1. Умацаваць навучанне вышэйшага кіраўніцтва кампаніі, палепшыць філасофію бізнесу аператараў, пашырыць сваё мысленне і павысіць здольнасць да прыняцця рашэнняў, магчымасці стратэгічнага развіцця і сучасныя здольнасці да кіравання.
2. Умацаваць навучанне кіраўнікоў сярэдняга ўзроўню кампаніі, палепшыць агульную якасць кіраўнікоў, палепшыць структуру ведаў і павысіць агульную здольнасць кіравання, здольнасці інавацый і здольнасць выканання.
3. Умацаваць навучанне прафесійнага і тэхнічнага персаналу кампаніі, палепшыць тэхнічны тэарэтычны ўзровень і прафесійныя навыкі, а таксама пашырыць магчымасці навуковых даследаванняў і распрацовак, тэхналагічных інавацый і тэхналагічных пераўтварэнняў.
4. Умацаваць навучанне аператарам кампаніі, пастаянна паляпшаючы бізнес -узровень і эксплуатацыйныя навыкі аператараў, а таксама павышае магчымасць строга выконваць працоўныя абавязкі.
5. Умацаваць адукацыйную падрыхтоўку супрацоўнікаў кампаніі, павысіць навуковы і культурны ўзровень персаналу на ўсіх узроўнях і павысіць агульную культурную якасць рабочай сілы.
6. Умацаваць навучанне кваліфікацыі кіраўніцкага персаналу і персаналу галіны на ўсіх узроўнях, паскорыць тэмпы працы з сертыфікатамі і далейшае кіраванне кіраваннем.
1. Прытрымлівайцеся прынцыпу выкладання па патрабаванні і пошуку практычных вынікаў. У адпаведнасці з патрэбамі рэформы і развіцця кампаніі і разнастайных патрэбаў супрацоўнікаў, мы будзем праводзіць навучанне з багатым зместам і гнуткімі формамі на розных узроўнях і катэгорыях для павышэння датчыка і эфектыўнасці адукацыі і навучання, а таксама для забеспячэння якасці навучання.
2. Прытрымлівайцеся прынцыпу незалежнага навучання як асновы, а таксама трэніроўкі знешняй камісіі ў якасці дапаўнення. Інтэграцыя навучальных рэсурсаў, стварэнне і ўдасканаленне навучальнай сеткі з навучальным цэнтрам кампаніі ў якасці асноўнай навучальнай базы і суседніх каледжаў і універсітэтаў у якасці навучальнай базы для замежных камісій, базавай на незалежнай падрыхтоўцы для правядзення асноўнай падрыхтоўкі і рэгулярнай падрыхтоўкі і правядзення, звязанай з прафесійнай падрыхтоўкай праз замежныя камісіі.
3. Прытрымлівайцеся трох прынцыпаў рэалізацыі навучальнага персаналу, навучальнага зместу і часу навучання. У 2021 годзе назапашаны час для ўдзелу ў вышэйшым узроўні кіраўніка ў навучанні па кіраванні бізнесам павінен складаць не менш за 30 дзён; Назапашаны час для кадраў сярэдняга ўзроўню і прафесійнага навучання тэхнічнага персаналу павінен складаць не менш за 20 дзён; І назапашаны час для падрыхтоўкі навыкаў працы агульнага персаналу павінен складаць не менш за 30 дзён.
1. Распрацоўка стратэгічнага мыслення, паляпшэнне філасофіі бізнесу і паляпшэнне навуковых магчымасцей прыняцця рашэнняў і магчымасці кіравання бізнесам. Удзельнічаючы на высокакласных прадпрымальніцкіх форумах, самітах і штогадовых сустрэчах; наведванне і навучанне ў паспяховых айчынных кампаній; Удзел у высокакласных лекцыях старэйшых трэнераў з вядомых айчынных кампаній.
2. Навучанне адукацыі і практыкуючы кваліфікацыйны навучанне.
1. Навучанне практыцы кіравання. Арганізацыя вытворчасці і кіраванне, кіраванне выдаткамі і ацэнка эфектыўнасці, кіраванне чалавечымі рэсурсамі, матывацыя і зносіны, мастацтва кіраўніцтва і г.д. Запытайцеся ў экспертаў і выкладчыкаў прыйсці ў кампанію, каб прачытаць лекцыі; Арганізуйце адпаведны персанал для ўдзелу ў спецыяльных лекцыях.
