekonomie, statistiky atd., kteří potřebují složit zkoušky k získání odborných technických pozic, je třeba prostřednictvím plánovaného školení a předběžného poradenství zlepšit míru úspěšnosti složení zkoušek na získání odborného titulu. Pro inženýry, kteří získali odborné a technické pozice na základě hodnocení, je třeba najímat příslušné odborné experty, kteří budou vést speciální přednášky, a zlepšovat technickou úroveň odborného a technického personálu prostřednictvím různých kanálů.
1. Noví pracovníci nastupující do továrního školení
V roce 2021 budeme i nadále posilovat školení v oblasti firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní kázně, bezpečnosti výroby, týmové práce a školení v oblasti kvality pro nově přijaté zaměstnance. Každý školící rok nesmí být kratší než 8 vyučovacích hodin; prostřednictvím zavádění mistrovských a učňovských kurzů a školení profesních dovedností pro nové zaměstnance musí míra podpisu smluv u nových zaměstnanců dosáhnout 100 %. Zkušební doba je kombinována s výsledky hodnocení výkonu. Ti, kteří hodnocením neuspějí, budou propuštěni a ti, kteří se vyznamenají, obdrží pochvalu a odměnu.
2. Školení pro převedené zaměstnance
Je nutné i nadále školit personál lidských center v oblasti firemní kultury, zákonů a předpisů, pracovní kázně, bezpečnosti výroby, týmového ducha, kariérního konceptu, strategie rozvoje společnosti, image společnosti, postupu projektů atd. a každá položka by neměla být kratší než 8 vyučovacích hodin. Zároveň s expanzí společnosti a nárůstem interních pracovních kanálů by měla být včas prováděna odborná a technická školení, jejichž délka by neměla být kratší než 20 dní.
3. Posílit výcvik talentů na složité a vysoké úrovni.
Všechna oddělení by měla aktivně vytvářet podmínky pro povzbuzení zaměstnanců k samostudiu a účasti na různých organizačních školeních, aby se dosáhlo sjednocení potřeb osobního rozvoje a firemního vzdělávání. Cílem je rozšířit a zlepšit odborné schopnosti manažerského personálu v různých směrech manažerské kariéry; rozšířit a zlepšit odborné schopnosti odborného a technického personálu v souvisejících oborech a oblastech managementu; umožnit stavebním operátorům zvládnout více než dvě dovednosti a stát se složeným typem s jednou specializací a více schopnostmi, talenty a talenty na vysoké úrovni.
(1) Vedoucí pracovníci by tomu měli přikládat velký význam, všechna oddělení by se měla aktivně podílet na spolupráci, formulovat praktické a efektivní plány implementace školení, implementovat kombinaci pokynů a směrnic, dodržovat rozvoj celkové kvality zaměstnanců, stanovovat dlouhodobé a celkové koncepty a být proaktivní. Vybudovat „velký vzorec školení“, aby se zajistilo, že plán školení bude přesahovat 90 % a míra školení všech zaměstnanců přesahovat 35 %.
(2) Principy a forma školení. Organizovat školení v souladu s hierarchickými principy řízení a hierarchického školení „kdo řídí personál, ten školí“. Společnost se zaměřuje na vedoucí pracovníky, projektové manažery, hlavní inženýry, vysoce kvalifikované talenty a školení zaměřené na povýšení „čtyř nových“; všechna oddělení by měla úzce spolupracovat se školicím střediskem, aby odvedla dobrou práci v rotačním školení nových a stávajících zaměstnanců a školení složených talentů. Ve formě školení je nutné kombinovat skutečnou situaci podniku, přizpůsobit opatření místním podmínkám, učit v souladu s jejich schopnostmi, kombinovat externí školení s interním školením, základní školení a školení na místě a používat flexibilní a rozmanité formy, jako jsou nácviky dovedností, technické soutěže a hodnotící zkoušky; kombinovat přednášky, hraní rolí, případové studie, semináře, pozorování na místě a další metody. Zvolit nejlepší metodu a formu, zorganizovat školení.
(3) Zajistit efektivitu školení. Prvním je zvýšit inspekce a poradenství a zlepšit systém. Společnost by měla zřídit a zlepšit vlastní instituce a místa pro školení zaměstnanců a provádět nepravidelné inspekce a poradenství v různých podmínkách školení na všech úrovních školicího střediska; druhým je zavést systém pochval a oznámení. Uznání a odměny jsou udělovány oddělením, která dosáhla vynikajících výsledků ve školení a jsou solidní a efektivní; oddělení, která neimplementovala plán školení a zaostávají ve školení zaměstnanců, by měla být informována a kritizována; třetím je zavést systém zpětné vazby pro školení zaměstnanců a trvat na porovnávání stavu hodnocení a výsledků školicího procesu s platem a bonusy během mého školení. Zlepšit povědomí zaměstnanců o sebevzdělávání.
V dnešním velkém rozvoji podnikových reforem, tváří v tvář příležitostem a výzvám, které přináší nová éra, můžeme pouze udržováním vitality a vitality vzdělávání a školení zaměstnanců vytvořit společnost se silnými schopnostmi, špičkovými technologiemi a vysokou kvalitou a přizpůsobit se rozvoji tržní ekonomiky. Tým zaměstnanců jim umožňuje lépe využívat jejich vynalézavost a více přispívat k rozvoji podniku a pokroku společnosti.
Lidské zdroje jsou prvním prvkem rozvoje firmy, ale naše společnosti mají vždy problém držet krok s talenty. Je těžké vybrat, rozvíjet, využít a udržet si vynikající zaměstnance?
Proto, jak vybudovat základní konkurenceschopnost podniku, je klíčem vzdělávání talentů a vzdělávání talentů pochází od zaměstnanců, kteří neustále zlepšují své profesní kvality, znalosti a dovednosti prostřednictvím neustálého vzdělávání a školení, aby vybudovali vysoce výkonný tým. Od excelence k excelenci bude podnik vždy evergreen!