1. تعزيز تدريب الإدارة العليا للشركة ، وتحسين فلسفة الأعمال للمشغلين ، وتوسيع تفكيرهم ، وتعزيز قدرة صنع القرار ، وقدرة التنمية الاستراتيجية والقدرة الإدارية الحديثة.
2. تعزيز تدريب المديرين على المستوى المتوسط للشركة ، وتحسين الجودة الشاملة للمديرين ، وتحسين هيكل المعرفة ، وتعزيز القدرة الإدارية الشاملة ، وقدرة الابتكار وقدرة التنفيذ.
3. تعزيز تدريب الموظفين المهنيين والتقنيين للشركة ، وتحسين المستوى النظري التقني والمهارات المهنية ، وتعزيز قدرات البحث والتطوير العلمي ، والابتكار التكنولوجي ، والتحول التكنولوجي.
4. تعزيز التدريب على المستوى الفني لمشغلي الشركة ، وتحسين مستمر مستوى العمل ومهارات التشغيل للمشغلين ، وتعزيز القدرة على أداء واجبات الوظائف بدقة.
5. تعزيز التدريب التعليمي لموظفي الشركة ، وتحسين المستوى العلمي والثقافي للموظفين على جميع المستويات ، وتعزيز الجودة الثقافية العامة للقوى العاملة.
6. تعزيز تدريب مؤهلات موظفي الإدارة وموظفي الصناعة على جميع المستويات ، وتسريع وتيرة العمل مع الشهادات ، وزيادة توحيد الإدارة.
1. الالتزام بمبدأ التدريس عند الطلب والبحث عن نتائج عملية. وفقًا لاحتياجات إصلاح الشركة وتطويرها واحتياجات التدريب المتنوعة للموظفين ، سنقوم بالتدريب بمحتوى غني وأشكال مرنة على مستويات وفئات مختلفة لتعزيز صلاحية وفعالية التعليم والتدريب ، وضمان جودة التدريب.
2. الالتزام بمبدأ التدريب المستقل باعتباره الدعامة الأساسية ، والتدريب على اللجنة الخارجية كملحق. دمج موارد التدريب ، وإنشاء وتحسين شبكة تدريب مع مركز تدريب الشركة كقاعدة تدريبية رئيسية وجامعات مجاورة كقاعدة تدريبية للعمولات الأجنبية ، والقاعدة على التدريب المستقل للقيام بالتدريب الأساسي والتدريب المنتظم ، وإجراء التدريب المهني ذي الصلة من خلال العمولات الأجنبية.
3. الالتزام بمبادئ التنفيذ الثلاثة لموظفي التدريب ومحتوى التدريب ووقت التدريب. في عام 2021 ، لا يقل الوقت المتراكم لموظفي الإدارة العليا للمشاركة في التدريب على إدارة الأعمال من 30 يومًا ؛ يجب ألا يقل الوقت المتراكم للكوادر المتوسطة والتدريب على العمل التقني المهنيين من 20 يومًا ؛ ولا يقل الوقت المتراكم للتدريب على مهارات تشغيل الأركان العامة عن 30 يومًا.
1. تطوير التفكير الاستراتيجي ، وتحسين فلسفة العمل ، وتحسين قدرات صنع القرار العلمية وقدرات إدارة الأعمال. من خلال المشاركة في منتديات ريادة الأعمال الراقية ، وقم القمم ، والاجتماعات السنوية ؛ زيارة والتعلم من الشركات المحلية الناجحة ؛ المشاركة في المحاضرات الراقية من قبل كبار المدربين من الشركات المحلية المعروفة.
2. التدريب التعليمي التدريب وممارسة التدريب المؤهل.
1. تدريب التدريب الإداري. تنظيم الإنتاج والإدارة ، وإدارة التكاليف وتقييم الأداء ، وإدارة الموارد البشرية ، والتحفيز والتواصل ، وفن القيادة ، وما إلى ذلك ، اطلب من الخبراء والأساتذة القدوم إلى الشركة لإلقاء المحاضرات ؛ تنظيم الموظفين المعنيين للمشاركة في محاضرات خاصة.
2. التعليم المتقدم والتدريب على المعرفة المهنية. نشجع بنشاط كوادر من المستوى المتوسط المؤهلين على المشاركة في دورات المراسلات الجامعية (المرحلة الجامعية) ، والبحث الذاتي أو المشاركة في ماجستير إدارة الأعمال ودراسات درجة الماجستير الأخرى ؛ تنظيم إدارة إدارة الأعمال وإدارة الأعمال والمحاسبة للمشاركة في امتحان التأهيل والحصول على شهادة التأهيل.