2. Пашыраная адукацыя і прафесійнае навучанне ведаў. Актыўна заахвочваюць кваліфікаваныя кадры сярэдняга ўзроўню да ўдзелу ў універсітэцкіх (студэнтаў), якія перапісваюць курсы, самаацэнкі альбо ўдзельнічаюць у даследаваннях MBA і іншых магістрах; Арганізуйце кіраванне, кіраванне бізнесам і кадры прафесійнага кіравання бухгалтарскага ўліку для ўдзелу ў кваліфікацыйным экзамене і атрыманні кваліфікацыйнага пасведчання.
3. Умацаваць навучанне кіраўнікоў праектаў. У гэтым годзе кампанія будзе актыўна арганізоўваць навучанне па ратацыі кіраўнікоў праектаў і рэзервовых праектаў і імкнецца дасягнуць больш за 50% навучальнай зоны, арыентуючыся на паляпшэнне сваёй палітычнай пісьменнасці, здольнасці да кіравання, здольнасці міжасобаснай камунікацыі і здольнасці да бізнесу. У той жа час сетка прафесійнай адукацыі "Глабальная прафесійная адукацыя ў Інтэрнэце" была адкрыта для прадастаўлення супрацоўнікам зялёнага канала для навучання.
4. Пашырыце свой кругагляд, пашырыце сваё мысленне, асвоіць інфармацыю і даведайцеся з вопыту. Арганізуйце кадры сярэдняга ўзроўню для вывучэння і наведвання кампаній уверх па цячэнні і ўніз па цячэнні і звязаных з імі кампаній у партыях, каб даведацца пра вытворчасць і эксплуатацыю і даведацца з паспяховага вопыту.
1. Плануецца арганізаваць дзве групы персаналу для наведвання падраздзялення на працягу года.
2. Умацаваць строгае кіраванне выходным навучальным персаналам. Пасля трэніроўкі, выпішыце пісьмовыя матэрыялы і паведаміце ў навучальны цэнтр, і пры неабходнасці вывучыце і прасоўваюць некаторыя новыя веды ў кампаніі.
3. Для спецыялістаў у галіне бухгалтарскага ўліку, эканомікі, статыстыкі і г.д., якім трэба прайсці экзамены, каб атрымаць прафесійныя тэхнічныя пасады, запланаваным навучаннем і рэкамендацыямі перад допытам, палепшыць хуткасць праходжання прафесійных экзаменаў. Для інжынерных спецыялістаў, якія атрымалі прафесійныя і тэхнічныя пасады шляхам агляду, наймаючы адпаведных прафесійных экспертаў, каб прачытаць спецыяльныя лекцыі, а таксама палепшыць тэхнічны ўзровень прафесійнага і тэхнічнага персаналу праз некалькі каналаў.
1. Новыя работнікі, якія паступаюць у заводскія трэніроўкі
У 2021 годзе мы будзем працягваць умацаваць навучанне карпаратыўнай культуры кампаніі, законы і правілы, працоўную дысцыпліну, вытворчасць бяспекі, працу ў камандзе і навучанне па якаснай інфармаванасці для нядаўна завербаваных супрацоўнікаў. Кожны год трэніровак не павінен быць менш за 8 гадзін; Дзякуючы рэалізацыі майстроў і вучняў, навучанне прафесійным навыкам для новых супрацоўнікаў, хуткасць падпісання кантрактаў для новых супрацоўнікаў павінна дасягнуць 100%. Тэрмін выпрабавальнага тэрміну спалучаецца з вынікамі ацэнкі эфектыўнасці. Тым, хто праводзіць ацэнку, будуць адхілены, і тым, хто мае выбітныя, атрымаюць пэўную падзяку і ўзнагароду.
2. Навучанне для перададзеных супрацоўнікаў
Неабходна працягваць навучанне персаналу чалавечага цэнтра па карпаратыўнай культуры, законах і правілах, працоўнай дысцыпліне, вытворчасці бяспекі, каманднага духу, канцэпцыі кар'еры, стратэгіі развіцця кампаніі, малюнку кампаніі, прагрэсу праекта і г.д., і кожны пункт не павінен быць менш за 8 гадзін. У той жа час, з пашырэннем кампаніі і павелічэннем унутраных каналаў занятасці, праводзяцца своечасовае прафесійнае і тэхнічнае навучанне, і час навучання не павінен быць менш за 20 дзён.
3. Умацаваць навучанне складаных і высокіх узроўняў талентаў.
