1. Posílit školení vrcholového managementu společnosti, zlepšit obchodní filozofii provozovatelů, rozšířit své myšlení a posílit schopnost rozhodování, schopnost strategického rozvoje a moderní schopnost řízení.
2. posilovat školení manažerů střední úrovně, zlepšit celkovou kvalitu manažerů, zlepšit strukturu znalostí a zvyšovat celkovou schopnost řízení, inovační schopnosti a schopnost provádění.
3. posilovat školení profesionálního a technického personálu společnosti, zlepšit technickou teoretickou úroveň a odborné dovednosti a zvyšovat schopnosti vědeckého výzkumu a vývoje, technologické inovace a technologické transformace.
4. posilujte technické školení provozovatelů společnosti, neustále zlepšují obchodní úroveň a provozní dovednosti provozovatelů a zvyšují schopnost přísně plnit pracovní povinnosti.
5. Posílit vzdělávací vzdělávání zaměstnanců společnosti, zlepšit vědeckou a kulturní úroveň personálu na všech úrovních a zvýšit celkovou kulturní kvalitu pracovní síly.
6. Posilujte školení kvalifikace personálu manažera a průmyslu na všech úrovních, urychlit tempo práce s certifikáty a dále standardizovat řízení.
1. dodržovat princip výuky na vyžádání a hledání praktických výsledků. V souladu s potřebami reformy a rozvoje společnosti a rozmanitými potřebami školení zaměstnanců provedeme školení s bohatým obsahem a flexibilními formami na různých úrovních a kategoriích, abychom zvýšili vhodný a efektivitu vzdělávání a školení a zajistili kvalitu školení.
2. dodržujte zásadu nezávislého školení jako opora a školení vnější komise jako doplněk. Integrujte vzdělávací zdroje, vytvořte a vylepšujte a vylepšujte školící síť s školicím střediskem společnosti jako hlavní školicí základnu a sousední vysokých škol a univerzit jako základnu pro zahraniční provize, založena na nezávislém školení pro základní školení a pravidelné školení a provádět související odborné školení prostřednictvím zahraničních provizí.
3. dodržujte tři principy implementace školicího personálu, obsahu školení a času školení. V roce 2021 bude nashromážděná doba pro pracovníky vedoucího managementu, aby se účastnil školení v oblasti řízení podniku, nejméně 30 dní; Nahromaděná doba pro kádry na střední úrovni a profesionální technické personální školení musí být nejméně 20 dní; a nahromaděná doba pro školení o dovednostech generálního personálu musí být nejméně 30 dní.
1. rozvíjet strategické myšlení, zlepšit filozofii obchodní firmy a zlepšit schopnosti vědecké rozhodování a schopnosti řízení podniků. Účastí na špičkových podnikatelských fórech, summitách a každoročních setkáních; návštěva a učení od úspěšných domácích společností; Účast na špičkových přednáškách vyšších školitelů ze známých domácích společností.
2. vzdělávací školení a praktikování kvalifikačního tréninku.
1.. Školení pro správu praxe. Produkční organizace a řízení, řízení nákladů a hodnocení výkonu, řízení lidských zdrojů, motivace a komunikace, vedení umění atd. Požádejte odborníky a profesory, aby přišli do společnosti, aby přednášeli; Organizujte relevantní personál k účasti na zvláštních přednáškách.
2. Pokročilé vzdělávání a odborné vzdělávání. Aktivně povzbuzují kvalifikované kádry na střední úrovni, aby se účastnili univerzitních (vysokoškolských) korespondenčních kurzů, sebekontroly nebo k účasti na studiích MBA a jiných magisterských studiích; Organizujte management, správu podnikání a účetní profesionální správu kádrů pro účast na kvalifikační zkoušce a získání kvalifikačního osvědčení.
3. posilovat školení projektových manažerů. V letošním roce společnost energicky uspořádá rotační školení manažerů projektových a rezervních manažerů a snaží se dosáhnout více než 50% školení se zaměřením na zlepšení jejich politické gramotnosti, schopnosti řízení, mezilidské komunikační schopnosti a obchodní schopnosti. Současně byla otevřena síť „globálního odborného vzdělávání online“, aby zaměstnancům poskytla zelené kanál pro učení.
4. Rozšiřte své obzory, rozšířte své myšlení, hlavní informace a poučte se ze zkušenosti. Organizujte kádry na střední úrovni, aby studovaly a navštívily společnosti proti proudu a downstream a související společnosti v dávkách, aby se dozvěděly o výrobě a provozu a poučily se z úspěšných zkušeností.
1. Organizujte profesionální a technický personál, aby studovali a naučili se pokročilé zkušenosti s pokročilými společnostmi ve stejném odvětví, aby rozšířili své obzory. Plánuje se zařídit dvě skupiny personálu k návštěvě jednotky během roku.
2. posilovat přísné řízení odchozích školicích personálu. Po školení napište písemné materiály a napište do školicího střediska a v případě potřeby se učte a propagujte některé nové znalosti v rámci společnosti.
3. Pro odborníky v účetnictví, ekonomice, statistice atd., Kteří musí absolvovat zkoušky, aby získali profesionální technické pozice, prostřednictvím plánovaného školení a pokynů před zkoumáním zlepšili míru průchodu profesionálních titulních zkoušek. Pro odborníky na strojírenství, kteří prostřednictvím přezkumu získali profesionální a technické pozice, najímali příslušné profesionální odborníky, aby přednášeli a zlepšili technickou úroveň profesionálního a technického personálu prostřednictvím několika kanálů.