3. تعزيز تدريب مديري المشاريع. في هذا العام ، ستنظم الشركة بقوة التدريب على الدوران لمديري المشاريع في الخدمة والاحتياطي ، وتسعى جاهدين لتحقيق أكثر من 50 ٪ من مجال التدريب ، مع التركيز على تحسين محو الأمية السياسية وقدرتهم الإدارية وقدرة الاتصال الشخصية وقدرة الأعمال. في الوقت نفسه ، تم فتح شبكة التعليم المهني "التعليم المهني العالمي عبر الإنترنت" لتزويد الموظفين بقناة خضراء للتعلم.
4. توسيع آفاقك ، وتوسيع تفكيرك ، وإتقان المعلومات ، والتعلم من التجربة. قم بتنظيم كوادر من المستوى المتوسط لدراسة وزيارة الشركات في اتجاه المنبع والمصب والشركات ذات الصلة على دفعات للتعرف على الإنتاج والتشغيل والتعلم من التجربة الناجحة.
1. تنظيم الموظفين المهنيين والتقنيين لدراسة وتعلم الخبرة المتقدمة في الشركات المتقدمة في نفس الصناعة لتوسيع آفاقهم. من المخطط ترتيب مجموعتين من الموظفين لزيارة الوحدة خلال العام.
2. تعزيز الإدارة الصارمة لموظفي التدريب الخارجي. بعد التدريب ، اكتب مواد مكتوبة وأبلغ عن مركز التدريب ، وإذا لزم الأمر ، تعلم وتعزيز بعض المعرفة الجديدة داخل الشركة.
3. بالنسبة للمهنيين في المحاسبة ، والاقتصاد ، والإحصاء ، وما إلى ذلك ، الذين يحتاجون إلى اجتياز الامتحانات للحصول على وظائف تقنية مهنية ، من خلال التدريب المخطط لها وتوجيهات ما قبل الفحص ، تحسين معدل تمرير امتحانات الملكية المهنية. بالنسبة للمهنيين الهندسيين الذين حصلوا على مناصب مهنية وفنية من خلال المراجعة ، وتوظيف خبراء محترفين ذوي صلة بإلقاء محاضرات خاصة ، وتحسين المستوى الفني للموظفين المهنيين والتقنيين من خلال قنوات متعددة.
1. العمال الجدد يدخلون تدريب المصنع
في عام 2021 ، سنستمر في تعزيز تدريبات الشركة واللوائح على ثقافة الشركة ، والانضباط العمالي ، وإنتاج السلامة ، والعمل الجماعي ، والتدريب على الجودة للموظفين الذين تم تجنيدهم حديثًا. يجب ألا تقل كل سنة تدريب عن 8 ساعات في الفصل ؛ من خلال تنفيذ الماجستير والمتدربين ، التدريب على المهارات المهنية للموظفين الجدد ، يجب أن يصل معدل توقيع عقود الموظفين الجدد إلى 100 ٪. يتم دمج فترة الاختبار مع نتائج تقييم الأداء. سيتم رفض أولئك الذين يفشلون في التقييم ، وسيتم إعطاء أولئك الذين يتمتعون بمكافأة ومكافأة معينة.
2. التدريب للموظفين المنقولين
من الضروري الاستمرار في تدريب موظفي المركز البشري على ثقافة الشركات والقوانين واللوائح ، والانضباط العمالي ، وإنتاج السلامة ، وروح الفريق ، ومفهوم المهنة ، واستراتيجية تطوير الشركة ، وصورة الشركة ، والتقدم في المشروع ، وما إلى ذلك ، وكل عنصر لا يقل عن 8 ساعات دراسية. في الوقت نفسه ، مع توسيع الشركة وزيادة قنوات التوظيف الداخلية ، يجب إجراء التدريب المهني والتقني في الوقت المناسب ، ولا يقل وقت التدريب عن 20 يومًا.
3. تعزيز تدريب المواهب المركبة والمواهب عالية المستوى.
يجب على جميع الإدارات إنشاء شروط نشطة لتشجيع الموظفين على الدراسة الذاتية والمشاركة في العديد من الدورات التدريبية التنظيمية ، وذلك لتحقيق توحيد احتياجات التنمية الشخصية وتدريب الشركات. لتوسيع وتحسين القدرة المهنية لموظفي الإدارة إلى اتجاهات مهنية الإدارة المختلفة ؛ لتوسيع وتحسين القدرة المهنية للموظفين المهنيين والتقنيين على التخصصات المفروضة والمجالات الإدارية ؛ لتمكين مشغلي البناء من إتقان أكثر من مهاراتين وتصبح نوعًا مركبًا مع مواهب تخصص وقدرات متعددة ومواهب عالية المستوى.