Усе аддзелы павінны актыўна ствараць умовы, каб заахвоціць супрацоўнікаў да самастойнага вывучэння і ўдзелу ў розных арганізацыйных трэнінгах, каб рэалізаваць аб'яднанне асабістых патрэбаў у развіцці і карпаратыўнай падрыхтоўцы. Пашырыць і палепшыць прафесійную здольнасць кіравання персаналам у розных кірунках кар'еры ў кіраванні; пашырыць і палепшыць прафесійныя здольнасці прафесійнага і тэхнічнага персаналу да адпаведных спецыяльнасцей і галіне кіравання; Каб будаўнічыя аператары асвоілі больш за два навыкі і сталі кампазітным тыпам з адной спецыялізацыяй і шматлікімі талентамі і талентамі высокага ўзроўню.
.
(2) Прынцыпы і форма навучання. Арганізуйце навучанне ў адпаведнасці з іерархічным кіраваннем і іерархічнымі прынцыпамі навучання "Хто кіруе персаналам, які трэніруецца". Кампанія засяроджваецца на кіраўніках кіраўнікоў, кіраўнікоў праектаў, галоўных інжынераў, высокакваліфікаваных талентаў і "чатырох новых" навучанне па прасоўванні; Усе аддзелы павінны цесна супрацоўнічаць з трэніровачным цэнтрам, каб зрабіць добрую працу ў трэніроўцы па ратацыі новых і службовых супрацоўнікаў і навучанне складаных талентаў. У выглядзе навучання неабходна спалучаць фактычную сітуацыю прадпрыемства, наладзіць меры да мясцовых умоў, выкладаць у адпаведнасці з іх здольнасцю, спалучаць знешнюю падрыхтоўку з унутранай падрыхтоўкай, базавай падрыхтоўкай і навучаннем на месцы, а таксама прыняць гнуткія і разнастайныя формы, такія як навыкі, тэхнічныя конкурсы і экспертызы ацэнкі; Лекцыі, ролевыя гульні, тэматычныя даследаванні, семінары, назіранні на месцы і іншыя метады спалучаюцца адзін з адным. Выберыце лепшы метад і форму, арганізуйце навучанне.
(3) Забяспечыць эфектыўнасць навучання. Адзін з іх - павялічыць праверку і кіраўніцтва і ўдасканаленне сістэмы. Кампанія павінна стварыць і ўдасканальваць свае ўласныя навучальныя ўстановы і месцы навучання, а таксама праводзіць нерэгулярныя праверкі і рэкамендацыі па розных умовах навучання на ўсіх узроўнях навучальнага цэнтра; Другое - усталяваць сістэму падзякі і апавяшчэнняў. Прызнанне і ўзнагароды прадастаўляюцца аддзелам, якія дасягнулі выдатных вынікаў навучання і з'яўляюцца трывалымі і эфектыўнымі; Аддзелы, якія не рэалізавалі план навучання і адставанне ў навучанне супрацоўнікаў, павінны быць паведамлены і крытыку; Па -трэцяе, гэта стварыць сістэму зваротнай сувязі для падрыхтоўкі супрацоўнікаў і настойваць на параўнанні статусу ацэнкі і вынікаў навучання з заробкам і бонусам у перыяд навучання. Усвядоміце паляпшэнне дасведчанасці аб самавырогу супрацоўнікаў.
У сённяшнім вялікім развіцці рэформы прадпрыемства, які сутыкаецца з магчымасцямі і праблемамі, якія даюцца новай эрай, толькі падтрымаўшы жыццёвую сілу і жыццёвую сілу адукацыі і навучання супрацоўнікаў, мы можам стварыць кампанію з высокімі магчымасцямі, высокай тэхналогіяй і высокай якасці, а таксама адаптавацца да развіцця рынкавай эканомікі. Каманда супрацоўнікаў дазваляе ім лепш выкарыстоўваць сваю вынаходлівасць і ўносіць большы ўклад у развіццё прадпрыемства і прагрэс грамадства.
Чалавечыя рэсурсы з'яўляюцца першым элементам карпаратыўнага развіцця, але нашым кампаніям заўсёды цяжка ісці ў нагу з эшалонам талентаў. Выдатныя супрацоўнікі складана выбіраць, культываваць, выкарыстоўваць і ўтрымліваць?
Такім чынам, як стварыць асноўную канкурэнтаздольнасць прадпрыемства, навучанне талентам-гэта ключавое, а навучанне талентаў паходзіць ад супрацоўнікаў, якія пастаянна паляпшаюць свае прафесійныя якасці і веды і навыкі праз пастаяннае навучанне і навучанне, каб стварыць каманду высокай прадукцыйнасці. Ад дасканаласці да дасканаласці прадпрыемства заўсёды будзе вечназялёным!