1. Укрепване на обучението на висшето ръководство на компанията, подобряване на бизнес философията на операторите, разширяване на тяхното мислене и подобряване на способността за вземане на решения, способността за стратегическо развитие и съвременната способност за управление.
2. Укрепване на обучението на мениджърите на средното ниво на компанията, подобряване на цялостното качество на мениджърите, подобряване на структурата на знанието и подобряване на цялостната способност за управление, способност за иновации и способност за изпълнение.
3. Укрепване на обучението на професионалния и технически персонал на компанията, подобряване на техническото теоретично ниво и професионалните умения и подобряване на възможностите на научните изследвания и развитие, технологичните иновации и технологичната трансформация.
4. Укрепване на обучението на техническото ниво на операторите на компанията, непрекъснато подобрявайте бизнес нивото и оперативните умения на операторите и подобряване на способността за стриктно изпълнение на работни задължения.
5. Укрепване на образователното обучение на служителите на компанията, подобряване на научното и културно ниво на персонала на всички нива и повишаване на цялостното културно качество на работната сила.
6. Укрепване на обучението на квалификацията на мениджърския персонал и персонала на индустрията на всички нива, ускорете темпото на работа със сертификати и допълнително стандартизиране на управлението.
1. Придържайте се към принципа на преподаване при поискване и търсене на практически резултати. В съответствие с нуждите на реформата и развитието на компанията и разнообразните нужди на обучението на служителите, ние ще проведем обучение с богато съдържание и гъвкави форми на различни нива и категории, за да подобрим уместността и ефективността на образованието и обучението и да гарантираме качеството на обучение.
2. Придържайте се към принципа на независимото обучение като основата и обучението на външната комисия като добавка. Интегрирайте ресурсите за обучение, установете и подобрете мрежата за обучение с Центъра за обучение на компанията като основна база за обучение и съседни колежи и университети като база за обучение на чуждестранни комисионни, база на независимо обучение за извършване на основно обучение и редовно обучение и провеждане на свързано професионално обучение чрез външни комисии.
3. Придържайте се към трите принципа на изпълнение на обучителния персонал, обучението на съдържание и времето за обучение. През 2021 г. натрупаното време за висш мениджърски персонал да участва в обучението по управление на бизнеса е не по -малко от 30 дни; Натрупаното време за кадри от средно ниво и професионално обучение за технически персонал е не по-малко от 20 дни; и натрупаното време за обучение на умения за работа с генерален персонал е не по -малко от 30 дни.
1. Развийте стратегическото мислене, подобрявайте философията на бизнеса и подобрете възможностите за вземане на научни решения и възможностите за управление на бизнеса. Като участвате в предприемачески форуми, срещи и годишни срещи от висок клас; посещение и обучение от успешни местни компании; Участие в лекции от висок клас от висши обучители от известни местни компании.
2. Обучение за образователна степен и практикуване на квалификационно обучение.
1. Обучение за управление на практиката. Организация на производството и управление, управление на разходите и оценка на резултатите, управление на човешките ресурси, мотивация и комуникация, лидерство и др. Помолете експерти и преподаватели да дойдат в компанията да изнасят лекции; Организирайте съответния персонал за участие в специални лекции.
2. Усъвършенствано обучение и професионално обучение на знанието. Активно насърчават квалифицираните кадри от средно ниво да участват в курсове за кореспонденция на университета (бакалавър), самооценка или да участват в MBA и други магистърски изследвания; Организирайте управлението на управлението, управлението на бизнеса и счетоводните кадри за професионално управление, за да участвате в изпита за квалификация и да получите сертификата за квалификация.
3. Укрепване на обучението на ръководители на проекти. Тази година компанията енергично ще организира обучението по ротационни услуги на ръководителите на проекти и резервни проекти и ще се стреми да постигне повече от 50% от зоната на обучение, като се съсредоточи върху подобряването на тяхната политическа грамотност, способност за управление, способност за междуличностна комуникация и бизнес способности. В същото време беше отворена „глобалното професионално образование онлайн“ дистанционно професионално образование, за да предостави на служителите зелен канал за обучение.
4. Разширете хоризонтите си, разширете мисленето си, овладявате информация и се научете от опит. Организирайте кадри от средно ниво, за да изучавате и посещавате компании нагоре и надолу по веригата и свързани компании в партиди, за да научите за производството и работата и да научите от успешен опит.
1. Организирайте професионален и технически персонал, за да изучавате и научете напреднал опит в напреднали компании в същата индустрия, за да разширите хоризонтите си. Планира се да се организира две групи персонал да посети звеното през годината.
2. Укрепване на строгото управление на изходящия персонал за обучение. След обучение изпишете писмени материали и докладвайте в Центъра за обучение и ако е необходимо, научете и популяризирайте някои нови знания в компанията.
3. За професионалисти в счетоводството, икономиката, статистиката и др., Които трябва да преминат изпити за получаване на професионални технически позиции, чрез планирано обучение и насоки за предварително разглеждане, подобряват процента на преминаване на професионални изпити за заглавие. За специалисти по инженерство, които са получили професионални и технически позиции чрез преглед, наемат съответните професионални експерти, които да изнасят специални лекции и да подобрят техническото ниво на професионален и технически персонал чрез множество канали.