(1) يجب على القادة ربط أهمية كبيرة بها ، ويجب على جميع الإدارات المشاركة بنشاط في التعاون ، وصياغة خطط تنفيذ التدريب العملية والفعالة ، وتنفيذ مجموعة من التوجيه والتوجيهات ، والالتزام بتطوير الجودة الإجمالية للموظفين ، وإنشاء مفاهيم تدريب طويلة الأجل ، وتصبح "نمط تدريب كبير" لضمان أن تكون خطة التدريب أكثر من 90 ٪ والمعدلات التي تتجاوزها من طراز Staff 35 ٪.
(2) مبادئ وشكل التدريب. تنظيم التدريب وفقًا للإدارة الهرمية ومبادئ التدريب الهرمية لـ "من يدير الموظفين ، الذين يدربون". تركز الشركة على قادة الإدارة ، ومديري المشاريع ، وكبار المهندسين ، والمواهب ذات المهارات العالية ، والتدريب على الترويج "الأربعة الجديدة" ؛ يجب أن تتعاون جميع الإدارات عن كثب مع مركز التدريب للقيام بعمل جيد في التدريب على الدوران للموظفين الجدد أو في الخدمة وتدريب المواهب المركبة. في شكل التدريب ، من الضروري الجمع بين الموقف الفعلي للمؤسسة ، وضبط التدابير على الظروف المحلية ، والتعليم وفقًا لما ذكرته ، ودمج التدريب الخارجي مع التدريب الداخلي ، والتدريب الأساسي والتدريب في الموقع ، واعتماد أشكال مرنة ومتنوعة مثل تدريبات المهارات والمسابقات الفنية والامتحانات تقييمات ؛ يتم دمج المحاضرات ، والعب الأدوار ، ودراسات الحالة ، والندوات ، والملاحظات في الموقع وطرق أخرى مع بعضها البعض. اختر أفضل طريقة وشكل ، وتنظيم التدريب.
(3) ضمان فعالية التدريب. واحد هو زيادة التفتيش والتوجيه وتحسين النظام. يجب على الشركة إنشاء وتحسين مؤسسات تدريب الموظفين الخاصة بها وأماكنها ، وإجراء عمليات تفتيش وإرشادات غير منتظمة بشأن شروط التدريب المختلفة على جميع مستويات مركز التدريب ؛ والثاني هو إنشاء نظام الثناء والإخطار. يتم إعطاء الاعتراف والمكافآت للإدارات التي حققت نتائج تدريب متميزة وهي قوية وفعالة ؛ يجب إخطار الإدارات التي لم تنفذ خطة التدريب وتأخر في تدريب الموظفين ؛ والثالث هو إنشاء نظام ملاحظات لتدريب الموظفين ، والإصرار على مقارنة حالة التقييم ونتائج عملية التدريب مع الراتب والمكافأة خلال فترة التدريب الخاصة بي. إدراك تحسين الوعي بالموظفين.
في التطوير الكبير اليوم لإصلاح المؤسسات ، في مواجهة الفرص والتحديات التي تقدمها العصر الجديد ، فقط من خلال الحفاظ على حيوية وحيوية تعليم الموظفين والتدريب ، يمكننا إنشاء شركة ذات قدرات قوية وتكنولوجيا عالية وجودة عالية ، والتكيف مع تطور اقتصاد السوق. يمكّنهم فريق الموظفين من الاستفادة بشكل أفضل من براعة وتقديم مساهمات أكبر في تطوير المؤسسة وتقدم المجتمع.
الموارد البشرية هي العنصر الأول في تطوير الشركات ، لكن شركاتنا تجد دائمًا صعوبة في مواكبة موقع المواهب. من الصعب اختيار الموظفين الممتازين والزراعة والاستخدام والاحتفاظ؟
لذلك ، كيفية بناء القدرة التنافسية الأساسية للمؤسسة ، التدريب على المواهب هو المفتاح ، ويأتي تدريب المواهب من الموظفين الذين يحسنون باستمرار صفاتهم المهنية ومعرفتهم ومهاراتهم من خلال التعلم والتدريب المستمر ، وذلك لبناء فريق عالي الأداء. من التميز إلى التميز ، ستكون المؤسسة دائمًا دائمة الخضرة!