1.. Noví pracovníci vstupují do továrního školení
V roce 2021 budeme i nadále posilovat firemní kulturní školení, zákony a předpisy, pracovní disciplínu, bezpečnostní produkci, týmovou práci a školení o kvalitě povědomí pro nově přijímané zaměstnance. Každý tréninkový rok nesmí být menší než 8 hodin třídy; Prostřednictvím implementace mistrů a učňů, odborného odborného školení pro nové zaměstnance, musí míra podpisu smluv pro nové zaměstnance dosáhnout 100%. Probační období je kombinováno s výsledky hodnocení výkonu. Ti, kteří selhali o hodnocení, budou zamítnuty a ti, kteří jsou vynikající, budou uděleny určité pochvalné a odměny.
2. školení pro převedené zaměstnance
Je nutné pokračovat ve školení personálu lidských centrů o firemní kultuře, zákonech a předpisech, pracovní disciplíně, bezpečnostní produkci, týmovém duchu, konceptu kariéry, strategie rozvoje společnosti, image společnosti, pokroku projektu atd. A každá položka nesmí být méně než 8 hodin třídy. Současně se s rozšířením společnosti a nárůstem vnitřních pracovních kanálů provádí včasné profesní a technické školení a doba školení nesmí být méně než 20 dní.
3. posilovat trénink složených a vysokoškolských talentů.
Všechna oddělení by měla aktivně vytvářet podmínky, které povzbuzují zaměstnance k samostudizaci a účastní se různých organizačních školení, aby si uvědomili sjednocení potřeb osobního rozvoje a firemního vzdělávání. Rozšířit a zlepšit odbornou schopnost manažerského personálu na různé řízení kariéry v oblasti řízení; rozšířit a zlepšit odbornou schopnost profesionálního a technického personálu na související oblasti a řízení managementu; Umožnit stavebním operátorům zvládnout více než dvě dovednosti a stát se složeným typem s jednou specializací a více schopnostmi talenty a talenty na vysoké úrovni.
(1) Vůdci by na to měli přikládat velký význam, všechna oddělení by se měla aktivně účastnit spolupráce, formulovat praktické a efektivní plány provádění školení, implementovat kombinaci pokynů a směrnic, dodržovat rozvoj celkové kvality zaměstnanců, stanovit dlouhodobé a celkové koncepty a být proaktivním „velkým vzorem školení“, aby bylo možné nad více než 90% a plně nadměrně než 35%.
(2) Zásady a forma školení. Organizujte školení v souladu s hierarchickým řízením a hierarchickým principům školení „kdo řídí personál, který trénuje“. Společnost se zaměřuje na vedoucí pracovníky, projektové manažery, hlavní inženýry, vysoce kvalifikované talenty a „čtyři nové“ propagační školení; Všechna oddělení by měla úzce spolupracovat s školicím střediskem, aby udělala dobrou práci v rotačním školení nových a služebních zaměstnanců a školení složených talentů. Ve formě školení je nutné kombinovat skutečnou situaci podniku, upravit opatření k místním podmínkám, učit v souladu s jejich schopností, kombinovat vnější školení s interním školením, základním školením a školením na místě a přijímat flexibilní a rozmanité formy, jako jsou dovednostní cvičení, technické soutěže a hodnocení; Přednášky, hraní rolí, případové studie, semináře, pozorování na místě a další metody jsou vzájemně kombinovány. Vyberte nejlepší metodu a formulář, organizujte školení.
(3) Zajistit účinnost školení. Jedním z nich je zvýšit kontrolu a vedení a zlepšit systém. Společnost by měla zřídit a zlepšit své vlastní instituce a místa pro zaměstnance a místa konání a provádět nepravidelné inspekce a pokyny za různé tréninkové podmínky na všech úrovních školicího střediska; Druhým je vytvoření systému ocenění a oznámení. Uznání a odměny jsou poskytovány oddělením, která dosáhla vynikajících výsledků školení a jsou solidní a efektivní; Oddělení, která neprovedla školení a zpoždění školení zaměstnanců, by měla být oznámena a kritizována; Třetí je vytvořit systém zpětné vazby pro školení zaměstnanců a trvat na porovnání stavu hodnocení a výsledky procesu školení s platem a bonusem během mého tréninkového období jsou propojeny. Uvědomte si zlepšení povědomí zaměstnanců.
V dnešním velkém rozvoji podnikové reformy, které čelí příležitostem a výzvám, které nová éra poskytuje, pouze udržováním vitality a vitality vzdělávání a školení zaměstnanců můžeme vytvořit společnost se silnými schopnostmi, vysokými technologiemi a vysokou kvalitou a přizpůsobit se rozvoji tržní ekonomiky. Tým zaměstnanců jim umožňuje lépe využívat jejich vynalézavost a přispívat větší přispívání k rozvoji podniku a pokroku společnosti.
Lidské zdroje jsou prvním prvkem rozvoje firem, ale našim společnostem je pro ně vždy obtížné držet krok s talentovým echelonem. Vynikající zaměstnanci je obtížné vybrat, kultivovat, používat a udržovat si?
Klíčem je proto, jak budovat hlavní konkurenceschopnost podniku, školení talentů a školení talentů pochází od zaměstnanců, kteří neustále zlepšují své profesní kvality a znalosti a dovednosti prostřednictvím nepřetržitého učení a školení, aby vybudovali vysoce výkonný tým. Od dokonalosti k dokonalosti bude podnik vždy zeleno!