1. Нови работници, влизащи във фабричното обучение
През 2021 г. ще продължим да укрепваме обучението на корпоративната култура, законите и разпоредбите на компанията, трудова дисциплина, производство на безопасност, работа в екип и обучение за информираност за качеството на новослужителни служители. Всяка година на обучение не е по -малка от 8 часа; Чрез прилагането на магистърски и чираци, обучение за професионални умения за нови служители, процентът на подписване на договори за нови служители трябва да достигне 100%. Пробационният период се комбинира с резултатите от оценката на резултатите. Онези, които не успеят на оценката, ще бъдат отхвърлени, а тези, които са неизплатени, ще получат определена похвала и награда.
2. Обучение за прехвърлени служители
Необходимо е да продължите да обучавате персонала на човешкия център за корпоративна култура, закони и разпоредби, дисциплина на труда, производство на безопасност, екип, концепция за кариера, стратегия за развитие на компанията, имидж на компанията, напредък на проекта и т.н., а всеки артикул не трябва да бъде по -малък от 8 часа в клас. В същото време с разширяването на Дружеството и увеличаването на вътрешните канали за заетост се провежда навременна професионално и техническо обучение и времето за обучение не е по -малко от 20 дни.
3. Укрепване на обучението на сложни и високо ниво таланти.
Всички отдели трябва активно да създават условия, за да насърчат служителите да се самоубиват и да участват в различни организационни обучения, така че да реализират обединението на нуждите от личностно развитие и корпоративно обучение. Да се разшири и подобри професионалната способност на ръководния персонал до различни насоки за кариера в управлението; да разширява и подобрява професионалната способност на професионалния и техническия персонал в свързани специалности и мениджърски области; За да се даде възможност на строителните оператори да овладеят повече от две умения и да се превърнат в съставен тип с една специализация и таланти на множество способности и таланти на високо ниво.
(1) Ръководителите трябва да придадат голямо значение на ИТ, всички отдели трябва активно да участват в сътрудничество, да формулират практически и ефективни планове за изпълнение на обучението, да прилагат комбинация от насоки и директиви, да се придържат към развитието на цялостното качество на служителите, да установят дългосрочен и цялостен концепции и да бъдат проактивни, изграждащи „голям модел на обучение“, за да гарантират, че планът за обучение е над 90%, а пълният процент на обучение е над 35%.
(2) Принципите и формата на обучение. Организирайте обучение в съответствие с принципите на йерархичното управление и йерархичното обучение на „Кой управлява персонала, който тренира“. Компанията се фокусира върху ръководители на мениджмънт, ръководители на проекти, главни инженери, висококвалифицирани таланти и „четири нови“ обучение за промоция; Всички отдели трябва да си сътрудничат тясно с Центъра за обучение, за да свърши добра работа в обучението на ротационни и служители на обслужването и обучението на сложни таланти. Под формата на обучение е необходимо да се комбинира действителната ситуация на предприятието, да се коригират мерките към местните условия, да се преподават в съответствие с тяхната способност, да се комбинират външно обучение с вътрешно обучение, базово обучение и обучение на място и да приемат гъвкави и разнообразни форми като тренировки за умения, технически състезания и изпити за оценка; Лекции, ролеви игри, казуси, семинари, наблюдения на място и други методи се комбинират помежду си. Изберете най -добрия метод и форма, организирайте обучение.
(3) Осигурете ефективността на обучението. Единият е да се увеличи инспекцията и напътствията и да се подобри системата. Компанията трябва да установи и подобри собствените си институции за обучение на служители и места и да провежда нередовни проверки и насоки относно различни условия на обучение на всички нива на Центъра за обучение; Второто е да се установи система за похвала и уведомяване. Признанието и наградите се дават на отдели, постигнали изключителни резултати от обучението и са солидни и ефективни; Отделите, които не са изпълнили плана за обучение и изоставането в обучението на служителите, трябва да бъдат уведомени и критикувани; Третото е да се създаде система за обратна връзка за обучението на служителите и да настоявате за сравняване на състоянието на оценката и резултатите от процеса на обучение със заплатата и бонуса през периода на обучение са свързани. Осъзнайте подобряването на самообещаването на самостоятелното информираност на служителите.
В днешното голямо развитие на реформата на предприятията, изправени пред възможностите и предизвикателствата, дадени от новата ера, само чрез поддържане на жизнеността и жизнеността на образованието и обучението на служителите можем да създадем компания със силни възможности, високо технологии и високо качество и да се адаптираме към развитието на пазарната икономика. Екипът от служители им позволява да използват по -добре своята изобретателност и да допринесат по -голям за развитието на предприятието и напредъка на обществото.
Човешките ресурси са първият елемент на корпоративното развитие, но на нашите компании винаги е трудно да бъдат в крак с ешелона на таланта. Отличните служители са трудни за избор, култивиране, използване и задържане?
Следователно, как да се изгради основната конкурентоспособност на предприятието, обучението на таланти е ключът, а обучението за таланти идва от служители, които постоянно подобряват своите професионални качества и знания и умения чрез непрекъснато обучение и обучение, така че да изградим екип с висока производителност. От върхови постижения до високи постижения, предприятието винаги ще бъде вечнозелено!